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1、对工程施工成本控制建议对工程施工成本掌控的若干建议施工企业必须想要在竞争惨烈的建筑市场上有效率占据市场、提升利润率，减少工程成本就是关键。本文分别从设计方面、减少材料成本方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方面、提升机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约临时设施费用方面、对临时性工程费用展开有效率掌控方面、严苛按照施工工艺和操作方法展开台腰填埋方面对控制工程施工成本明确提出了若干建议，以期有利于施工成本的抑减。随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越小。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度放大，施工企业必须想要不断扩大利润空间，减少工程成本就是重中之重。1 工程施工
2、项目成本掌控原则工程施工成本掌控就是在实行过程中对资源的资金投入，施工过程及成果展开监督和掌控，检查和来衡量，并采取措施保证工程施工项目成本目标的同时实现。工程施工成本掌控的对象就是工程项目，其掌控主体则就是人，其手段主要就是通过合理采用人力、物力、财力，减少工程施工成本，减少企业效益。因此，工程施工成本掌控应当秉持以下原则：1.1 厉行节约原则节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角
3、度来达到节约的目的。1.2 全面掌控原则全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用
4、现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。1.3 目标全面落实原则目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。1.4 动态控制原则施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际
5、值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意 “例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。2 对工程施工成本掌控的几点建议工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组
6、织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：2.1 减少材料成本，就是减少工程施工成本的关键按时出售材料就是减少材料资金占用的一个关键手段。过早出售，材料款就可以过早交纳材料供应商，减少资金占用费，而一旦无
7、法及时退款就可以导致供应商控告，浪费人力财力，还可能将因为放置的地点与施工地点不一致而减少二次初装费；但如果施工进度截到急需材料，而材料没提早预计，这样不仅可以影响进度，还可以导致误期罚款或减少加班加点费和。强化地方供材的管理，也就是减少材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商寡头垄断地材料供应，抬价价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，建议收料员按他们提供更多的方量展开收料，甚至对收料员展开威胁毒打。因此施工单位首先必须搞好料场的安全保卫工作，其次就是对收料展开有效率监管，必须两人以上展开收料，而且必须建议物资人员到场。2.2 充分利用夜间、冬季、雨季施工，减少工时成本目前国内许
8、多施工单位，除了工期建议太紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没或者很少非政府施工。本来例如人们所想要，工地晚上必须就是灯火通明、机械轰鸣声、热火朝天，但是这种场面在许多新建的工程项目上几乎看不出。施工单位可以全然可以精心安排三班人员，展开三班倒，例如钢筋制作、混凝土铺设、路基拉料上土方、路基碾压等全然可以在夜间展开，提升劳动生产率。另外可以见到缠精品源于 保洁插针，在大的作业面上合理安排，非政府不好冬季施工和雨季施工，例如桥涵又特别就是涵洞、地下通道的施工受到气候的影响较小，在雨季可以构建临时塑料蓬，以增加气候对施工的影响，增加人工费用。2.3 提升施工设备的利用率，减
9、少机械使用费为了满足用户在动工几天内上肢设备的建议，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部抽调设备，而上场后却没多少作业面，导致机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过出租去化解。施工企业可以在当地外租一些设备，以增加上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上增加承租机械设备费用。另外就是在施工现场容许的情况下，承租当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备回去没法的地方充分发挥机械体积小的优势。2.4 精简机构，放大支出，节约工程施工间接费用目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。建议放大机构和人员编制与
10、人员正职结合的模式，通过在社会上招录或者联系即将毕业的大学生去本单位进修，对他们展开帮忙、教导、拎，不仅给有关人员以课堂教学的机会，也可以减少人工成本。同时增加项目部的各项不必要支出。比如说目前许多施工单位上场时就出售新车，并且就是价格不菲的中高档小车，还有的是乏油料量小得不可思议的越野车。其实在用车上大可不必相互庸俗，全然可以采用旧车，或者就是出售中低档的小车。如果就是工地现场采用小车，建议承租当地的车辆。2.5 强化质量管理，掌控出错率为在施工过程中，必须汪把工程质量关，各级质量送检人员定点、定岗、DDX、强化施工工序的质量送检和管理工作真正贯彻落实至整个过程中，实行防范措施，消解质理通病，努力做到工程一次成型，一次合格，杜绝出错现象的出现，防止导致因不必要的人、财、物等大量的资金投入而加强工程成本。以上就是展开工程施工成本掌控的几点建议，只要细心观测、仔细分析、特别注意发掘，实行积极主动有效率的措施，就一定能够在减少工程成本上取得成效。精品源于 清扫