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1、地铁工程施工管理保证措施地铁工程施工管理确保措施1)项目经理部认真执行建设工程质量管理条例，实行工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制。项目经理部根据工程质量目标制定本标段工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行工程质量一票否决制。2)认真贯彻继续执行百年大计、质量第一的方针，强化对施工人员的质量教育，强化施工管理，加强质量意识。在施工中严苛按照设计图纸、专用条款明晰的规范和标准、国家及北京市有关标准规定的建议非政府施工。设立专业防尘小组，强化防尘施工及管理，确保隧洞不渗水。3)严格执行国家、北京市、甲方代表、监理工程师颁授的各项质量管理办法，拒绝接受北
2、京市建设工程质量监督总站、市政工程监督站等单位对建设工程质量实行监督管理。积极主动出席监理工程师非政府的现场讨论会，认真落实会议纪要。4)定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。5)人员非政府与精心安排完善质量管理非政府，健全质量保证体系。调集加派施工管理、技术人员及技术工人，二要努力做到责任明晰、工种齐全、奖罚及时，并使每个人的切身利益与工程质量挂勾。投入本标段的主要管理人员及施工技术人员，均参加过多项地铁车站、区间隧道施工建设，具有丰富的地铁施工经验。为保证本标段工程的建设质量，成立以单位
3、总工程师为组长，有地质、地铁施工、防水、机械、工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工技术难题。配备熟练的技术工人，如隧道工、电工、电焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。具体内容标准如下：(1)本项目的管理人员，均由获得适当的专业技术职称或文化素质专业技术培训，并具备一定的地铁施工及管理经验的技术、经济人员共同组成。(2)所有特定工种人员、各种领班以上人员均具备合乎有关规定的资质。专业工种人员均按照国家有关规定展开培训考核，以获
4、取上岗证及适当技术等级，上岗上岗。崭新工人、转换工种工人上岗前将对其展开岗前培训，考核合格后上岗。(3)施工中使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料前，基本建设施工工艺及具体内容建议，非政府专业技术人员对操作者展开培训。6)物资、设备管理措施(1)甲方供应的材料在采用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检验、试验合格证书等呈交监理工程师审核，监理工程师批准后再送检，合格Menat厂采用。(2)自行采购钢筋、土工布、防水板、止水带、水泥等材料，按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、技术规范或监理工程师的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购
5、。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。(3)所有进场材料分类分区留存，确保其干净有序，不受到天气及施工的影响，不影响周围设施的采用，不影响环境质量。(4)施工组织安排的主要施工机械(包括备用机械)按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。7)施工技术确保措施(1)严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完成并由总工程师签字后交付使用。(2)严格执行技术交底制度
6、。将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向领工员、工班长书面交底。施工技术交底，继续执行书面交底，包含结构图、表和文字说明。交底资料详尽精确、直观，合乎设计、施工规范和工艺细则建议,交底资料经第二人核查证实有误盖章后，交货领工员、工班长收件人。交底资料得当留存备查。工程动工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸基本建设施工手册，向施工管理人员展开工程内容交底。施工手册内容包含工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期建议、结构尺寸等内容。(3)严格执行测量核查盖章制度掌控测量、施工测量，分后两级管理。严格遵守地下铁道、轻轨交通工程测量规范及招标
7、文件有关规定。工程范围内掌控桩，由项目经理部妙测组负责管理发送、采用、看管，并维护和留存不好工程范围内全部掌控网点、水准网点和自己架设的控制点。更替桩时现场逐一查阅、AICC桩橛，双方在更替记录上详尽标明掌控桩的当前情况及存有问题的处理意见，并展开签认。总工程师非政府朱炎皇，朱炎皇精度按有关规定继续执行，例如误差少于允许值范围，及时报告业主、监理工程师。根据监理工程师会同设计单位提供更多的工程范围内有关掌控网点、水准网点，与掌控桩点资料展开为丛藓科扭口藓测验算是，施工测量放样前向监理工程师送来施工测量参评表中，放样后报监理工程师展开朱炎皇证实。施工过程中，作业队负责管理施工测量，展开施工放样、
8、定位、掌控桩点护桩测设维护和工序间检查核查测量。认真贯彻继续执行测量核查制度，外业测量资料由第二人核查，内业测量成果经二人单一制排序，相互校订。测量原始记录、排序资料、图表真实完备，并得当看管。工程完工后，按设计图纸展开完工测量，保证达至设计建议，并绘制完工图。测量仪器按计量部门规定，定期展开标定，并搞好日常维修保养工作，确保状态较好。(4)编制实施性施工组织设计，按施工网络计划节点工期分段控制，实现均衡生产，保证工程质量。(5)为了更好地建设特雷隆标段工程，施工过程中不断地展开施工方案优化工作，以求出施工方案的一流、科学和确保工程质量。(6)为适应环境信息化管理的建议，我单位将展开施工技术的
9、信息化管理，即为施工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部步入计算机系统，使用一流的管理软件，对施工全过程展开掌控，同时实现一次调整，全盘优化的目标。(7)搭载一流的试验检测仪器设备，按招标文件及有关技术规范建议对进场原材料、各种成品、半成品构件展开检验和试验。(8)工程设计变更：施工中不擅自对地铁工程设计展开更改。施工中加合理化建议牵涉对设计图纸或施组的更改及对材料、设备的改用，呈报监理工程师批准后实行。(9)关键工序实行前基本建设详尽的工艺细则及作业指导书，并存有明晰的技术建议和质量标准，并对有关人员展开培训和技术交底。(10)严格执行隐密工程检查制
10、度。工序顺利完成后经送检、互检、质检工程师专检合格后，核对隐密工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，再展开下道工序施工。(11)强化施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处置办法。(12)由项目总工程师定期非政府技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场展开检查，分析工程质量要点，制订预防措施。(13)建立健全全面质量管理体系，开展TQC工作；成立质量QC攻关小组，围绕以下重点工序展开活动：结构防尘施工工艺信息化管理施工设计钢管柱施工工艺通过QC小组活动不断将其成果应用于施工当中，提升施工水平，确保工程质量。8)收尾阶段质量保证措施(1)制订收尾阶段施工计划，对余
11、下工程数量、材料、机具、人员需求量做出具体安排，确保收尾阶段工程质量。(2)工程将要完工前，由经理部主管生产的副经理非政府有关管理人员及作业人员对收尾工程展开自验，清点未完及须要加固的项目，采取措施一项一项予以全面落实。(3)非政府技术人员对完工资料展开全面整理、基本建设印刷档案，其整理标准按照甲方及监理工程师建议继续执行。(4)在工程交工环评之后，项目经理部制订质量家访计划，对已回去工程存有的瑕疵负责管理质保。(5)在工程交工环评之前，根据建设工程质量管理条例，国家关于工程质量质保的有关规定与甲方签定工程质量质保书。确认工程质量质保范围和内容，在质量保修期内，分担质保责任。在保修期出现质量问题，我单位将全力不予翻修，保证业主令人满意。9)施工技术文件、资料管理(1)工程施工技术文件和资料,由经理部技术部门负责管理搜集、整理、分类看管，并创建管理工作制度,以明晰管理责任。(2)选定专人及时核对工程日志，确保内容详尽、真实、齐全，字迹确切。(3)施工过程中，随时搜集、记录和整理各项施工资料,工程竣工时，完工文件也撰写顺利完成。