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1、建筑工程项目质量保证体系建筑工程项目质量保证体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。（1）本项目将按GB/T1900-ISO9000及单位质量体系文件的要求，遵照把向质量管理原则,开工前完善质量保证计划，建立针对本项目特点的的质量管理体系并运行，实行全过程、全方位、分层次的质量管理。(质量管理体系过程图解附图)（2）创建由公司总工程师轻易领导下的项目工程师-责任工程师-责任人员的三级质量管理保证体系。（3）对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点
2、进行工序质量控制。（4）加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的三检制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。（5）以工法为充分利用，并使施工程序化、规范化。（6）建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。（7）专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检
3、测进行质量控。对存在的问题。在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。顾客质量方针的制订与贯彻落实及有关方建议质量目标制订全面落实调整贯彻落实管理者有关过程明晰职责和权限任命管理者代表保证内部沟通交流管理评审过程的掌控人力资源的管理资源提供更多过程基础设施的工作环境的管理管理与客户有关的过程过程策划内部质量审查制止预防措施测量产订货掌控Fanjeaux监控和测量改良过程数据分后实项目准备工作过程的管现理过施工过程的管理程过程监控和测量析否产品监控测量工程交货环评不合格品掌控保修期管理顾客令人满意情况评价刘文件与资料的控制记录的控制客支持性过程质量管理体系过程图解附图（8）在工程施工的全
4、过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下过质量整改通知单，责成有关责任人员限期整改达标。（9）为强化工程质量管理，将继续执行工程奖优罚劣的办法，每项工程动工前，即为与施工班组制订工程质量奖，罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理管理人员的奖罚与班组挂勾。对施工发生的问题使用如下图模式展开处置。（10）强化工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，就是质量状况的工作缔造。因此，各专业必须努力做到施工记录与施工同步顺利完成，应当将工程档案管理与质
5、量管理一样。（11）现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，深入细致听取意见，以保证工程质量。诊治制度流程图发生问题后检查核实分析原因有关部门展开诊治奖惩制度邦勒班县找到责任人展开复查制订整改措施、全面落实负责人，自查时间展开思考（12）健全技术交底，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作方式工人，逐级展开技术交底，并办理盖章相关手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责管理检查技术交底内容的继续执行情况，及时制止存有的问题。（13）工程用材料必须合乎设计规定的规格与质量，并具备材质证明和产品合格证，否则，必须展开物理和化学试验的送检，不合格者严禁投入使用。材料使用购前报业主审查规格、型号，并经业主核查或检测。材料的更改和代用必须严格执行审核相关手续，并且应当以技术核定单和材料代用单的形式不予护照。（14）设置质量管理点，对测量放线、管理制作、冲压、吊装、管道加装等展开掌控管理。（15）技术资料收集整理工作推行分工负责制。（16）加强隐蔽工程验收严把材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，钢材、还须有复试报告。