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1、兰州新区保障性住房A区项目工程 质量计划 兰州新区保障性住房项目A区工程质量计划 编制： 审核： 审批：甘肃省建设投资（控股）集团总公司兰州新区保障性住房项目四项目部2012 年3 月目录一、目的1二、 适用范围1三、编制依据1四、工程概况及特点1五、质量目标4六、质量管理保证体系5七、项目人员及职责13八、保证工程质量的管理措施15九、保证工程质量的技术措施17十、控制工序质量或产品质量的工艺、工具和技术方法24十一、工艺评定准则连续控制的参数和方法26十二、检验和试验质量控制26十四、质量管理预控文件27十五、工程质量控制措施32十六、主要工序控制措施34十七、消除质量通病的措施49十八、
2、成品保护措施52十九、工程质量检测和试验设备的配置与控制56二十、技术资料管理措施56 质 量 计 划一、目的通过实施本工程质量计划，全面有效的对工程中的特殊过程，重要工序的施工，能从资源、施工方法、责任落实、检测设备、阶段验收及监控措施等方面得到保证，确保单位工程质量目标的顺利实现。2、 适用范围本工程施工合同包含的所有分部分项工程。三、编制依据1、合同文件。2、本工程施工蓝图及相关施工技术资料、图纸会审纪要。3、公司质量手册，程序文件，质量计划编制指导书。4、现行国家标准、行业标准、地方标准及有关法规、条例。四、工程概况及特点兰州新区保障性住房项目A-13#、A-16#、A-12#、A-7
3、#号楼，位于兰州秦王川，A-13#号楼建筑面积 6074m2，A-16#号楼建筑面积12065 m2，A-12#号楼建筑面积6074 m2，A-7#号楼建筑面积12000 m2，这A-13#、A-16#、A-12#楼都是：地下一层，地上十六层，局部十七层，建筑总高度为46.85m，包括屋面构件结构高度为53.3m。A-7#号楼地下一层，地上十层，局部十一层，建筑总高度为29.0m，包括屋面构件结构高度为35.9m。本工程室内外高差0.45m。本工程建筑类别为二类高层住宅，建筑设计使用年限50年，地下一层为戊类库房，地上一层至十六层为住宅，十七层为出屋面楼梯间及消防电梯机房，抗震设防烈度8度，结
4、构安全等级二级，屋面防水等级为二级。地下防水等级二级，。本工程采用钢筋混凝土桩筏联合基础，地基基础设计等级为乙级，桩基采用内夯沉管灌注桩，主体结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，混凝土强度最高等级达到C45。本工程建设单位是兰州新区城市发展投资有限公司，由兰州城市建设设计研究院设计，甘肃经纬建设监理咨询有限公司监理，我公司进行施工。 1、建筑设计特点（1）建筑层高地下一层 3.20m，一至十六层2.90m，十七层4.80m。（2）外墙装修及保温本工程外墙二层以上为乳白色外墙涂料墙面，二层以下为800*400花岗岩墙面。保温材料为60厚泡沫玻璃保温板，室外台阶为花岗岩台阶，坡道采用花岗岩坡道。（
5、3）内装修（见下表 ）装饰做法部 位装饰做法部 位混合砂浆乳胶漆墙面楼梯及电梯间、走廊，一层住宅门厅等公共部分贴瓷砖墙面厨房、卫生间顶高水泥砂浆楼地面地下室、一之十六层住宅花岗岩墙面二层以下外墙面铺地砖楼面一至十六层厨房、卫生间、住宅走廊、电梯间、一层住宅门厅等公共部分乳胶漆顶棚走廊、楼梯间、一层住宅门厅等公共部分水泥砂浆顶棚住宅内、地下室水泥砂浆墙面地下室、住宅内细石混凝土地面地下室有排水设备的用房外墙涂料三层以上外墙花岗岩台阶入口台阶花岗岩坡道入口坡道（4）门、窗：有高级木门（夹板门）、防火门、钢制乙级三防门、铝合金门窗、玻璃弹簧门、电子对讲门，注胶铝合金节能门等。本工程窗全为注胶铝合金节
6、能窗。 （5）防水屋面为二层3厚SBS改性沥青卷材防水层，屋面保温层为100厚岩棉板保温层，卫生间防水采用2厚聚氨酯防水涂膜，地下室外墙一层4厚SBS改性沥青卷材防水层。（6）电梯及楼梯的设置本工程A-16#楼设有4部消防电梯，A-13#楼设两部消防电梯，A-12#楼设两部消防电梯，A-7#楼设三部消防电梯。 2、结构设计特点 本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防分类为丙类，工程抗震设防烈度按8 度设防。本工程主体部分为一层地下室，地上为十六层住宅。（1）混凝土强度等级桩、筏板、地下室，主体包括墙、柱、梁的板混凝土强度等级。表 混凝土强度等级部 位混凝土强度等级部 位混凝土强度等级钢筋
