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1、D:personal各部门KPI汇总移动电话厂KPI构成表1/1移移动动电电话话厂厂岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法生产主管产量按时完成生产计划40% 40%*X产品质量达标20% 20%*X/目标物料跟踪、控制及时、达标20%出现问题，每次扣2分出勤率100%20% 出勤率*20%工艺技术员解决疑难坏机大于90%30% 30%*X工艺执行率100%30% 执行率*30%产品质量达标20% 20%*X/目标出勤率100%20% 出勤率*20%电工安全员安全事故030%出现安全事故，则此项为0分安全隐患整改率100%30%不及时解决问题每次扣2分设备维修，检查及时合格20%有问题没发监控
2、录像现，则扣2分出勤率100%20% 出勤率*20%安检员持机出入登记没有登记，每次100%30% 扣2分检查员工出入安100%30%若发现失机情况检门情况则此项为0分出勤率100%20% 出勤率*20%统计员每日的生产数量统计及时无错漏30%出现错漏，每次及资料文件发放扣2分工资及出勤核算及时100%30%出现错漏，每次无错漏扣2分别办公室日常行政管理 及时完成20% 20%*X出勤率100%20% 出勤率*20%清洁工保证开水供应100%30%出现缺水情况，每次扣2分生产车间清洁工作2次/日20%发现不洁，每次扣2分清洁办公室、洗手间 1次/日20% 同上出勤率100%20% 出勤率*20%批准：审核（部门负责人）：拟制：江育芳（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：