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1、公司人事考核制度(9)源于计划范文公司人事考核制度9第一章总则第一条目的。（1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。（2）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条人事考核的用途。人事考核的测评结果，将用作以下诸方面。（1）教育培训，自我研发。（2）合理配置人员。（3）晋升、赖尼莱。（4）奖励。第三条适用范围。本规定适用者范围就是所有的职工，但是以下人员除外。（1）全职、特约人员。（2）已连续执勤反感6个月者。（3
2、）考核期间放假免职6个月以上者。第四条用语的定义。本规定中采用的专用术语定义如下。（1）人事考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。（2）成绩考核对职工分摊的职务情况、工作顺利完成情况展开观测、分析和评价。（3）态度考核对职工在职务工作中整体表现出的工作态度展开观测、分析和评价。（4）能力考核通过职务工作犯罪行为，观测、分析和评价职工具备的能力。（5）考核者人事考核工作的继续执行人员。（6）被考核者拒绝接受人事考核者。（7）考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。第二章考核计划与继续执行第五条考核执行机构。由总务部负责人事
3、考核的计划与继续执行事务。第六条考核者训练。（1）为了并使人事考核统一、符合实际，须要展开考核者培训工作。（2）对考核者的培训，必须先按照建议制定培训计划，然后实行。第七条考核者的原则立场。为了并使人事考核能够公正合理地展开，考核者必须严格遵守以下各原则。（1）必须根据日常业务工作中观测至的具体内容事实作出评价。（2）必须消解对被考核者的不好优越感、同情心等仇恨，确定对上、对下的各种疑虑，在自己的信念基础上作出评价。（3）不对考核期外以及职务工作以外的事实和犯罪行为展开评价。（4）考核后，考核者必须依据自己得出结论的评价结论，对被考核者展开扬长补短的指导教育。第三章考核的分类第八条人事考核的分
4、类。人事考核对被考核人员的分类如下。（1）E（Extra临时工）临时工。（2）J（Junior普通职工）、级职工。（3）S（Senior中间管理层）、级职工。（4）M（Management经营决策层）、级职工。第九条考核的等级。（1）S出众、无可挑剔（超群级）。（2）A令人满意、不负众望（杰出级）。（3）B尽职尽责、令人安心（较好级）。（4）C存有问题、须要特别注意（极差级）。（5）D危险、勉力保持（很差级）。第十条人事考核表。人事考核表，按上述人员分类，分成“普通职工人事考核表”、“中间管理层人事考核表”、“经营决策层人事考核表”。第四章考核的实行第十一条实行期与考核期。（1）人事考核的实行
5、期一年两次：3月和9月。（2）考核、观察期如下：与3月的实行期相对应当的考核观察期，从9月1日至第2年的2月底，为期6个月。与9月的实行期相对应当的考核观察期，从3月1日至8月底，为期6个月。第十二条考核者。（1）人事考核按职务等级展开，原则上展开两种层次的考核，即为第一次考核和第二次考核。（2）在考核期间，如果考核者碰到人事调动，被调离现职务，则考核者所担负起的考核工作，展开至被调离日年才，由后任者担负起考核者，把考核工作稳步大力推进下去。（3）因第一次考核者缺勤或其他原因而无法稳步展开考核时，由第二次考核者代行其事，而第二次考核可以因此而省略掉。（4）因第二次考核者缺勤或其他原因而无法稳步
6、展开考核时，则第二次考核可以因此而省却。（5）在职务级别层次很少的单位或部门，第二次考核可以省略。（6）因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而无法稳步展开考核时，则由总务部短对此做出同意。第十三条人事变动与被考核者。（1）在考核期间，如果被考核者因人事变动而调离原单位原部门时，则人事考核原则上在崭新单位、崭新部门展开。不过，还必须与原单位、原部门展开磋商、汇报有关意见。（2）如果调到崭新单位后，人事考核期反感一个月，则由原单位展开考核。第五章考核结果的处理第十四条考核结果的处理。考核结果必须获得有关领导的普遍认可。第十五条来衡量。人事考核结果的来衡量，按另外规定的衡量标准展开。第十六条调整。总务部短如果指出存有必要调整考核的结果，以并使整个公司内部保持平衡的话，可以展开调整，但是，完整的考核记录，被考核者的罚球，严禁修正或修改。第十七条会面。考核者必须通过轻易会面的方式，把考核的结果表达给被考核者，并不予适当的指导和教育。第十八条考核结果的看管。（1）由考核的担负起机构看管所有考核结果。（2）考核结果以职工卡形式或计算机记录档案，留存至被考核者卸任后一年年才。