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1、目 录一、工程概况- 1 -二、质量保证体系- 1 -三、项目质量管理职责- 3 -四、质量体系要素的控制- 9 -五、确保工程质量的管理措施- 11 -六、质量控制重、难点项目的质量保证措施- 21 -1、总则- 21 -2.1 钢筋工程- 22 -2.2 模板工程- 22 -2.3 混凝土工程- 22 -2.4钻孔灌注桩- 23 -2.5台身- 24 -2.6先张法空心板预制- 25 -2.7先张法空心板安装- 30 -2.8桥面系- 31 -2.9路基土石方工程- 32 -2.10涵洞、倒虹吸- 34 -2.11水泥稳定碎石-40- 2.12沥青混凝土. -41- 2.13交通安全标志
2、-42- 1 -质量保证措施建立与落实一、工程概况1、YE17 老草线：全线利用庙山路线位，起自庙山路安徽天长界处（龙山队村），向南经过枯树李东侧并穿过韩庄、下姚、曹坊、林营，止于林营南侧X301 处。路线全长2.725km，全线为老路改造。2、YE15 洼大线：起自大侯社区石侯路（Y016），向南分别为与圣竹线（X103）、北部干线（S421）平交，沿YE15 老路线位向南，经小沙庄、董营、西凌等村组东侧，穿越平家圩，跨越西凌河，先后穿越泉林村、西张村，在曹营村处止于 YE26王曹线。路线全长 7.110km，全线为老路改造。3、道路设计技术标准：道路等级：三级公路（大侯社区段为四级公路）设
3、计车速：30km/h（大侯社区段为 20km/h）路基宽度：9m（局部村庄路段受建筑物限制，通过压缩土路肩宽度适当减小路基总宽；大侯社区段为 7m；）车道数：双向 2 车道桥涵设计荷载：公路-级地震动峰值加速度：0.10g设计洪水频率： 1/254、施工内容：主要施工内容包括软基、路基、路面、防护、排水、交安等项目。二、质量保证体系1、建立健全质量保证体系在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查
4、，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目总工担任，组员由各部门负责人组成，施工班组相应成立质量管理领小组。2、质量保证体系组织机构图路基二队林明路面一队唐璐路基一队徐德林桥梁一队薛峰财务部王松机料部刘陵东安全部石仁彩测量部蔡欣明质检部蔡可易合同部施伟后勤部陈玉工程部王伟项目总工：许海项目副经理：叶根生项目经理：汪敏- 45 -三、项目质量管理职责1、项目经理1.1、认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。1.2、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。
5、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。1.3、加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作。坚持“安全质量并重”的思想，广泛开展创优工程活动。2、项目副经理2.1、对项目经理负责，协助项目经理抓好本项目分管工作。2.2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范，全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。2.3、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作，贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。2.4、支持质检工程师行使质量工作权力，项目经理缺席时代行项目经理质量管理工作等紧急事务。3、项目总工程师3.1、在项目经理
6、的领导下对工程质量负全面技术责任。 3.2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。 3.3、负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。3.4、主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。 3.5、负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。3.6、定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。3.7、领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。3.8、负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。3.9、组织工程质量事故的调查、
7、分析与处理。3.10、组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。3.11、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。4、道路工程师4. 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质 4.2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题 4.3、根据项目进度计划安排所负责班组地施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍地现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责 4.4、好分管工作内人工、材料、机械设备地合理安排，充分调动施工人员积极性，落实
8、工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制地指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一4.5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格4.6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档5、试验工程师5.1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。5.2、负责本项目计量、检测、设备的管理校正和标识工作；5.3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；5.4、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；5.5、认真做好试验报告和检测记录，做到
9、数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全；6、 质检工程师6.1、检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。 6.2、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。 6.3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。6.4、配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。6.5、对工程质量实行一票否决权。6.6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。6.7、负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。6.8、有权越级向公司或局报告工程质量情况。7、 计量工程师7.1、熟悉设计图纸，合
10、同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予地承包人地权利，保护项目地合法利益7.2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可地工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料7.3、协助项目经理处理好与业主、监理地关系，为加快资金回笼创造良好环境7.4、及时收集整理与计量有关地各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成地认可工作于次月得到合理计量7.5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料地整理编制工作7.6、及时收集、整理可向业主申请索赔地有关资料，并于合同规定地期限内上报业主，以便得到合理支付。8、 测量工程师8.1、在经理部统一领导下，认真贯
