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1、太湖新城吴江开平路以北风清街以西地块商服用房项目消防工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 中天建设集团浙江安装工程有限公司 二一六年四月第一章 编制说明3一、编制说明3二、编制依据3第二章 总体概述4一、工程概况4二、施工内容：4第三章 施工总体部署5一、施工总体部署5二、施工组织方案5三、主要管理目标6第四章 施工进度计划安排7一、施工安装工期7二、施工进度计划安排7第五章 施工准备与资源配置计划9一、劳动力配置及保障9二、 项目组织机构及工程管理9三、施工机具管理措施20第六章 主要施工方案22一、电气部分22二、消防、喷淋系统27三、水炮灭火系统安装：36四、高压细水雾系统37五
2、、气体灭火系统40 六、脚手架搭设.42第七章 施工现场布置47一、布置原则47二、办公、生活区临时设施搭设47三、做好施工用电准备47四、垃圾处理和临时排水47五、施工材料和设备堆场布置47第八章 安全文明保证措施48一、安全生产管理目标48二、建立安全、消防保证体系48三、安全及消防保证措施49四、文明施工51第九章 环境保护措施54一、环境保护目标：54二、环境保护措施54第十章 本工程施工重点、难点及对策56一、与土建,精装修等方面的施工配合难度较大56二、高层建筑施工的特点56三、施工组织管理中的难点、重点57第十一章 成品保护58一、产品保护措施的控制58二、成品保护58附表：总平
3、面布置图60附表：主要施工机械设备表61附表：劳动力计划安排表.62第一章 编制说明一、编制说明我们接到本工程的施工合同和施工图纸后，立刻组织相关技术人员和拟派的项目经理技经人员学习、理解和消化所有文件和图纸资料，并结合现场的实际情况，对本项目进行全面的分析，综合各方面的因素，编制了本施工组织设计，我们精心策划、精心组织，充分发挥我公司的整体优势。以“先进的技术”为项目的施工服务、指导。以“优良的品质”确保安装产品使用功能的充分发挥，以“周到的服务”满足业主的要求，确保安装产品的正常运行。二、编制依据2.1 太湖新城吴江开平路以北风清街以西地块商服用房项目消防工程招标文件2.2中衡设计集团股份
4、有限公司设计的工程图纸。2.3招标答疑2.4国家规范标准建筑工程质量验收统一标准 (GB50300-2013)自动喷洒灭火系统施工及验收规范GB50261-2005；自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2016；建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气安装工程施工质量验收规范 (GB50303-2011)喷淋系统施工及验收规范 (GB50261-2005)火灾自动报警系统施工及验收规范 (GB50166-2013)建筑设计防火规范 (GB50016-2015) 细水雾灭火系统技术规范GB50898-2013气体灭火系统施工及验收规范GB50263-200
5、7 消防炮系统技术规程CECS245：2009第二章 总体概述一、工程概况1.1工程名称：太湖新城吴江开平路以北风清街以西地块商服用房项目消防工程1.2工程地点：吴江区太湖新城1.3工程规模：建筑面积285469.281.4工期要求：招标工期510天（日历天），计划开工日期2016年4月20日，计划完工日期2017年9月11日。1.5工程质量：合格1.6建设单位：苏州市吴江滨湖投资集团有限公司1.7设计单位: 中衡设计集团股份有限公司1.8监理单位：江苏森鑫项目管理有限公司二、施工内容： 本项目施工范围包括东区地下室、1#楼（购物公园）、25#楼（餐饮）、6#楼（影院）、7#楼（游乐场）、81
6、1#楼（餐饮）、12#楼（办公）。其中，1#楼为地上四层结构，2/3/4/11#楼为地上两层结构，5/6/7/8/9/10#楼为地上三层结构，12#楼为一类高层建筑，共计地上23层结构。包括：自动报警系统、自动喷水灭火系统、消防水炮灭火系统、消火栓系统、高压细水雾灭火系统、气体灭火系统等。1#、8#楼分别设有消防主机室，12#设消防主控制室。消防泵房设置在地库。第三章 施工总体部署 一、施工总体部署 本工程施工总体部署首先考虑到工程质量，要合理安排施工工期。抓住工程施工重点，精心组织、周密策划，按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。由我公司项目理任总指挥，组织公司各专业工程师仔细研究施工图
7、，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场考察的资料，认为本工程具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场交叉施工、单层建筑超高等特点，需进行科学组织施工。 二、施工组织方案 在工程总指挥的具体指导下，调动公司的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。根据现场的实际情况，为适应施工的特点，在施工组织上选择最为合理的施工方案。具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。 1周密策划、精心安排。 结合工程实际情况，项目部周密策
8、划、精心安排，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。详见表劳动力需用计划表。 2在接到甲方和监理公司的通知7天内，组织施工队的消防水、消防电专业技术工人进入工地，配合土建预埋。根据工程量的大小，合理配备相应数量的消防水、消防电专业技术工人。 3在土建主体封顶后，立即组织施工队进入工地展开全面施工。 4工程施工控制的重点： 消防控制设备的安装与火灾自动报警系统网络的整体调试。 5在工程施工过程中，以创全优样板工程为目标，以