7、混凝土灌注桩C45.P10地下室底板、地下室外墙、水箱、水池C35.P6剪力墙C30框架梁C30次梁、楼板C30楼梯C30构造柱、过梁、圈梁C30基础底板垫层C15 （2） 设计荷载（活荷载标准值）见表 部 位活荷载标准值部 位活荷载标准值卧室、客厅2.0kN/m2卫生间4.0kN/m2餐厅2.0kN/ m2厨房2.0kN/ m2走廊2.0kN/ m2库房5.0kN/ m2上人屋面2.0kN/ m2电梯机房7.0kN/ m2风荷载标准值0.3kN/ m2不上人屋面0.5kN/ m2消防疏散楼梯3.5kN/ m2雪荷载标准值0.15kN/ m2 （3）钢筋：采用全部HRB400。柱纵向钢筋采用直
8、螺纹套筒连接或电渣压力焊；梁纵向钢筋直径20mm时采用直螺纹套筒连接或搭接焊，其它为焊接或绑扎；剪力墙钢筋直径d14时采用电渣压力焊，其它采用绑扎搭接。焊条：一级钢筋之间用E43；二级、三级钢筋之间用E50。 （4）墙体：地下室外墙300 厚自防水钢筋混凝土墙，内墙剪力墙200 厚钢筋混凝土墙，地下室隔墙采用200mm厚烧结空心砌块；地上内外墙为200mm厚钢筋混凝土剪力墙，外墙填充墙为200mm厚多功能复合砌块，外贴60厚泡沫玻璃保温板；内墙除部分卫生间、厨房、设备井隔墙采用100厚烧结粘土多孔砖墙外，其余均采用200mm厚烧结空心砌块。用于地上时，M5 混合砂浆砌筑（卫生间隔墙除外），用于
9、地下和卫生间隔墙时，M7.5 水泥砂浆砌筑。五、质量目标确保达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）合格标准。1、质量保证资料齐全，内容填写准确、规范。2、根据GB50300-2001建筑工程施工质量统一验收标准规定，单位工程一次交验合格率100% ，分项工程合格率100%，分部工程合格率100% ，观感质量检查评定“良好”，装饰工程施工质量达省内一流水平，争创市级、省级优质工程。3、质量目标分解项目项 目质 量 评 价良好一般差1建筑与结构地基基础工程2主体结构工程3室外墙面4变形缝5水落管、屋面6室内墙面7室内顶棚8室内地面9楼梯、踏步、护栏 10门窗 11给排水采暖
10、管道接口、坡度、支架 12卫生器具、支架、阀门 13检查口、扫除口、地漏 14散热器、支架 15 建筑电气配电箱、盘、板、接线盒 16设备器具、开关、插座 17防雷、接地 18智能建筑现场设备安装观感质量综合评价良好六、质量管理保证体系1、成立工程质量管理领导小组为确保工程质量，项目部成立质量管理领导小组，对工程质量的各个分项进行宏观调节与控制。工程质量管理领导小组主要成员如下：组 长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人 组 员：质量检查员 施工员 专业质检员 各专业施工员 各专业班组长2、成立QC小组QC小组是项目质量管理的有效形式，通过QC活动，使各工序工程质量得到严密的控制，切实消除
11、质量通病，使工程质量达到高标准。组 长：项目经理 副组长：技术负责人 组 员：专业质检员 各专业施工员 各专业班组长3、项目管理质量体系流程图4、项目质量监督体系总经理副总经理总工程师 董事长技术质量部项目经理部班组 5、质量控制与信息反馈体系质量员总经理总工程师项目技术、质量负责人技术质量部班组 6、项目部质量控制组织机构 项目经理：黄元斌项目副经理、技术负责人：刘昌凡项目副经理：钟贵华施工员张文进付克军技术员韩 芳材料员周海 质 检 员 史春博试验员仝翠霞施工班组王久林 茹发中等 工序作业前检查拒收不合格品作业班组自检质检员专检不符合项标识隔离工序交接检验质检员持证上岗，量具仪器符合规定要
12、求接上道工序不合格品返工施工员组织、班组长参加，质检员监督检查项目技术负责人组织，质检员、施工员、技术员、班组长参加质检员验证否否技术员整理资料报监理验证进入下道工序 7、质量自检体系日常例行检查程序施工前检查施工过程检查核验检查材料合格证复试报告按设计要求操作按规范、规程操作抽样确定检查部位单位工程负责人检查核定室内基本项目检查和允许偏差项实测室外基本项目检查和允许偏差项实测发送评定表专职质检员签字确认（2）职质量检查员核定工作程序8、项目质量目标控制体系8.1、文件控制：项目部与质量有关的文件分四类，均由项目部资料员统一进行收发、登记、保管，并建立项目部有效文件清单加以控制。项目部有关人员