11、彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质8.2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目地有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确地测量资料 8.3、做好控制测量工作，熟悉控制标志地位置，保护好测量标志 8.4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误 8.5、分类整理各种施工放样资料并存档 8.6、完成领导临时交办地任务 9、结构工程师9.1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质 9.2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好
12、施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误 9.3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题 9.4、做好人工、材料、机械设备地合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一 9.5、对现场存在地质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师 9.6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档10、专职安全员 10.1、在项目经理地领导下，全面负责工地地安全工作，建立健全安全生产组织机构 10.2、学习安全管理有关规定，领会安全管理地精神，制定出具体地安全措施10.3
13、、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应地安全检查人员，并定期对施工生产中地安全设施进行监督检查，保证工程地顺利进行 10.4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应地资料 10.5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录 10.6、负责工地地安全保卫工作，完成领导交给地临时任务经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到90%以上施工控制全员QC教育经济保证 控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工
14、现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量量质量保证体系技术交底组织保证体系进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理实行以管好、用好、维修好机械设备
15、为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动质量施工测量试验材料设备核算工教工程部质检部机料部合同部办公室质 量 管 理 领 导 小 组试验室制度保证体系各级质量责任制制定开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量分析会制度保证体系四、质量体系要素的控制1、项目合同评审a.项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部总工程师及施
16、技、保障等部门负责人参加评审并按公司合同评审程序进行。b.评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望和需求的程度进行评审。2、文件和资料的控制a.本项目文件和资料的控制执行公司文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。b.对一般管理性文件由办公室负责管理；对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由工程部、质检部负责统一管理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理。c.本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司文件和资料控制程序进行处理。d.现
17、场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。保证持有效版本。e.甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目总工程师负责通知每一个有关人员。f.向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。3、采购a.物资和工程设备采购时,对自行采购的物资设备分供方在由公司物资部门下发的“合格分供方名册”中的分供方，如果现场需要购买其它供应方的物资时，则必须对其进行评价。b.材料计划由工程部提供，并由保障部依据材料计划提出采购申请计划，经项目总工程师或项目经理审批后实施。采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、，出厂日期、合格
18、证等）。4、施工过程控制a.本项目由总工程师组织施工调查、施工过程中图纸审核。b.施工方案由项目部总工程师组织编制，重、难点工程、工序的施工方案，经公司有关人员审核后实施。由项目部总工程师负责，组织项目部、工班技术人员进行技术交底。在施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目总工程师审批后实施。c.对现场施工设备控制由保障部负责，按公司施工设备控制程序的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。d.根据本项目的实际情况，将特殊工序制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。e.进货检验和试验由
19、试验室负责。f.本项目部施工所使用的检验、试验设备，按公司检验、测量和试验设备的控制程序列出周检计划，负责按期送检或监督执行。g.物资的搬运和贮存，由保障部负责，对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。h.施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。5、不合格品的控制及纠正和预防措施a.施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部总工程师负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证。b.对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或总工程师书面上报公司，并会同有关人员分析产生问
20、题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。6、工程的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司调度安监科，公司派员协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司防护和交付控制程序执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件按规定上交存档。7、教育和培训a.本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理或经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高施工素质。b.项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。8、服务根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由总工程师负责保修
