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1、企业发展战略PPT主讲人：马经理规划背景XX汽车销售服务有限公司创立于2005年6月，至今已迅速发展成为省内较具规模的私家汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、车辆维护、配件销售等各个方面。随着社会需求的不断提高，私家汽车销售及车辆保养企业越来越多，公司正面临着不断的挑战，需要公司不断提高服务的质量，力争做让客户100%满意放心的企业。此外，由于城镇化需求不断提高，20XX年上半年公司与XX重卡签订了销售协议，标志着公司在重卡销售行业已经迈出了重要的一步，经过半年的经营，公司管理已相对稳定，也取得了一定的成绩并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企
2、业凝聚力，通过此次发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。公司现状孕育发展期青春期盛年期成熟期病态期蹒跚期枯竭期衰亡我公司处于的阶段企业生命周期变革目的孕育发展期青春期盛年期成熟期病态期蹒跚期枯竭期衰亡变革初期成长成熟进入新一轮周期改革阵痛企业战略环境分析环境分析行业环境产业环境经济环境政治环境市场环境竞争对手分析对手数量代理品牌产品差异服务差异客户分析群体分析动机分析承受能力供应商分析品牌特点其他代理售后分析产品分析用途分析市场分析企业宗旨企业现状分析物质资源人力资源财务状况管理资源无形资产人力资源战略人力资源建立强有力的营销团队做好人
3、才梯队建设培养一批专业的管理人才让员工在企业内部合理的岗位流动不断提升员工的满意度经营管理战略品牌营销战略最有效的传播：客户口碑最高效的传播：小众媒体最直接的表达：软性文章最直观的展示：专业车展最有说服力的案例：样板客户品牌营销财务管理战略您的标题投资战略融资战略财务监控可以在市场稳定的前提下，对前景看好的行业，采取横向一体化或纵向一体化战略，以较少的资金控股或参股其他公司。企业可以通过股东投资、银行贷款、员工集资、等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。财务人员要从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。各部分所占比例0.4,40%0.14,14%0.06,6%0.3,30%0.1,10%各部分所占百分比私家车销售维修、保养配件销售重卡销售交通运输谢谢大家！谢谢大家！