9、合同工期为基准，按时完成施工任务，保证一次通过消防验收。 6建立精干的施工技术管理班子，选用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设备和工具，完善安全质量保证体系。正确制定总进度计划、月进度计划、周施工工作计划。并随时根据现场施工进展的实际情况，进行适当的、合理的调整施工安排。 7作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划。选择具有最佳信誉的供应商，确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。 8正确理解进度和质量的关系。抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩短工期。 9施工现场平面布置。详见：(1) 施工现场总平面布置示意图附件三、主要管理目标一、工期管理目标：我们将发挥本公司管理的综合
10、优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，在合同规定的工期内，完成图纸规定的全部施工内容。本工程计划总工期为依据甲方总计划要求结合土建装修工程计划工期，密切配合。二、质量管理目标：一次性验收合格，争创优良。三、职业健康安全管理目标：杜绝发生重大人员作伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒、食物中毒等事故，轻伤率1.3，职业病发病率为零； 四、环境及文明生产管理目标：不发生水体污染；噪声控制在70db以下；协调配合土建施工。争创建筑施工文明工地。第四章 施工进度计划安排 一、施工安装工期 根据我公司对全部消防系统施工图及工程量认真的分析、研究，本工程安装工期在具备顺利施工条件的情况下，可在 510天
11、内完成施工任务。二、施工进度计划安排我公司根据工程现场情况和施工进度的要求、工程量的分析，并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保在总工期内完成本工程。我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度根据现场施工的实际情况对总进度计划及时进行修正，确保节点进度目标和总进度目标。施工进度计划表（见后附表）2.1、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在项目部设置工期保证体系，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提
12、下，我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2.1.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划，这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持 总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划
13、的超前性。然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，管理层和作业层协调一致。月进度计划、周进度计划的控制2.1.2采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，是确保总计划实施的重要方法，我们将安装工程总计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施
14、本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，以确保总计划的顺利实现。日检查、周汇报、月分析工作制专业施工员进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主。项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并在内部协调会上进行必要的生产要素调整，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向总包及业主、监理单位汇报。施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工
15、作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，进行记录，最后存档备查。第五章 施工准备与资源配置计划一、劳动力配置及保障1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，提供充足的劳动力为本项目的施工主体。劳动力计划（见后附表）1.1人员准备1.1.1我公司将建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑安装工程施工经验的项目管理班子，满足本工程项目的各项要求。1.1.2在施工队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技
16、术等级证书。1.1.3在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则。由于本项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、加强劳动力管理施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。我们拟采取以下保证措施：2.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实现和管理本工程。配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2.
