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1、成本管理体系预防措施控制工作程序源 自物业管理资料成本管理体系预防措施控制程序1、目的为了消解潜在成本事件和不合乎的原因，采取有效的预防措施，避免成本事件和不合乎的出现，推动成本管理体系的持续改良和不断完善。2、范围本程序适用于于本公司对潜在的成本事件、成本水平和成本管理体系不合乎所实行的预防措施。3、职责3.1体系负责人负责管理领导本公司预防措施工作，并对全公司预防措施的实行效果负责管理。3.2成本部是预防措施掌控的归口管理部门，负责管理对预防措施的实行和效果展开追踪和检验。3.3各部门和单位具体内容负责管理辨识潜在的成本事件和不合乎，分析原因，采取相应的预防措施并实行。4、工作程序4.1预
2、防措施的掌控原则4.1.1对潜在的成本事件和不合乎，成本部应非政府有关部门和单位必须制订预防措施，避免成本事件和不合乎的出现。4.1.2预防措施掌控的关键就是践行以预防为主的思想，提升防治的意识和能力，并构成全员参予的氛围。4.1.3预防措施掌控的重点就是分析潜在成本事件和不合乎的原因，制订消解这些原因所需的预防措施。4.1.4所制订的预防措施必须与潜在问题的影响程度相适应，必须权衡风险，利益和成本，保证预防措施就是适合的。4.2确认潜在成本事件和不合乎及其原因4.2.1潜在不合乎包含成本水平不合乎和成本管理体系不合乎两个方面；潜在的成本事件见到事件和不合乎控制程序。4.2.2对潜在的成本事件
3、和不合乎，成本部和各有关部门及单位必须予以辨识，及早掌控。4.2.3潜在成本事件和不合乎的信息a）社会经济状况及行业经济状况的分析；b）媒体对自然灾害和疫情的预报；c）生产现场危险源号守；d）对顾客和供方情况的分析；e）市场分析报告；f）成本出现过程的记录；g）内部审查结果的输入；h）管理评审的输入；i）数据分析的输入；j）成本出现过程的监控和测量的结果；（不局限于此）4.2.4各有关部门和单位可以利用上述信息去辨识、辨认出、确认和分析并消解潜在成本事件和不合乎的原因。4.2.5对关键性的潜在成本事件和不合乎，应当由体系负责人或总经理亲自策划分析原因，并作出提升资源条件、发生改变过程和方法、布
4、局掌控手段等成本管理体系的关键性决策。4.2.6分析潜在成本事件和不合乎的方法可以就是:a）散发出调查表或问卷调查；b）举行专题或专业分析可以、研讨会；c）课题研究；d）头脑风暴法；e）风险分析；f）专业机构的研究；g）因果图；h）风险分析。（不局限于此）4.3评价避免成本事件和不合乎出现的措施的市场需求4.4预防措施的制订4.4.1成本部应非政府有关部门和单位在分析原因的基础上，制订出来切实可行的预防措施，报体系负责人批准后实行。4.4.2制订预防措施的通常建议：a）针对潜在成本事件和不合乎的原因去制订；b）制订时应根据潜在问题的影响程度优先顺序；c）必要时应考量稀释有关方面的专家出席；d）
5、研究潜在成本事件和不合乎的发展趋势；e）避免出现成本事件和不合乎；f）确定相关责任部门和活动接口；g）对较长时间的预防措施应安排实施计划或时间表。4.5预防措施的实行4.5.1预防措施应当由成本部非政府有关部门和单位展开实行，关键性问题由体系负责人展开协同，保证措施实行的有效性。4.5.2成本部负责管理对预防措施的实行情况和结果展开追踪和检验，评价预防措施的顺利完成情况及结果所达至预期建议的有效性，并搞好适当的记录。4.5.3预防措施的实行顺利完成后由成本部明确提出预防措施顺利完成情况报告，经体系负责人批准后，报总经理，做为管理评审输出的一部分。4.5.4对富有成效的预防措施，可以引致有关文件的永久性修改，应当由文件的归口管理部门非政府有关部门和单位按文件控制程序展开修改。对实行效果不显著的预防措施应当进一步采取措施加以解决。4.6由预防措施所引发的任何记录，应当由成本部和有关部门和单位负责管理维持。5、有关/支持性文件5.1文件控制程序5.2管理评审控制程序6、记录6.1预防措施表中