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1、房地产开发有限公司员工手册：员工关系与沟通文章来源自 物业经理人第二章员工关系与沟通交流公司引导员工与员工、上级与下级之间维持公平的对话。这种较好、亲密、诚恳的人际关系与交流沟通交流，维持了我们人与自然亲善、相互信任、共同进步的工作氛围。也就是我们高效率协作的基础，从而并使我们及时介绍自己工作的利害，不断获得改良。1、沟通交流渠道公司创建了通畅的沟通交流渠道，员工的轻易上级和部门负责人、人力资源部将为员工在工作满意度提高、劳动确保、职业心理辅导与诉讼处置等方面提供更多协助。如果员工在公司工作中存有任何见解或疑点，除了向部门负责人、人力资源部、主管副总查问外，还可以通过电子邮件、信件把自己的问题
2、和见解交待给公司总经理或董事长。2、举报和合理化建议当员工指出自己个人的利益受不理应的侵害，或对公司的经营管理措施存有相同的意见，或辨认出有人违背公司各项规定的犯罪行为时，可以向有关当事人或部门明确提出举报。如果被投诉人或被投诉部门无法提供更多令人满意的化解意见，员工的举报还可以被逐级递交，以确保每一次员工举报都存有明晰的化解。公司引导每位员工对公司明确提出合理化建议。如果员工对公司的发展，管理等问题存有自己的观点和观点，无论是小的问题、大的细节公司都期望获得员工的建议。人力资源部将负责管理搜集员工的合理化建议，并负责管理它们获得精确的传达。当然员工也可以通过电子邮件或信件的形式与总经理沟通交流。3、信息管理与沟通交流平台、部门领导、人力资源部、总经理办公室、公司信箱、公司内部网站论坛或总经理电子信箱4、公司内部网站5、公司邮箱6、董事长邮箱7、总经理邮箱8、企业刊物XX专刊就是建设和宣传我们企业文化的第一阵地，它积极关注公司的经营管理、员工的工作生活，分散了公司最存有代表的思想、观点。同时，我们也将重实效因为XX专刊杰出的内容与办刊风格，从而并使它沦为公司对外传达企业形象与发展动向的窗口。文章