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1、工程安全文明监理控制措施工程安全与文明监理控制措施5.1、副总监负责管理整个工程的安全文明施工管理。各专业监理工程师负责管理本专业的安全监理，对日常安全文明施工展开监督管理。每周非政府安全文明巡查，对违章情况展开行政处罚。每月构成安全月报，对安全文明施工情况展开评估。每位工程师均具备安全文明施工管理责任。5.2、严格执行并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。5.3、严格执行承建商每周举行一次安全文明施工职工教育可以，努力做到警钟长鸣。5.4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。5.5、公司安委会每月非政府一次安全文明施工检查评选，通过交流
2、学习和小结，不断提升项目监理部安全文明施工管理水平。5.6、现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明；约束总承建商和独立分包商或分包商的安全文明施工。5.7、实行工序交接单制度，交接单在那一方成品保护责任即在那一方，作到成品保护责任分明，协调有依据。5.8、积极主动非政府项目出席安全文明施工评选，党建优良业绩。本工程力争赢得市安全文明施工样板工地称号。5.9、临时用电监理管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。5.10、安全文明施工检查项目：严苛按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准”及关于安全文明施工的有关规定继续执行，具体内容包含（但不局限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑掘进与模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、Immunol吊装、施工机具等。