《房地产营销部潜在顾客管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产营销部潜在顾客管理制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、房地产营销部潜在顾客管理制度一、潜在顾客管理制度潜在顾客就是公司日后的业主，销售员应当不懈努力找寻自己的潜在顾客和利用各种方法并使潜在顾客沦为公司的业主。通常情况下你的朋友一定晓得你专门从事的职业，利用这一点动员你身边的亲朋戚友宣传丽景楼宇。除了平时在售楼部兜售外，还积极主动出外找寻顾客更多的客源，这些潜在的客户就可能将就是日后配售的客户。今天的顾客线索就是明天的销售额，我们不必须退出任何一个有可能达成一致交易的机会。二、已购房顾客关系管理制度对于已购房的顾客日后亦由我司名下的物业管理公司统一管理，仍与我司保持密切的关系，所以，售后服务的的跟踪和售前服务的跟踪一样重要。为公司建立一个良好的口啤
2、，与业主保持良好的关系和提供最优质的服务是必不可少的，据统计，我司部分业主的购房信息都是来自旧业主的口头介绍，俗话说：“业主讲一句，胜过你讲一百句”，借助业主的嘴巴传递丽景楼宇良好讯息是达成交易最简单、直接的方法。对于已购房的业主我们每个销售员应以朋友的身份与之交往，遇见业主应保持与购房前的热情对待，我司不时推出的促销活动或最新信息应第一时间告知业主，时刻让业主感受到被尊重、重视。三、关系管理制度我们都在不断努力地获得更多的顾客，与顾客、业主、潜在顾客保持长期联系是达成交易的关键。无论是已达成交易或未达成交易的顾客，我们都利用各种途径收集他们的资料-然后将这些资料作一个详细的登记，包括顾客的联
3、系电话、联系地址、购房意向、购房计划等，然后运用自已的技巧同顾客和睦相处，那么，这些顾客中有部分人就有可能与你达成交易。如达不成交易的，这些顾客也有可能会为你带来更多的潜在顾客。四、销售员的培训制度对于崭新聘用的销售员，我部统一实行培训上岗。培训时间通常为一个月，试用期为三个月，培训合格者方可正式宣布上岗，试用期满者经过考核合格后隋东亮为正式宣布员工。首先，从了解整个楼盘的位置、户型、座向、配套设施、总体规划培训等入手，培训期间受培训人员一般跟随一个合格的销售员一起了解整个销售过程，包括从最先的接待-看楼-客户跟踪-认购-签订合同-售后服务等。一个月后，培训人员在旧销售员的指引下开始自行接待客户，如在销售的过程中遇到疑问要及时向该销售员寻求解答，该销售员亦及时纠正受训人员的销售错误，共同努力达成交易。五、降价活动了解为了不断更加客源量，除了平时销售员自身外出兜售外，营销部还精心安排每星期三至四天至即将来临地区发放宣传单张，例如附近的厂房、大型超市、店铺等人流较多的地方。例如突遇法定的节假日，我司还适度搞出一些购房优惠活动，以此迎合社会各界人士前来观赏。营销部