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1、项目负责人质量职责(1)项目负责人质量职责（一）、项目负责人对分公司经理负责，对所施工的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，非政府不好均衡生产和工序管理。认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。参加分公司经营科组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。组织编制项目质量计划并纳入施工方案，报有关部门审核、管理者代表批准；把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质
2、量目标完成负责。非政府基本建设施工准备工作计划，明晰准备工作阶段应当顺利完成的各项工作，并将各项工作全面落实至责任人，规定顺利完成期限；非政府制订工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的采用计划，非政府人员、材料、施工设备进场。从合格分包商名册挑选分包商，签订劳务分包合约，负责管理对分包商展开日常管理和考核、评审，交劳人科审查。按当地政府和公司规定，积极开展安全生产和文明施工。严苛按施工图纸、施工非政府设计（方案）和施工规范规程非政府施工，非政府不好物资运送、储藏、检验和试验、产品标识和状态标识，全面落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”的原则，全面落实成品保护措施。协同不好与有关各部门的关系，并处置施工过程各种问题，及时向分公司、公司领导充分反映情况。定期非政府施工、技术、质检、物资等部门的人员展开工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审查情况，分析原因，采取措施并追踪检查全面落实，每季度非政府有关人员，在项目上审查质量体系建议继续执行情况。