13、使用的文件，如体系文件、规范、标准、规程、图纸、设计变更、图纸会审纪要、质量计划、各种施工方案，作业指导书等需办理持件登记手续。项目部技术员负责将图纸会审纪要及设计变更内容在原图上进行标识。技术交底，各种材料、机具需用计划、试验报告、各种合格证，由编制人或转发人建立发文薄或发出时由接受人在存底的一份资料上签字。作废文件由资料员及时销毁或上交。建立本项目需执行的所有文件的清单；建立收、发文记录；文件借阅应建立借阅登记；文件设专人妥善保管、归档，不得损坏或丢失，若有损坏或丢失，则追究责任人。8.2、记录控制：未填写内容的空白记录表格是文件的一种，必须按文件进行控制；记录的填写要及时，字迹工整，内容
14、完整，同时，签字、盖章齐全；记录应按时间顺序、类别等要求，防止丢失和损坏；并做好标志，便于检索；本项目的工程质保资料按一式四份的要求进行，一份移交给建设单位，一份交监理，一份移交城建档案馆，一份我公司存档。8.3、培训：项目部对所有进场人员进行安全交底和技术交底，所有交底人和被交底人都需签字；对作业班组不能满足技术要求的人，进行作业技术和质量意识的教育和学习，重新上岗作业；对经培训仍不能满足要求的人，退回重新培训或另行安排；8.4、工作环境：项目部应做好施工机械、脚手架、施工用电、安全防护等工作，验收合格后办理验收手续；项目部应制定本工程的季节性施工的专项安全施工方案，并组织实施。8.5、项目
15、经理、技术负责人参加施工组织设计的编制和图纸会审工作；8.6、采购：提出本项目所需物资（材料）的计划；根据实际情况，签定分包合同，由总包方负责质量控制。重要产品的采购按下表规定执行：序号产品名称质 量 要 求1板方材材质要求：保证要求的截面尺寸、不扭曲变形，表面不带树皮。2钢筋屈服强度，抗拉强度，延伸率，化学成份，屈强比等。符合GB13013-91、GB1499-983水泥符合GB175-99标准4中砂符合JGJ52-92标准5卵石含泥、粒径、级配、针片状含量达到要求，符合JGJ53-92标准6防水卷材耐热度、冷脆性，抗拉强度，延伸率符合要求，符合GB18242-2000标准7门窗严密，开启灵
16、活，几何尺寸，防腐符合要求。8管材种类、壁厚、防腐、耐压符合要求。9阀门严密性、防腐、耐火性符合要求。10电线电缆绝缘、规格、耐老化性能符合要求。11焊剂HJ431符合GB5293-99标准12直螺纹套筒符合GB/T699-1999标准13焊条符合GB/T5117-1995标准（3）合格供货商，劳务分承包方，工程分承包方，考核办法、考核内容和频次、控制方法按程序文件执行。（4）材料员、施工员及时收集、整理供货商、劳务分承包方，工程分承包方的有关质量记录。（5）特殊材料的采购与验收外地采购材料、贵重材料、技术条件高的材料采购前，采购计划有项目技术负责人审核，并详细注明质量要求，技术要求高的材料验
17、收时，技术部、质量部、材料部和项目技术负责人参加。8.7、顾客提供产品的控制在与顾客签订提供产品的合同中，应明确规定顾客提供产品的质量保证条件和类别、材料、型号、数量、价格以及提供产品的验证等要求。并对顾客提供的产品应进行验证，贮存和维护如发现丢失、损坏、变质和不适用情况，材料部门除详细记录外，还要向顾客及时报告，并征求或提出处理意见。8.8、标识和可追溯性控制：所有现场堆放材料，库内存放材料全部挂牌进行产品标识，材料用于工程后，除可拆换的产品外，其余产品均将产品标识内容进行转移，传递到各种质量记录上，（隐蔽验收记录、施工日志、配合比，质量评定表、砼施工日志等。）电焊条、门窗、构件、阀门、电线
18、、洁具、灯具等，其产品标识合格证移交的形式进行转移和传递，直到交付给顾客。施工过程中产品标识以各种质量记录的形式反映。结构部分的浇筑、填充墙砌筑，预埋件等部分均不可追溯。五金、玻璃、油漆、涂料、洁具、灯具、电线、暖气产品、活动地板、雨水管等可拆卸更换或返工部分为可追溯性产品和过程。特殊过程（如砼浇筑、防水、防腐涂层、焊接等），重要结构（主体、悬挑结构等）的产品标识。主要记录材料或过程的名称、数量、使用部位、时间、材料来源，操作班组及操 作者姓名等。8.9、产品的监视和测量控制：隐蔽工程验收：先由施工员组织作业班组进行自检，并填写自检记录；合格后由技术负责人组织施工员、质检员进行专检；合格后，由