21、期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。五、确保工程质量的管理措施1、质量方针本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。2、质量目标质量目标：“交工验收质评定合格，竣工验收质量评定优良。”施工过程中质量目标：质量管理责任制落实率100%，隐蔽工程现场检查率100%，工序检查率100%，钢筋、水泥、砂、石子等原材料一次抽检合格率100%，单位、分部、分项工程质量合格率100%，优良率95%以上，防治工程质量通病和质量缺陷，无重大工程质量事故。3、制订切实可行的质量检查程序各分项工程施工
22、工班（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验验合格后，方可进行下一工序的施工。质量检查程序框图如下: 不合格工序质量检查程序不合格不合格不合格一道工序完成现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格不合格单项工程完成质检员复检质检部复核填写中间交工证书报监理工程师计 量 支 付单项工程完成后，中间交验程序返工 4、质量管理措施(1)建立健全质量管理领导小组本工程设立
23、全面质量领导小组，下设专职质检机构-质检部，质检部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。组成以总工程师为首，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。成立创优工作领导小组。第一管理者任创优工作领导小组组长，副组长由副指挥、副经理和总工程师组成，组员由业务部门负责人和各工班班长、工班技术主管组成。(2)建立各级质量责任制按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工工班主管领导、单位工程技术负责
24、人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。(3)制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合a. 将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。b.根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程工班工资的首要依据，工程工班质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目
25、部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。c. 实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目达到创优目标的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5予以奖励；达不到创优目标的，将全额扣除抵押金。d. 出现质量事故时，除对责任人及所在施工工班实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务。(4)实行质量一票否决制当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。(5)加强职工培训，提高施工人员的素质采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用
26、雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握高等级公路建设中新的施工工艺和技术。每一新的分项工程开工后，均先做试验段，确定正确的施工工艺、操作方法等，质量控制达到规范要求后，组织相关施工人员在现场进行讲评，提出在施工中应注意的事项。深入开展“百年大计，质量第一”、“质量责任重如泰山”、“质量就是企业生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，把搞好工程质量化作全体职工的自觉行动。(6)加强设备、材料的管理经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验，确保机械设备完好率
27、、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。现场设备、材料的摆放要整齐划一、分门别类，堆码有序，不得出现混乱、杂乱无章的现象，避免误用设备、材料而导致影响工程质量情况的发生。5、各阶段施工质量控制措施(1)施工准备阶段的质量控制a.图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时请设计单位予以澄清。b.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进
28、行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。c.做好复测工作。对设计单位移交的桩橛,认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用。d.项目部建立中心试验室，各施工工班建立相应的工地试验室，选定合格的施工材料，准确选定砼、砂浆配合比，进行各种试验检验工作等。e. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。(2)施工阶段的质量控制a.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。b.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必
29、须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。c.对于连续施工工序，交班质检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。d. 采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。e. 严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。f.严把材料质量关。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。g.严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序
30、不合格，下道工序不能施工。h. 每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。i. 如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。j. 广泛开展群众性的QC小组活动，选准课题，攻克难关，克服质量通病。k. 制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。l. 服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时积极与相邻标段施工单
31、位密切协作，共创优质工程。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。m. 每一批施工设备进场，先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于使用施工设备不当而影响工程质量。n. 建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。(3)竣工交付后的质量回访。按照要求做好竣工后缺陷责任期内的质量回访工作和保修工作。施工过程质量控制程序图监理审批图 纸 研 究 核 对实施性施工组织设计测 量 成 果 检 测不合格复测 准 备 工 作 检 查材料质量控制 合格 达分项施工 不
32、 到 优 分项检测 良 优 良分部施工 达 不 到 优 分 部 检 查 良 优 良单 位 工 程 检 验 优 良创优目标实现 6、质量检测措施成立工程部、质检部和工地试验室，建立项目部、施工工班二级自检体系，配备足够的技术力量和先进的仪器设备。建立检测管理制度，一切检测工作不受任何外界因素的干预，检测人员要坚持科学态度，严格按章办事，认真执行测试规程和技术标准，一切用数据说话。对仪器设备按规定进行标定，做好仪器的保管使用，保证仪器的精度和准确性，确保检测结果的可靠性。（1）测量：全站仪和水准仪进行复测和施工测量控制，搞好复测，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩应请测量单位予以加固和恢复，
