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1、人力资源总监绩效测评标准保安人力资源总监绩效测评标准被评定人： 测 评者 人：评定日期：评定时段： 业务工作1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。2. 定期召开例会，布置、检查、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。3. 组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性。4. 定期展开考核、表彰一流，做好本部门建设。5深入基层介绍各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排采用干部，辨认出人才，搞好企业领导的参谋长。6组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。7. 根据用工计划，合理调配、审核员工。8. 制订企业工资、奖金、劳保
2、福利标准，报领导审核，审查各类人力费用与津贴报表。9. 合理调整内部人员，构成一个科学的、存有层次的人员结构。10. 制定部门员工教育、培训计划、培养管理人员，为企业发展储备人才。11. 基本建设部门财政预算计划，并严格执行有效率的继续执行。12. 恰当向直属表明工作目标及其重要性。13. 掌控企业动态，经常特别注意提升企业的方面能力。14. 经常教育直属，并使其能够在规定的时间内高效率地工作。15. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、助上司予以实施。16. 碰到关键性事务时，及时招集直属通过会议的方式传达有关信息，并总结集体智慧，作出英明决策。17. 制订并实行部门的行动方针和目
3、标。 管理监督1. 领导上令行禁止，保证目标与计划的同时实现。2. 用人上充分发挥个人所长，调动各类人员的积极性，构成集体合理。3. 有效地展开团队管理工作，共同有效地顺利完成各项任务。4. 监督管理部门内的各项制度、细则的继续执行与实行。5. 引导直属相互协作的精神。6. 介绍直属人员的市场需求与动机，正确引导他们的犯罪行为。7 在人事安排上得体，无任何不满和怨言。8. 经常考量企业的发展，证实长期计划，并不懈努力贯彻落实。9. 贯彻落实、继续执行咨询式管理和保持较好的人际关系。10. 设计和协同各种管理措施，使直属能够及时发现问题并不予制止。11. 有效率运用资源，充分发挥人力、物力的最小
4、功效，提升工作效能。12. 随时掌控直属的心理状态，介绍他们的市场需求、期望、问题与困难，并针对相同的市场需求实行相同的解决方案。 指导协同1. 组织部门员工的政治学和业务学习，提升人力资源管理水平和业务能力。2. 经常对部门员工展开思想教育，调动个人的工作积极性，确保各项任务的顺利完成。3. 协调好各部门间的人事调动工作，做到为各部门服务。4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。5. 恰当、及时采用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动部下的工作积极性。6. 客观的考核直属各方面的工作能力、工作绩效。7. 教育部下介绍企业各方面的政策和规章。8. 致力保
5、持较好的内外部人际关系，并使工作顺利进行。9. 快速地适应环境代莱情况、代莱趋势和代莱管理问题。10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。11. 核实直属工作能力，并不予指导和协助。12. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。13. 真诚地与直属谈论其绩效、工资报酬、晋升机会等员工关心的问题。14. 当下属于明确提出合理的建议或须要协助时，很乐意地运用自己的权限协助直属。15. 在员工面前践行较好的形象，在成员面前时时作出表率。16. 经常考虑到与其他有关部门的关系，并使部门间的工作协调一致。 审查报告1. 向总经理明确提出企业员工工资、资金、劳动福利标准报告。2. 向总经理提出部门方针、政策、计划和财务预算报告。3. 明确提出部门费用掌控计划报告。4. 明确提出企业人力资源计划报告。5. 明确提出企业人力资源发展和研发报告。6. 明确提出企业培训计划和实行报告。7. 明确提出企业员工绩效考核计划和实行报告。8. 审查人力资源研发效果报告。9. 审查培训实行效果报告。10. 审查企业人员流动状况报告。11. 工作总结报告及时、真实、精确。