19、技术员填写报告单，向监理报验；经验收同意后，办理隐蔽工程验收记录的签认手续。技术复核：先由施工员组织专班组长和作业人员进行自检，并填写自检记录；合格后，由技术负责人组织施工员、质检员、班组长进行专检；经检查复核同意后，办理技术复核的签认手续。8.10、不合格品控制：在整个施工中要求加强质量管理，不允许出现不合格品。 七、项目人员及职责1、项目部人员资质和数量要求，见下表：序号职 务姓 名资格证书经验年限（总年限）任职务的经验年限1项目经理 黄元斌一级建造师25152项目副经理刘昌凡一级建造师17103项目副经理钟贵华二级建造师25124项目技术负责人 刘昌凡工程师17105安装项目经理张学东工
20、程师1356土建施工员张文静施工员647土建施工员付可军施工员328安装电气施工员白正祥施工员859安装水暖施工员张炜施工员10610质量检查员史春波质量员18911质量检查员（安装）张炜质量员10612预算员（土建）董洁预算员12813预算员（安装）张学东预算员13614安全员程传新安全员301815资料员冯文倩资料员2216物资设备负责人周海材料员181017试验员仝翠霞取样员18818测量员史春波测量员18919测量员刘辉阳测量员222、项目经理岗位职责对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会
21、议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。 组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。3、项目部技术负责人岗位职责参加项目部质量策划。组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其他代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底纪录。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。组织开展、推广新工艺、新技术。4、质量员岗位职责贯彻执行有关规范和公司质量部下发各项文件。监督检查施工队执行质量计划情况。参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质
22、量验收记录。监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。按期报送质量检查报表。在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录。5、资料员岗位职责负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。负责施工图纸的接受、管理、登记、标识。及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。6、试验员岗位职责严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。对运至施工现场的原材料案规定取试样进行报验。在
23、浇筑混凝土和砌筑砂浆的过程中，案试验规程制作砂浆、混凝土试件，案规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的湿温度，满足设计要求。负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。7、材料员岗位职责监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，保证工程物质采购工作处于收控状态。编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。组织对现场材料进行验证，负责监督
24、检查物资的标识及可追溯性标识记录。负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。八、保证工程质量的管理措施1、坚持执行质量奖罚制度对各作业班组进行详细的技术交底，并对各班组每天的施工质量检查进行评比、通报，每周进行一次总结并统计公布。实行质量一票否决制，对作业班组实行奖罚。分项工程未达到合格质量标准者，返工处理，费用由班组自负或从任务单中扣除。对拒不返工者，坚决清理退场，工程量任务单不予结算。2、加强现场“三检制”管理制度自检：操作人员在操作过程中，按相应的检验批质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制目标，并经组长验收后，方准继续施工。班组长对所施工的分项工程，按相应的质量验评表中
