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1、开工前监理工作准备动工前的监理工作准备工作1.工程部转交:1.1工程部甲方代表在监理进场后应当按委托监理合同、许可范围和监理规范向监理部递交项目动工有关资料,无法按照监理规范建议及时提供更多的资料应当由甲方代表书面列于明清单和预计提供更多日期,盖章工程部公章后送来监理部存留;监理部指出有关资料未按期递交影响监理工作的或违背监理规范的,监理部应当以书面形式盖章监理部公章上报工程部建议限期化解。1.2工程分包合约(包含单一制转包的所有分后部分项工程合约)在正式宣布签定后最迟2个工作日内由甲方代表负责管理向监理部递交复印件。1.3甲方代表应当于监理部进场后2日内向监理部转交公司项目研发建设方案2.监
2、理部转交:2.1在进场后最迟15日之内必须向工程部甲方代表上报监理规划和监理实施细则,经工程部内部探讨后可以建议监理部稳步修正,但最迟30日内必须修正完。2.2监理部应当建议施工单位在第一次工地会议后7天内呈报项目工程施工非政府设计和施工总进度计划,监理部根据施工合约签订合同和国家规范展开审查或建议修正,最迟于第一次工地会议后20日内,必须将经监理部核准的上述文件上报工程部。2.3监理部最迟应当于第一次工地会议后20日内向工程部甲方代表上报项目总体进度网络计划图,工程部甲方代表应当在7日内对监理部呈报的项目总体进度网络计划图做出核准或修改意见。3.第一次工地监理会议由工程部甲方代表非政府举行,工地会议至少必须明晰化解场地施工条件、项目工程施工非政府设计和施工计划上报时限问题。4.场地施工条件由工程部负责管理化解,工程部委托施工单位化解的,费用由公司分担。5.项目工程施工非政府总设计方案、施工总进度计划、月进度计划、周工作计划、项目总体进度网络计划图视作施工合约附件,必须存有具体内容的奖惩配套措施。6.图纸会审由监理部总监负责管理非政府,最迟于监理进场后7日内或图纸抵达监理部部后7日内举行图纸会审会议,图纸会审会议纪要应当在图纸会审会议后最迟3日内向设计单位递交。