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1、对建筑工程施工成本控制的浅析对建筑工程施工成本限制的浅析 本文关键词：浅析，工程施工，成本限制，建筑对建筑工程施工成本限制的浅析 本文简介：对建筑工程施工成本限制的浅析摘要：工程项目成本限制是项目管理的重要内容，施工企业应当正确相识成本限制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本的构成以及管理中常见的问题，结合实践对建筑工程施工成本限制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本限制水平进行了阐述。关键词：建筑工程；施工成本；对建筑工程施工成本限制的浅析 本文内容：对建筑工程施工成本限制的浅析摘要：工程项目成本限制是项目管理的重要内容，施工企业应当正确相识成本限制的重要性，以降低成本
2、，提高效益。基于此，本文从工程项目成本的构成以及管理中常见的问题，结合实践对建筑工程施工成本限制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本限制水平进行了阐述。关键词：建筑工程；施工成本；限制前言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本限制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是全部建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍旧没有充分意识到成本限制的重要性，未将成本限制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，减弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本限制势在必行。一、建筑施工项目成本的
3、构成项目成本限制的主要内容包括项目自身成本即内部成本和项目外部成本。项目的自身成主要包括投标成本、项目实施成本和保修成本。项目的外部成本是建筑工程项目自身成本之外须要花费的费用，包括政府成本和社会成本。二、正确相识成本限制的重要性工程项目成本限制是一个困难的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必需强化成本管理，严格根据成本安排加强成本限制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍旧没有充分意识到成本限制的重要性，或者虽然已经意识到成本限制的必要性，但由于长期以来对成本限制认知的局限性，没有将成本限制工作落到实处，没有充分发挥成本限制带来的优势。正因为如此，导致
4、施工过程中的管理弱化，成本限制流于形式，无可避开在施工中造成许多奢侈现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，减弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增加自身市场竞争力的总体目标，就必需正确相识成本限制的重要性，强化成本限制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必需科学、合理、高效地对工程成本进行限制。只有正确相识成本限制的重要性，强化成本限制理念和意识，才会主动寻求加强成本限制的方案和措施，完善成本限制体系；只有正确相识成本限制的重要性，明确成本限制的内容，才会主动付诸行动，找寻有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本限制的目标，
5、最终实现施工企业利润最大化要求。三、建筑施工项目成本限制欲管理中常见的问题成本管理是一项全员参加的系统工程，是技术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。（一）成本管理和成本限制的基础工作差很多施工企业没有建立健全成本限制制度，也没有实施有效的成本限制，详细表现在：1、企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等；2、在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料、燃料、动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以限制耗费、降低
6、施工成本。3、在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的精确性。（二）施工人员成本限制意识薄弱，重生产、轻效益。各施工企业仍普遍存在这样一些问题：1、施工组织设计阶段忽视施工打算，人员、机器设备的支配、调度和连接对成本的影响。由于缺乏科学的安排组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料奢侈、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期打算不足，一有条件便匆忙备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量奢侈。2、施工阶段忽视成本的中间限制，尤其不太重视质量成本和“工期成本”。工期成本是指为实现工程目标或合同工期而实行相应措施
7、所发生的一切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。3、施工后期忽视成本分析、评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支（结余）的项目、缘由不作分析或分析不祥，没有意识到自己应当为决策人员供应有针对性的成本管理依据或看法。（三）成本管理计算手段落后，预料、分析缺乏科学依据。从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实践的探究，从理论上形成了一套关于成本预料、决策、核算、限制、监督、分析、考核的管理体系。但是，企业在运用这些方法进行管
8、理的时候，还存在诸如事前成本管理与事中管理的严峻脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济须要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。随着影响施工项目成本升降因素的不断增加，迫切须要通过电算化手段进行成本管理。实施施工项目成本限制，必需对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我国起重机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍旧停留在手工阶段。成本限制事实上就是通过信息流来限制物流的过程，没有信息流，物流就会无法限制，信息流的任何堵塞，都会造成物流的混乱，成本限制就会无能为力。从限制的角度看，要求信息流和物流是同步的
9、，但事实上，信息流往往有滞后性，特殊是人工处理信息，跟不上物流，比物流迟缓许多，这就是影响到成本限制的效果。缺乏灵敏的成本资料系统，不能为成本限制经济地供应刚好、精确、适用的信息，是目前施工企业共同的问题。（四）管理人员素养不高，管理组织薄弱要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素养。目前，企业成本管理人员综合素养不高，缺乏先进的成本管理理论学问。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺当进行的重要特征。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好的完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门
10、之间的相互协调与协作不默契。四、如何提高工程项目成本限制水平通过以上关于工程项目成本限制中各重要因素和环节的介绍，我们发觉要提高工程项目成本限制水平，就应当注意事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本限制过程应当贯穿于投标阶段、施工打算阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本限制核算制度，充分调动工程项目全员的主动性。只有在加大成本限制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增加企业的竞争力。简言之，要提高工程项目成本限制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本限制理念，完善成本限制体系。其次，要明确施工过程中工程成本限制的内容，有针对性地进行成本限制。在
11、工程成本限制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同限制、材料限制、质量限制和费用限制等成本限制工作。最终，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。五、结束语总之,建筑工程施工成本限制是一个困难的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必需将成本限制过程贯穿于投标阶段、施工打算阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本限制核算制度，充分调动工程项目全员的主动性。只有在加大成本限制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增加企业的竞争力。参考文献：杨林,史玉莲,田龙.浅谈建筑工程施工成本限制JConstructionTechnologyofChina，2022（9）.高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与限制J内蒙古科技与经济，2022（4）.董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本限制J经营管理，2022（1）.第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页