25、的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后同组长逐项进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织质量验收。专业工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的分项工程质量，方可提请专职质量检查人员进行质量检验。未经自检的检验批、分项或经自检未达标时不得安排下道工序。否则要追究班组长，并给予一定的经济处罚。互检工种之间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目技术负责人必须组织交接双方专业工长、班组长进行交接检
26、检查，由交方工长填写“工种交接检查表”，经双方认真检查并签认后，方可进行下道工序施工。未经交接检或经交接检但未达到要求的分项工程，接方拒绝插入施工。成品保护交接检：a、每一道工序均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，并进行交接签证。b、进行下道工序施工的班组在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品被破坏(或污染)的有效措施。c、上道工序出成品后，不向下道工序办理成品保护手续，发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的班组承担后果。d、对已经办理成品保护交接检的项目，如果发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。专检所有分项工程的
27、“隐检”、“预检”项目，按程序作为一道工序提请专职质量员进行质量检验评定。未经专职质量员检验评定的项目或经评定未达到质量标准的项目，不得进行下道工序，并要求限期整改。对违反规定的责任人，专职质检员有权对其实行经济制裁。专职质检员进行分项工程质量检验之前，先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的分项工程检验批在检验评定时应会同有关工长、班组长共同进行，并以专检人员核验评定的质量等级为准。专职质量员在核验评定分项工程质量等级时，按质量标准、质量控制目标认真检查，严格把关。专职质量员在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成
28、品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理工作和工程质量，要注意抓薄弱环节、抓重点部位，抓防治质量通病及抓好隐检、预检等工作。分部工程质量评定，有项目经理组织技术负责人、专职质量员和专业施工员共同进行。其中：地基与基础分部、主体分部在项目部评定的基础上，由公司技术质量部门组织评定，以确定分部工程的质量。3、实行样板管理制度所有分部、分项工程均实行样板制度。分项工程中的模板、钢筋、砌砖、楼地面、墙面、新材料、新工艺、新技术等项目，暖、卫、电气等主要建筑设备安装工程，在大面积施工之前必须做样板间、样板项，必要时应做样板段。做样板时必须严格按照有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制
29、目标进行施工。对已完工的样板需在班组、工长自检达标的基础上由项目技术负责人填报“样板间验收记录单”，经项目经理部和公司技质部签证后，方可进行大面积施工。九、保证工程质量的技术措施1、建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。2、施工质量控制点：严格按工艺标准交底，确定施工质量控制点。施工各阶段质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制内
