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1、酒店员工入职程序酒店员工入职程序一、目 标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和酒店文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对崭新员工工作的介入与评估，为隋东亮提供更多依据。二、程序及流程：A. 人力资源部在崭新员工步入前1.核对求职者申请表，并由人力资源部展开初次复试。2.由用人部门负责人展开第二次复试。3.合格后由人事部通知其入职时间，并告知需所带的物品。B. 人力资源部办理聘用相关手续1.按照崭新员工聘用
2、相关手续目录逐项办理聘用相关手续。2.向崭新员工阐释所播发物品的价值及赔偿金。3.更新员工通讯录。C. 由部门办理部分1.人力资源部位有员工至部门后，由部门精心安排参观本部门，并了解部门人员及其他部门有关人员。2.由轻易领导向崭新员工了解其岗位职责与工作表明。3.部门应当在讨论会中向大家了解崭新员工并则表示热烈欢迎。D. 入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：酒店介绍、各项制度、行为规范等。2.不定期举行由酒店管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。E. 满月介入崭新员工聘用八十一个月左右时，由人力资源部对其展开介入。形式：会面。内容：主要介绍其轻易经理对其工作的评价；崭新员工对工作、轻易经理、酒店等各方面的观点。具体内容见到：满月介入记录（第三章4）F. 隋东亮评估崭新员工工作八十两个月时，由人力资源部精心安排展开隋东亮评估。员工对自己在试用期内的工作展开Benfeld，由轻易经理对其展开评估。轻易经理的评估结果将对该员工的隋东亮起著决定性的促进作用。参见隋东亮考核流程。流程图：