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1、地产置业公司采购管理制度地产置业公司采购管理制度1.目的为了规范订货工作，提升订货工作的效率，做为订货人员与订货部门的工作准则与行为规范，以确保订货工作身心健康、有序、高效率地运作，从而圆满完成订货任务，满足用户公司各部门对订货业务的建议，以此制订本订货管理制度。2.适用范围本制度适用于所有从事材料采购的业务人员，只要涉及材料采购业务活动的，便视为材料采购业务人员。3.定义(或有关表明)为了严肃采购工作纪律，明确业务人员在采购工作中的责任，约束采购工作中的违法行为，保障公司采购工作的正当顺利进行，维护公司及客户利益，公司采购程序得以严格执行，要求集团采购系统各成员必须遵守本制度所制定之条款。4
2、.管理规定4.1业务人员应遵纪守法，死守职业道德和岗位纪律;严格执行岗位责任。4.2业务人员应当熟悉采购工作和相关专业知识;业务人员应当不断努力提高自己在材料、采购方式及影响采购工作的作业流程上及其他的相关业务知识;业务人员应当积极参加各项相关的培训活动。4.3业务人员应熟识和介绍公司的发展方向、目标与前景;熟识公司内部、各分公司以及各项工地等的运作情况。4.4业务人员应节省订货开支，提升工作效率;积极主动资金投入订货工作，主动拓展材料市场。4.5业务人员在订货过程中必须真正努力做到货比多家(起码三家)，严苛履行职责材料单价对照表中制度。4.6业务人员应秉持适质、适度、即使和全面的订货原则。4
3、.7业务人员应当不懈努力推动材料供应商或工程承包商之间的平等竞争，在交易中使用和秉持较好的商业准则。4.8业务人员在工作中应杜绝相互推委责任的现象。4.9业务人员应当认同同事的宽容忠告和建议，整体表现累迁订货职业一份力量的心愿。4.9.1业务人员之间应当相互配合、积极主动协同;强化沟通交流、取长补短。4.9.2业务人员应当顺从上级领导工作精心安排和统一指挥。4.10业务人员应当敬业乐业，努力提高自身素质和业务水平。4.10.1业务人员应当长期保持干净、和蔼、平易近人的形象。4.11业务人员应当忠于职守、坚持原则，保护公司的信誉和利益，确保自己的犯罪行为不侵害公司利益。4.12业务人员应城市信用
4、、严格慎重、认真负责。4.13业务人员应不拎个人仇恨，在考量全部因素的基础上，从提供更多最佳价值的供应商处订货。4.14业务人员应当认同市场公平竞争，避免一切可能将危害商业交易的公平性的利益冲突。4.15业务人员应真诚地看待供应商和潜在的供应商，以及其他与自己存有商业来往的对象。4.16业务人员应严苛婉拒供应商或潜在供应商的餽赠。4.17业务人员严禁违背公司制度。4.17.1业务人员严禁疏怠履行职责职务，担责或躲避工作责任。4.17.2业务人员严禁虚报工作成绩，怠催工作问题。4.18业务人员必须自觉保护公司的合法经济权益。严禁提供更多不实材料价格，杜撰不实理由取信公司。4.19业务人员严禁假公
5、济私，侵害公司利益谋取私利。4.19.1业务人员严禁在其他存有可能将存有业务往来的单位全职;严禁以任何形式与公司存有难受管理的经营活动。4.20业务人员必须城市履行职责。严禁利用职务之便为子女、子女或其他亲友专门从事经济活动提供更多优惠条件;严禁为供应商牟取不抗拒利益。业务人员严禁与供应商串通侵害公司利益。4.21业务人员必须相连接自律、秉公办事。严禁私自拒绝接受供应商或潜在供应商的招待、馈赠以及任何形式的报酬;严禁拒绝接受可能将影响材料订货活动的各种招待和招待。4.22业务人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定。不得将公款公物用与私人开支或使用;不得借用公款逾期不还。业务人员
6、不得以任何形式私分公司财务。4.23业务人员在订货活动中必须勤政办事、厉行节约，严禁挥霍一空公司财产。4.24业务人员严禁打破职权，严禁误用职务。4.25公司引导业务人员不断拓展和技术创新，鞭策积极主动进来和改革者。确保业务人员的馋正常工作秩序。5.监督与实行5.1公司对减少订货成本贡献注重的业务人员给与奖励。5.2公司对责付违背岗位纪律与廉正制度的订货经核实有误的人员给与奖励。5.3对违背本管理制度，弄虚作假、谋取私利，收受贿赂或变相收受贿赂贿赂和行贿的业务人员，公司根据洁净酌定给与同胞抨击、处分、降薪、撤职和辞退的处分。5.4并使公司财产导致损失的，应当依法索赔。形成犯罪者，依法追究刑事责任。5.5对存有不正当竞争犯罪行为的不法供应商，公司实行中止贸易合作的单方措施，并对公司的损失留存追责业务人员和供应商连带责任的法律权利。6.附则本制度以集团公司行为规范为准则，根据实际运作情况而不断并作修正健全，以强化对订货的管理。