30、容主要控制人工作依据工作见证施工准备工作1审图1图纸会审图纸的完整性、合法性、合理性项目技术负责人施工图及技术文件会审记录2制定施工工艺文件2施工组织设 计合理性、先进性、可行性，对工期、质量有保证技术质量部企业施工能力、技术水平、图纸施工组织设计3分项施工工 艺对分部、分项工程要有其可行先进的工艺文件技术质量部施工组织设计、图纸工艺文件3技术交底4每个分项工程均有内容齐全，有交接人签字技术质量部图纸、工艺文件交底书4机具、材料进与发5计划进场验 收有计划、质量合格方可进场材料设备部材料预算、进度计、质量标准合格证证实6保管与发放按要求保管，按定额发料库管员用料计划定额领料单5人员资质审查7施
31、工队伍素质审查有无持证上岗、有无施工执照、施工能力、技术资质项目经理有关上级文件资质证书等8焊工、试验特殊工种资质特殊工种必须持证上岗项目经理有关上级文件操作许可证6材料检验、试验9材料检验及试 配各种原材料必须进行复验与试配试验员材料、试验标准复验报告、试验报告7开工报告10确认施工条 件查“三通一平”情况，准备工作情况项目经理企业标准开工报告8轴线标高垂直度11楼 层定位放线、标高引测测量员控制点线放线记录施工阶段9基础工程12钢筋制作绑 扎钢筋连接合格，规定、尺寸准确，布筋合理施工员图纸、技术交底试件试验合格13基础混凝土拌料计量，浇筑密实施工员图纸、技术交底试块试验合格10主体结构施工
32、14模板组装组装正确、模板刚度一致项目技术负责人模板设计方案技术复核15柱模施工控制垂直偏差施工员施工组织设计有关技术资料16梁板模板支撑是否牢靠，标高是否正确施工员图纸、技术交底隐蔽验收17楼 梯斜度、踏步级数施工员图纸、技术交底技术复核18钢筋绑扎钢筋配料单准确无误，焊接原材和绑扎质量施工员图纸、技术交底隐蔽验收19砼配制与浇 筑砼原材料质量控制，控制凝结时间和浇筑顺序，外加剂掺量控制。施工员图纸、技术交底合格证、复试报告11屋面防水20防水层施工基层含水率，防水层符合要求，防水材料质量控制防水专业队长图纸技术交底试验检查报告12装饰工程21楼地面面层、门窗安装粘结牢固，线条顺直，颜色协调
33、装饰专业队长图纸、技术交底质检单13电气安装22电气安装管线接头，安装达标，安全灵活安装专业队长图纸、技术交底质检单合格证14水暖安装23上水管试压、下水管试球试验合格专业技术负责人规范标准试验报告测试检控阶段15调试24电气调试试验合格专业技术负责人规范标准试验报告16楼地面蓄水池试验25楼地面蓄水试 验试验合格专业技术负责人规范标准试验报告17屋面淋水试验26屋面淋水试 验试验合格专业技术负责人规范标准试验报告验收阶段18隐蔽验收27分项隐蔽验收各项隐蔽工程必须验收合格项目技术负责人图纸、技术交底试验报告28分部隐蔽验 收地基与基础、主体分部必须经分部工程质量验收项目技术负责人国标质量检查
34、记录19工程质量验收29分部分项单位工程分部单位工程技质部评定技质部国标质量验收记录20工程质量验收30工程技术档案资料由企业技术科验收技质部企业标准整套技术资料21工程竣工验收31验收签证由政府质检站核定等级项目技术负责人国标验收证明书3、严格按照施工验收规范和工艺程序要求施工，做好各分部分项工程技术支持。钢筋工程严格审查钢材出厂合格证，钢筋的焊接为特殊过程施工，该分项施工时严格按特殊过程来控制。钢筋的加工、焊接、绑扎与安装必须严格按照国家规定和操作规程施工，安装完毕后要及时办理隐验记录。绑扎前应按配料单检查已加工好的钢筋规格、型号、数量是否正确，如发现错配或漏配的钢筋，及时纠正或补配。成型
35、钢筋的规格、尺寸、数量、形状必须与图纸相符，钢筋的接头位置、搭接长度、焊接质量应符合规范要求。绑扎完工后，检查预留钢筋、预埋件位置及数量。混凝土浇捣时应设专人看管钢筋，要注意防止钢筋移位，浇灌混凝土前要拉线核查主筋的位置，放置保护层垫块，自检合格并办理隐检手续，请监理认可后，再转入下道工序。钢筋施工完毕后，必须认真进行全面检查，作好隐蔽验收记录，经甲、乙双方认可后方能进入下道工序施工。模板工程支模前应放好轴线、边线、水平线、对线支模，合模前放置预埋管线、预埋件、预留插筋，办理预检、隐检手续。模板安装前必须进行技术交底，安装后经过检查和技术复核方可进入下道工序。模板支好后应认真复核，检查平整度，
36、同时检查标高及扣件连接情况。做好复核记录，符合要求后进入下道工序。混凝土工程砼所用原材料必须经过复试合格方可使用。施工前应对混凝土配合比进行试配，选出最佳配合比，施工中应严格按配合比中的水泥、砂、石、粉煤灰、外加剂等材料用量进行计量，所使用的材料要符合有关规范标准要求，计量准确无误。本工程使用的砼全部为预拌混凝土，运用计算机控制混凝土工程的后台上料，确保混凝土中的原材料计量准确，保证混凝土的坍落度的稳定性。检查砼的塌落度及和易性，每一工作班不少于两次，砼拌和物应搅拌均匀，具有良好的流动性、保水性，不符和要求时及时调整。混凝土浇筑前，必须对上道工序进行全面验收，上道工序合格后方可进入混凝土浇筑。