33、并重新测定，所有测量标志应妥善保护，施工中要经常检查校正，确保测量控制桩位准确可靠；所有测量记录和计算成果均应换手复核，按工程项目分类装订；加密的控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工。各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上施工控制桩，并应闭合，精度符合要求。（2）试验：开工前作原材料的鉴定和配合比试验，并填发施工配料单；建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度。试验、检验做到原始记录齐全、数据真实可靠、测试手段齐全；会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中试验室要安排专人值班，负责质量控制；对运到工地的主要工程材料，协助工地做好质量验收，分堆保管使用，掌握
34、库存数量和质量情况；及时做好原始试验资料的整理、保管和报表工作。试验与检验总程序图合格不合格原材料取样标准试验试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定作出结论结 束分析原因提出处理意见试验与检验工作程序图肯定有结果无异议有异议合格合格不合格不合格怀疑原结果人员素质保证仪器设备性能保证环境保证培训专人管理定期检查环境控制记录考试（核）技术质量负责人检查技术质量负责人检查颁证准予上岗允许使用允许开展检测送检方取代表性试验填写送检单送达中心试验室检查仪器设备、环境、被测件情况并作记录检 测数据处理、填写、复核检测报告技术质量负责人审核签发委托方结 束试验与检验质量保证质量事故处理程序
35、技术质量负责人组织调查、分析原因处理质量申诉处理程序技术质量负责人组织调查、分析原因处理重新检测提出处理意见处理记录存档上报重新检测提出处理意见处理记录存档上报六、质量控制重、难点项目的质量保证措施 1、总则1.1 建立以工地项目经理为主，由项目总工、生产副经理、质检工程师、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。1.2 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及省、市指挥部的有关规定进行施工，并定期召开技
36、术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。1.3 加强对项目部人员的教育和学习，经常组织施工队伍学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。1.4 做好导线、水准点和加密点的复测和保护工作，并设立易识别的标志，以防自然和人为破坏，加强定期复测。详细检查、核对路基纵横断面图，根据设计和超宽填筑压实要求，恢复中线，确定路基、排水沟和便道的具体位置及尺寸。1.5 加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、结构物模板截面尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。1.6 加强桥涵、通道等结构物的混凝土配合
37、比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。 1.7 加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质检工程师会同监理工程师共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。1.8 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。1.9 各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。1.10 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，严格执行江苏省高速公路档案管理的各
38、项要求，工程竣工验收时汇总整理，装订成册。1.11 项目负责人、项目总工、质检工程师、技术员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。 2.1 钢筋工程2.1.1下料要严格按照图纸要求尺寸下料，严格控制各规格钢筋尺寸，不得任意加大或者缩小各型号规格钢筋的尺寸。2.1.2钢筋安装时，应准确定位各型号类型钢筋的位置，不得偏位或偏移。2.1.3钢筋安装时，绑扎或焊接应牢固，不得松动，不得随意更改其位置，若有影响保护层厚度情况，在规范允许范围内调整其尺寸及位置，以确保保护层厚度满
39、足设计及规范要求。2.1.4提高结构物钢筋骨架加工质量控制，钢筋安装过程中，现场技术员及质检工程师随时检查钢筋尺寸、间距。2.1.5保证钢筋焊接施工质量的几点措施： 焊接前的准备：焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；焊接设备完备。 对钢筋施焊前须在相同条件下制作二个抗拉试件，试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式施焊，焊接的焊缝检验，除保证其焊接的搭接长度外，主要进行外观检查，要求焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔。焊缝尺寸与缺陷的偏差必须符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。 2.2 模板工程 2.2.1控制模板的施工质量，严格检查模板的平整度、刚度
40、，使其符合设计及规范要求。 2.2.2模板进场后首先进行预拼装，以保证模板制作及安装精度。 2.2.3定期检查模板的尺寸。 2.2.4立模过程中，应加强对保护层厚度检查的频率，特别在靠外模后，混凝土浇筑前的检查。 2.3 混凝土工程 2.3.1水泥必须有出厂合格证并经检验合格后方可使用，并按规定批次检验。 2.3.2材料检验合格后并有足够的数量方可开工。不合格材料应清除场外。 2.3.3及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨、大雪，同时预备好遮盖物品，以便及时遮盖。 2.3.4 混凝土浇捣前施工现场先做好各项准备工作，机械设备、照明、各种设施等事先检查，保证完好，符合要求。模板
41、内的垃圾和杂物要清理干净。 2.3.5 混凝土在浇捣前各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞必须由有关人员验收合格后方可进行浇注，浇注时应分层进行，振捣密实。分层浇筑时，在振捣上层时应插入下层中510cm左右，消除两层之间的接缝。2.3.6每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起混凝土发生离析现象，一般以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。2.3.7振动器的操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面振实而与下面混凝土发生分层、离析现象，慢拔是为了使混凝土以填满振动棒抽出时所造成的空洞，并消除混凝土内气泡。2.3.8按规定做好混凝土试块制作、养护、试压工作，试块
42、应在浇捣地点制作，混凝土试块成型24小时后拆模，放入标养室养护，做好养护记录至设计龄期进行强度检测。2.3.9混凝土接缝错台不超过2mm。表面不得出现蜂窝和麻面，加强对混凝土的振捣工艺，减少砼表面的气泡。2.3.10 为确保施工顺利进行，避免出现意外情况，必须注意以下几点： 确保工地用电量； 混凝土浇捣时严格控制现场混凝土坍落度，不合格退回。到现场的混凝土熟料内不得加水。2.4钻孔灌注桩2.4.1根据图纸所示地质资料分析，地层主要为泥岩、粉质粘土，采用正循环回转钻机进行钻孔桩施工。灌注桩砼采用集中拌和、砼罐车运输，导管法灌注。钢筋骨架在钢筋加工场集中分节制作，运输至现场后在孔口对接下放。施工前，现场技术人员应对操作人员做好技术交底工作，并充分作好作业时的各项安全措施，准备好施工时因地质条件变化等因素发生塌孔等事故的补救措施。2.4.2依据设计资料，采用平面极坐标法精确放样，每次放样至少两排，通过钢尺进行相互间距校核无误后，放样数据和记录报监理工程师审核，然后现场复测