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1、工程项目安全物资采购和进场验证管理计划工程项目安全物资采购和进场验证管理计划（1目的通过对订货过程展开掌控，圣戈当县订货的钢管、扣件、安全网、安全帽等安全设施所须要材料、设备及防护用品合乎安全规定的建议。（2职责项目副经理就是本要素主管领导，项目材料员就是本要素的主管人员。安全员、技术员帮助材料员把不好材料进场第一关。（3对供应商评价和挑选材料员从公司提供更多的合格供应商名录中挑选厂商去出售材料，如所挑选的厂商无此公司提供更多的合格供应商名录中，则应当根据以下建议搞好对供应商的评价和挑选。材料采购前，材料员应根据材料的质量要求，选择一个合格的供货单位进行评价，评价的方式和深度，应根据采购材料的
2、类别、重要性和数量多少分别确定。可采用下列一种或数种方式进行评价：1、对其样品/说明书展开评价或检验，或与相似产品对照；2、评价供货单位的生产能力和管理水平，与否具备供货能力；3、审查供货单位的质量体系。在长期供货相处事件中供货质量信誉状况；4、实地考察其产品在本企业或外单位的采用效果；5、对提供更多的产品有无推行三包的允诺，价格与否合理。（4 合格供应商的创建和留存材料采购员应当创建并留存材料供应的合格供应商及有关的评价记录（包含合格供应商名单、合格供应商评价记录、合格供应商材料环评记录、合格供应商材料问题调查处置记录及合格供应商营业执照、产品合格证等复印件等）。（5 采购的程序1、材料订货
3、由材料所须要部门核对材料采购单经项目经理批准后，缴材料员展开订货。2、特种安全材料和新型推展安全设施的订货，经项目经理审核后，还必须报公司总工程师审查和批准后，方可缴材料员展开订货。3、当急需从合格供应商名单外的单位订货时，应当展开应急评价和办理必要的审核相关手续。（6材料的环评1、由工程项目部材料员负责管理材料订货、调运。2、由项目材料员、技术员负责管理把不好步入项目的材料质量关。主要对材料的质量保证书、安全性能展开检查，同时办理不好入库相关手续，展开储藏保护。3、对内部迁移或转派的材料由材料员、技术员、安全员对其外观、规格展开检查，必要时应样本面试。4、对业主所提供更多的材料的掌控（1）由
4、工程部、安质部、物设部共同继续执行对业主提供更多材料的环评。对材料的质量保证书、安全性能展开检查，同时办理不好材料入库相关手续，展开储藏保护。（2）材料员在接受验证过程中发现缺件、损坏或不符合安全要求等情况时，应认真做好记录，并及时向业主报告。（3）当业主提供更多的产品不合格时，项目部应当及时与业主沟通交流，并按不合格品展开处置。5、对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产品，材料部门应予拒收，并按不合格品处理。（7材料标识1、原材料标识（1）安全物资步入施工现场必须按场布图堆满，并搞好标识，标识方式使用转让标识，由材料员实行标识。（2）步入仓库材料由仓库保管员负责管理展开分类堆
5、满，并搞好标识，标识可以使用转让或标签等形式，并搞好入库记录。（3）标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。2、状态标识（1）由材料员负责管理对进场材料的检验情况展开标识。（2）标识分成三种：合格、不合格、等待检。（8不合格品的掌控由材料员负责管理对不合格品展开掌控。1、不合格品掌控方法（1）标识，一旦辨认出不合格品，由项目部安全员，材料员使用转让展开标识、以防止与合格品混为一谈，避免不合格的非预期采用，以便获得及时处理。（2）记录，由项目部材料员负责管理对不合格品的检验情况并作如实的记录，以便上溯。（3）评价，对不合格品的性质和轻微程度展开评价，以便对不合格品做出恰当的处理。（4）处理，
6、根据不合格品的性质和轻微程度，由安全员作出合理的处置同意。2、不合格品的处理（1）退还或除役。对关键原材料的不能合格应当退还或除役。（2）降级采用。（9进场材料的管理1、仓库保管员就是本要素的主管人员。2、仓库保管员应付所有出入仓库的材料展开库存台帐备案，内要半年应当展开盘库，确保库内材料帐、卡、物一致。3、对有时效要求的物资应有相应的管理办法，若发现贮存品超期或变质，应通知技术员复验。4、储藏的材料应当推行先入先出的原则， 保管员应当定期检查库存Fanjeaux的质量情况及采取措施保证材料不损毁、不变质。5、在收货、取走、领有出来、采用前的运送过程中，实行谁运送谁负责管理的原则。6、对易燃、
7、易爆、易碎、防潮材料的搬运应符规定要求。特殊材料的搬运应实现拟订方案。7、应当根据材料的特点，挑选适合的场所，储藏条件应当合乎材料建议，例如通风、防潮、温控、通风、洁净等。避免储藏期间材料变质损毁。8、材料入库验收、保管和发放应有管理制度，入库的材料应摆放整齐，有色差或外观相似的材料应堆放并有明显的界限和标识，不同的检验和试验状态的材料应分开存放，堆放要便于清点和搬运。（10采购资料的管理对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，由项目资料员妥善保存。（11对合格供应商检验在每年度12月底之前及工程完工后搞好对本工程合格供应商的检验。以利公司在第二年度对合格供应展开调整。主要从以下几个方面对合格供应商展开评价：质量、信誉、服务态度、价格、供应能力等。