17、3选派技术精良的专业施工班组进场施工，特种施工人员必须持相关上岗证书。2.4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。二、 项目组织机构及工程管理1、现场施工组织管理机构项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务。1、 项目机构设置项目经理项目副经理项目工程师施工员质检员材料员安全员预算员各专业施工队机构项目工程师姓 名职 务职 称同时管理在建项目数平均每天驻现场小时数
18、总 部 公 司 项目主管周建成副总经理 高工22技术负责人梁东平 总工高工 2 2现 场 项 目 部项目经理罗建红项目经理高级工程师08项目副经理赵伟项目副经理工程师08项目工程师何钜平项目工程师工程师08质量管理蒋正东质检员助理工程师08材料管理赵秋根材料员助理工程师08安全管理（不少于1人）王志平安全员助理工程师08计划管理文亮资料员助理工程师08主要施工人员表项目管理人员的主要职能1、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度
19、安排等工作。2、项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，计划安排等工作。3、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 5、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。6、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。7、设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。项目管理人员的主要职责1、项目经理（1）负
20、责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批管好项目部人事工作。（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理组织实施质量保证体系。（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。（4）负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查处理施工中的现场问题。2、项目技术负责人（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施
21、工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、施工员（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。（4）负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。（5）负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。4、材料员（1）按采购计划（或采购清单、采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购（2）负责
22、对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。（3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。5、质量员（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、
23、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检安全部门反馈施工质量信息。（3）负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到准确、完整、齐全、及时。6、资料员（1）按过程控制程序收集过程检测资料；（2）负责现场施工图、翻样图收发、存档；（3）负责现场技术文件、往来文件保管；（4）负责竣工资料整理、归档；（5）负责现场办公室日常文秘工作。7、计划员（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和当地有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据施工队完成质量
24、情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表；（3）核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐：（4）负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；（5）对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目竣工决算。8、设备员（1）参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；（2）满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及验收工作；（3）督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作；（4）督促操作工人持
25、证上岗和上岗前的技术业务培训；（5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9、安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告
26、；（7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。10、施工队长 （1）对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；（2）协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；（3）根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；（4）协助质量管理人员进行工程验收；（5）主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。（6）领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（7）做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。（8）协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。2、管理制度的建立2.1生产例会制度作为管理的一项重要手段，项
27、目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，及时改善管理和服务。2.2定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决存在的问题及协调配合方面的矛盾。确保工程顺利进行。2.3日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合各方要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。2.4服务管理制度项目经理部将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，
28、并在规定期限内解决。3、管理措施3.1管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。3.1.1目标管理 对各专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，对施工队完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。3.1.2跟踪管理在进行目标管理的同时，项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。3.2方案顺利实施的
29、保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应保证措施。3.2.1建立健全管理组织，实行“目标分解，责任到人”3.2.2建立激励机制，奖罚分明3.2.3采用现代手段，加快信息处理速度3.3计划、统计、信息管理措施3.3.1计划、统计、信息的编制与传递严格执行合同中的业主制定的关于工程计划、信息管理各项规定和招标方下达的各项指令。设专人负责按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。发生不可避免的影响或招标方发出调整计划的指令时，均应适时调整施工计划。工程开工前，制定一份符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定有关安全技术组织措施的书面报告送交监理工程师批准。施工
30、进度统计报告应包括的主要内容包括：临时工程在内的完成工作量和累计完成的工作量。材料的实际进货、消耗和储存量。设备的进货和使用安排。实施的形象进度。记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划计划调节所采取的措施。财务收支报表。3.3.2信息管理的目标业务流程规范化，通信手段现代化，文件格式标准化，保证信息传递及时、准确、实现互联互通。3.4计算机自动化办公管理在工程施工中将会发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。这些我们都将用AutoCAD加以绘制，并规定统一的图
31、样输出格式，做到施工技术图纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。4、施工协调4.1施工总体协调环行图本工程具有体量大、施工周期长、多专业、多工种交叉作业的特点。如何加强施工过程中的管理与协调，对工程质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。4.2与业主的协调我们愿意以科学的管理，周到的服务，保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将严格履行合同中所规定的职责和义务，在施工中发挥我们的优势。全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：4.2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。4.2.2积
32、极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。4.2.3积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借小修小改拖延工期。4.2.5工程施工中，我们将自始至终从使用可考的、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。4.3与监理的关系协调正确理解监理的地位和作用，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确保工程管理目标的实现。1)按时参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议。2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工。3)向监理工程师提交完整的进度计划，以获得监理的批准。4)
33、施工中进度不符合报批的计划要求，则立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5)承包范围内所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6)确保在所的施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4.4与设计单位的协调与设计院的协调工作是保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：4.4.1施工前提交与设计有关的施工方案，并听取设计方的意见。4.4.2如需改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极
34、配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。4.4.3及时通知设计，发现设计图纸资料不足或浓度不够等设计问题，以便设计单位出补充图纸或变更通知单。4.4.4与设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4.5与其他单位的协调配合作为安装施工的主要单位，与其他单位的协调配合是协调工作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。4.5.1在施工过程中，我们将完全服从总承包方的管理，执行统一的总工期目标、质量目标等管理目标。4.5.2本工程中将有不同专业多个分承包商在同一工作面施工，我们将无条件执行总承包的协调和安排，确保整个工程的顺利进行。4.
