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1、D:personal各部门KPI汇总影视厂岗位KPI构成表1/2影影视视厂厂岗岗位位KPIKPI构构成成表表岗位指标目标权重计算方法工艺主管出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重人为质量 零30% 每次扣2分主观评价100%10% 实际完成目标值X权重高级工艺员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重执行工艺纪律100%25% 实际完成目标值X权重技术协调能力100%15% 实际完成目标值X权重工艺员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重执行工艺纪律100%25% 实际完成目标
2、值X权重技术协调能力100%15% 实际完成目标值X权重质量管理员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重人为质量 零30% 每次扣2分主观评价100%10% 实际完成目标值X权重高级质控员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重质量考核指标100%40% 指标每降低1%扣2分质控员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重质量考核指标100%40% 指标每降低1%扣2分质检管理员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重人为质量 零30% 每次扣
3、2分主观评价100%10% 实际完成目标值X权重质检员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重人为漏检造成返工 零20% 每次扣2分协调能力100%20%误判停拉或安排失误每次扣2分高级物料管理员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重追料不及停拉0%20%第1个4 次扣1分后增加1次扣1分整机收货短缺100%10% 每1000台机扣1分物耗控制100%10% 实际完成目标值X权重追料员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重追料不及停拉0%20%第1个4 次扣1分后增加1次扣1分
4、整机收货短缺100%10% 每1000台机扣1分物耗控制100%10% 实际完成目标值X权重D:personal各部门KPI汇总影视厂岗位KPI构成表2/2维修管理员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重处理问题不及停拉0%20% 每2次扣1分设备检查、保养情况100%20% 每天1分维修员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重处理问题不及停拉0%20% 每2次扣1分设备检查、保养情况100%20% 每天1分一级资料员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重人为质量0%30%
5、每次扣2分主观评价100%10% 按满意度打分二级资料员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重人为失误0%30% 每次扣2分主观评价100%10% 按满意度打分工资核算员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重严格执行和遵守公司的财务制度100%20% 当月出现1次此项为0分及时、准确完成各项核算工作100%20% 每次扣2分统计员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重严格执行和遵守公司的财务制度100%20% 当月出现1次此项为0分及时、准确完成收货和各项统计工作100%20% 每次扣2分安全员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重未发现隐患造成安全事故 零20% 当月出现1次此项为0分每天安全检查情况100%20% 每天1分ISO巡检员出勤率100%20% 出勤率X权重服务质量100%40% 实际完成目标值X权重投诉率1%20% 每次扣2分每天检查情况100%20% 每天1分 审核：拟制 批准： 审核（主管公司领导）（企人中心总经理）：