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1、办公楼工程质量保证体系实施办公楼工程质量保证体系实施在该工程施工中，按照ISO9002 标准的全部要素非政府施工。为了保证质量体系在本工程中的成功实行，公司将创建以总工程师领衔的质量监督检查非政府机构，纵向包含各职能机构，横向包含公司、项目直到施工班组，构成质量管理网络，项目创建以项目经理为总负责管理，项目质量工程师中间掌控，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量展开全过程、全方位、全员的掌控。一、一建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程
2、技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。二、建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，恰当分割各级技术管理工作的权限，并使每位工程技术人员各存有专职、各司其事，存有职，有权、严格执法。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设充分发挥理应的骨干促进作用。三、创建施工非政府设计审查制度工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。
3、四、创建严苛的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理非政府有关人员，根据公司有关规定，制订合乎本工程施工的详尽的规章制度和奖罚措施，尤其就是确保工程质量的奖罚措施。对施工质量不好的作业人员展开重奖，对违章施工导致质量事故的人员展开重罚，不容许发生不合格品。五、建立健全技术核查制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础持力层的土质、建筑物轴线、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的
4、尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其他需要复核的项目。杜绝重大事故的发生。六、秉持三检制度即为每道工序回去后，首先由作业班组明确提出送检，再由项目经理非政府有关施工人员、质检员、技术员展开互检和更替检。隐密工程在搞好三检制的基础上，恳请监理工程师审查并护照普遍认可。七、秉持三级检查制度公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每半月检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改正，并进行跟踪验证。八、实行混凝土铺设而令核发制度混凝土浇水前，混凝土施工员必须向项目经理明确提出核发混凝土铺设而令的书面提出申请，经项目经理审查证实已具有浇水条件后，核发混凝土浇水而令，否则严禁开机展开混凝土工程施工，提出申请核发混凝土浇水而令时，必须提交以下资料：(1)混凝土浇水而令申请报告(2)由工程监理和质量监督等单位现场代表共同护照的混凝土铺设部位的各隐密项目的隐密工程验收记录。(3)由各专业技术主管共同护照的专业工程竣工会签表中。(4)混凝土协调比试验报告，钢材、水泥骨料等质量检测报告及合格证。