37、砌体工程技术措施砌体工程墙体拉结筋采用预埋钢筋，焊接连接，通长设置的26500钢筋，搭接时必须绑扎牢固。砌体下面三皮采用烧结粘土砖砌筑，门窗洞口处砌筑素混凝土预制块，内置木砖，保证门窗安装牢固。砌筑前在柱、墙面上划皮数杆、控制灰缝厚度及洞口位置。砌体砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完不少于7d后，再将斜顶砖补砌。装饰工程确定各分项工程质量标准，抹灰工程按高级抹灰标准要求。挑选装饰作业细致，并且有优质工程施工经验的装修施工劳务队，签定质量目标责任书，进场组织施工。先做样板间，经验收达到质量等级要求后才可大面积施工，确保各项装饰作业标准不低于其样板间。分包工程的质量控制也纳入项目质量
38、管理之中，高标准、严要求、从而为整个工程的成优提供保障，作为总包方，要对整个工程施工的各劳务队、班组、分包方进行监督，规范和协调，使其创造优质工程，同时对不合格的劳务队，分包方坚决进行更换。门窗工程木门立档时掌握好抹灰层厚度，门窗予留尺寸要求准确，一般情况下安装门窗框上皮应低于过梁10-15mm。窗框下皮比窗台上皮高5mm。要求木砖的设置一定要满足数量和间距要求，五金配件齐全，上下层门窗顺直。窗的接缝应平整，拼樘框扇劈楞不窜角。面层避免污染、划伤。屋面防水工程施工时应找好平，放好线，找平层施工中应拉线检查，做到坡度符合要求，平整无积水。4、认真做好技术交底和技术复核工作，把质量问题杜绝在萌芽状
39、态，做到每道工序施工前管理人员及操作人员对工艺的要求、操作要点、质量标准和注意事项等，均能心中有数。5、认真做好结构隐蔽工作，提前书面通知监理工程师并提交自检评定记录，并组织验收，发现问题及时解决，未验收项目不得进入下道工序。6、充分运用程序文件及质量手册，控制各项工作，认真填写质量记录精心施工，将GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准质量保证体系充分运用到施工中。7、采用新技术、新工艺 （1）送混凝土施工工艺采用泵送混凝土，取得了优质高速的效果。泵送混凝土具有施工速度快、质量好、效率高、占地少。由于泵送混凝土效率高，缩短工期，可大量节约劳动力，且占地小，有利于搞好施工现场
40、文明施工。由于泵送混凝土呈流态状，坍落度大，对模板质量和安装要求高，相对增大模板费用。 （2）向钢筋直螺纹、水平钢筋闪光对焊本工程选用先进合理的钢筋连接技术是缩短工期、节约成本、保证工程质量的重要措施。本工程竖向钢筋粗直径钢筋以直螺纹为主，水平粗直径钢筋采用闪光对焊连接。以上几种粗直径连接技术在我公司属常规技术装备，运用熟练，对保证本工程工期及质量起到促进作用。 （3）工业化模板体系为加快模板装拆速度采用工业化模板体系的可调钢管支撑，铺整张竹胶合板。此种模板除在节省模板人工加快进度外，且使混凝土平顶的表面质量平整光滑，具有板面大，拼缝少、速度快且不明显等特点。平台模板采用早拆模，即混凝土楼盖强
41、度达到设计强度50左右即可拆除搁栅、模板及一部分支撑，设法保留一部分支撑(称为养护支撑)，模板拆除后，养护支撑仍然支承住楼盖，使跨度减小至养护支撑间的跨度，因养护支撑的间距一般为1.22m，所以混凝土楼盖强度达到50时即可拆模，养护支撑待混凝土强度达到设计强度l00时，再行拆除。 （4）混凝土无水养生技术（混凝土构件包裹、覆盖薄膜） （5）屋面新型防水材料应用技术（SBS柔性防水） （6）算机技术的应用计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理建设工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过运用计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶，而且在保证工期、质量和效益等方面发挥了积极作用。利用微机进行网络控制，是项目部充分利用微机进行项目管理的一次突破，通过计算机的动态管理来抓。 （7）光测量技术主体轴线传递采用激光经纬仪，消除吊线锤受风力、人为因素的影响，从而提高放线精度。8、施工过程技术控制 （1）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行