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1、精选优质文档-倾情为你奉上标准化摆放 加强套管的保管一、小组概况。我们管材库QC小组成立于2009年，现有成员8人，人均接受TQC教育60小时，今年我们围绕标准化摆放中存在的问题开展活动20次，出勤率达98.5%。小组概况注册日期2009年1月课题名称活动时间10个月次数20次序号姓名性别文化程度分组分工工作岗位1郭永宏男大专组长保管岗2张迎春女高中组员保管岗3车军侠女高中组员保管岗4孙爱琴女高中组员保管岗5吴新颜女大专组员保管岗6孙沁女本科组员保管岗7韩翠女本科组员保管岗8赵艳忠男本科组员保管岗表一制表人：韩翠 制表日期：2009年11月二、选题理由。 石油套管是维持油井运行的生命线。由于地
2、质条件不同，井下受力状态复杂，拉、压、弯、扭应力综合作用于管体，这对套管本身的质量提出了较高的要求，一旦套管本身由于某种原因而损坏，可能导致整口井的减产、报废，甚至发生重大安全事故。中心库材料支部管材库担负着油田生产物资石油专用管材的验收、保管保养以及发放工作。为保证油田生产单位的正常生产运行，这就要求我们严格按照各项规章制度进行收、发料和运用全面质量管理方法加强对石油专用管材的维护保养。过去套管直接由料台放置到料场，没有进行标准化摆放，造成了部分物资变形，甚至报废，给企业带来了损失，因此如何通过标准化摆放，加强套管的保养就成了此次课题。三、现状调查。成立QC小组后，全班小组成员分工协作队所负
3、责料场进行巡回检查，经过14月的调查研究，发现以下问题：序号检查项目频数累计频数百分比1管体滑落2252套管摆放不规范2628653料场石墩损毁836204保养物资是不及时1372.55装卸工作不符合规定23956不按照物资的保管规程1402.5合计40100表二制表人：韩翠 制表日期：2009年11月图一制图人：韩翠 制图日期：2009年11月由图一可以看出，套管摆放不规范是加强套管保养的重中之重。四、原因分析及要因确认在对影响因素的分析中，小组成员各抒己见，集思广益，找出了多条因素，画出因果图（图二）。影响套管保管保养的主要因素管理环境包装物不符合规定没有按保管要求操作露天存放料场下垫石墩
4、风化压裂人保管员保养物资不及时装卸工人野蛮装卸保管员没有做到发陈储新图二制图人：韩翠 制图日期：2009年11月通过因果分析，我们小组成员集思广益，深入讨论，并找出影响物资标准化摆放的主要原因有：制度落实不够全面、操作不合理，责任心不强等几项，见表三 序号原因影响程度要因否1料场石墩风化损毁严重影响物资的储存，会导致管体滑落，造成管体变形是2装卸人员野蛮操作机械臂用力过大，致使管体相互碰撞，对管体表面产生影响是3保管员收发料时不到现场无法监督整个操作过程否4没有按保管要求操作容易造成物资变形失效或发生事故是5保管员保管保养不及时浪费人力物力，影响物资质量否6保管员没有做到发陈储新造成到库早的物
5、资始终滞留在料场，直到生锈变形失效，影响使用是7装卸工人野蛮装卸容易造成包装物破损，造成损失是表三制表人：韩翠 制表日期：2009年11月五、确定目标。经过四个月的摸底调查，由于抓管机在装卸、堆放过程中堆放不规则，致使管材相互不规则挤压，造成管材变形报废。经过我们小组研究决定，在今后工作中精细管理，层层把关，加强与机械队的联系，把现在65的管材摆放不规范率降低到45%定为我们这次活动的目标。图三制图人：韩翠 制图日期：2009年11月六、制订对策针对存在的问题及其主要原因，我们制定了对策表，如下： 序号要因对策目标措施1料场石墩风化损毁对料场进行整改满足物资摆放的要求对易损毁的石墩用废旧管进行
6、改造2没有按保管要求操作严格按照保管要求进行存储，进行标准化摆放达到物资性能要求的保管条件经常保养物资质量，发现问题及时处理3没有做到发陈储新提高各环节人员素质，按照规章制度进行收发料坚决做到先进先出，做到发陈储新对所管物资做到日清日结，同种规格物资集中存放5装卸工人野蛮装卸提高装卸工人的素质，保管员进行监督装卸工作中，不仅有速度，而且还有质量保管员时时督促，定期上课进行培训 表三制表人：韩翠 制表日期：2009年11月七、对策实施为确保对策表中各项措施的落实，小组成员尽职尽责、严格把关，针对对策表中的各项对策，做到目标明确，责任到人，确保各项对策的顺利实施，具体实施情况如下：1.因地制宜，对
7、十料场的大套管进行标准化摆放，满足钻石油专用管材的保管要求，达到美观整洁、物料规范要求。2.严格按照物资的性能进行操作，严格按照保管要求进行保管和存放，加强责任心。3.严格遵守各项规整制度，严格按照规章制度进行收发料，对自己所管物资做到清楚明白的同时做好手工记录，班组其他成员熟知物资的存放地点。4.加强对装卸人员的培训，杜绝野蛮装卸，管体滑落的现象大大减少，端正了态度。5.学习保管保养方面的知识，对零星散垛物资进行整倒、重装，严格按照石油专用管材垛码要求，对在库物资进行标准化摆放，做到整齐化一，经常对所管物资进行巡回检查，发现问题及时通知相关部门处理。6.严把物资入库关，对于不符合质量要求的物
8、资坚决拒收。八、效果根据生产实际活动和上级领导重视，在今年9月分完成了对十料场大套管的标准化摆放。摆放完成后，和之前相比较具有方便计数、便于发现问题、便于清理库存、整洁干净等优点。QC小组连续的跟踪调查得出结论，实现了我们的目标。小组活动前后的效果，见下图：图四制图人：韩翠 制图日期：2009年11月九、巩固措施1、加强优质服务意识教育，实现全员参与。2、加大培训力度，组织学习业务知识。3、加强岗位练兵，不断提高业务技能和业务素质。4、倒料，收发料时保管员一定要到现场，返现问题及时整改。十、体会及今后打算只有QC小组不间断的进行活动，才能及时的发现工作中存在的问题，并及时的解决这些问题，QC小组活动提高了人员的业务水平，集思广益，每个人的聪明才智能够充分发挥，提高了作业效率，合理有效的利用了仓容，工作能力也得到了提高。下步打算：在今后工作中，将进一步探索，继续坚持用QC方法解决工作中实际问题，进一步提高套管的保管保养，争取把管材变形的问题降至零。专心-专注-专业