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1、工程项目质量保证体系组成工程项目质量保证体系的组成施工质量保证体系就是同时实现工程质量目标的确保，其主要包含质量管理体系和施工质量掌控体系。体系的设置及运转均必须紧紧围绕质量管理职责、质量掌控去展开的。本工程在管理过程中，将从这两个方面著手，严苛展开质量的掌控。为确保工程管理体系的成功实行，我单位将设立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严苛按照ISO9001国际质量管理体系展开质量管理。确保现场质量管理中，责任明晰，分工明晰。其质量保证体系具体内容设置情况如下：一、工程质量保证体系施工质量保证体系就是同时实现工程质量达至合格工程的确保，其主要包含质量管理体系和施工质量掌控体系。体系的设置及
2、运转均必须紧紧围绕质量管理职责、质量掌控去展开的。本工程在管理过程中，将从这两个方面著手，严苛展开质量的掌控。为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立总承包项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照ISO9001标准建立健全完善的工程质量保证体系，完善管理制度，建立质量控制流程，工程质量保证体系见下图，工程质量管理体系见下图。工程质量管理体系框架二、施工质量管理非政府机构施工质量的管理非政府就是保证工程质量的确保，其设置的合理、健全是否将轻易关系到整个质量保证体系若想成功地运转及操作方式，在本工程中，我司将以以下的非政府机构去全面地展开质量的管理及掌控。三、质量管理职责施工质量管理非政府
3、体系中最重要的就是质量管理职责。职责明晰，就是全面落实责任妥当、有效率管理的首要条件。施工质量管理非政府机构做为我单位在本工程施工现场质量掌控的轻易实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责不予明晰：1、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，
4、作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦就是项目的质保经理。3、项目副经理的质量职责：项目副经理做为负责管理生产的项目主管领导，应当把揪工程质量做为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量增添的影响，在检查正常生产工作时，严苛按方案、作业指导书等展开操作方式检查，按规范、标准非政府送检、互检、更替检等的内部环评。4、质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。5、施工工长的质量职责：施工工长做为施工现场的轻易指挥者，首先其自身应当践行质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组展开质量检查随时表示作业班组的不能规范操作方式，质量超过没建议的施工内容，并严格执行自查。施工工长亦就是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应当搞好技术交底工作。