35、5.3根据总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。4.6与土建单位的协调配合安装和土建单位是相互配合、相互穿插进行施工时，任何一方未能及时完成施工都会造成工期的延长，安装与土建单位的施工协调尤为关键。预埋阶段随主体进度密切配合，不影响主体施工工期。安装阶段前期互相穿插进行施工，协调好各道工序的衔接，相互为对方提供工作面，安装阶段后期，要以安装为主，为最后的调试、检测、验收提供必要的方便4.7与装饰单位的协调配合4.7.1在与装饰配合时积极做好工序安排，在做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，绝不损坏装饰产品。4.7.2在精装修进入安装镶接阶段时要严格控
36、制出入施工员，减少损坏因素，同时操作人员戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；4.7.3对需要留检查孔、检查口的地方，用联络单及时通知装饰单位。4.7.4做好产品保护工作，对安装的设备及器具要进行封闭管理。避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品做好防潮工作。4.8与消防部门协调4.8.1在工程开工前，主动与当地消防部门联系，积极办理消防资质注册手续。4.8.2积极配合消防部门的验收，提供给完整的竣工验收资料。三、施工机具管理措施1、施工准备1.1施工现场物资准备及管理1.1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.1.2施工用材
37、料按计划进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、定货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。1.1.3施工用常规物资，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。1.1.4施工用材料按计划进场，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。1.2、施工机械设备、测量仪表仪器准备1.2.1安排施工设备和仪器仪表根据进度按时组织进场。1.2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时是在公司内
38、登在册的，编有计量代号。1.2.3所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放。2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性、完好性，对工程质量影响越来越大。2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，定人定机的管理，职责明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2.2按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对进场的机械检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态。2.3检测设备使用前，由使用者进行校准。使用设备人员一旦发现设备失控，立即通知计量人员更换合格的设备，对更换下来的设备重新进行检验、测量和试验。（
39、主要施工机械设备表见后附表）第六章 主要施工方案一、电气部分1、配管、穿线1.1暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。1.2进入落地式配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出基础面不小于50mm。1.3管与管的连接1.3.1管径20mm及其以下钢管以及各种管径电线管，必须用管箍连接。管口锉光滑平整，接头应牢固紧密。管径25mm及其以上钢管，可采用管箍连接或套管焊接。1.3.2管路超过下列长度，应加装接线盒，位置应便于穿线。无弯时，45m；有一个弯时，30m；有二个弯时，20m；有三个弯时，12m。1.3.3金属导管严禁对口熔接连接，
40、镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊连接。1.4明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘和距离150500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离应符合下面的规定。 管卡间最大距离 敷设方式导管种类导管直径（mm）152025323240506565以上管卡间最大距离（m）支架或沿墙明敷壁厚2mm刚性钢导管1.52.02.52.53.5壁厚2mm刚性钢导管1.01.52.0-刚性绝缘导管1.01.51.52.02.01.5穿线工艺流程：选择导线扫管穿带线放线与断线导线与带线的绑扎管口带护口导线连接线路绝缘摇测。1.5.1管内穿线1)钢
41、管（电线管）在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。2)穿线时应注意下列问题： a.同一交流回路的导线必须穿于同一管内。b.不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内不得有接头。c.导线在变形缝处，补偿装置活动自如。导线应留有一定的余量。d.敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定；截面积为50mm2及以下的导线为30m；截面积为7095mm2的导线为20m；c 截面积在180240 mm2之间的导线为18m。 1.5.2电线、电缆穿管及线槽内敷线应按以下程序进行
42、：1)接地（PE）或接零（PEN）及其他焊接施工完成，经检查确认，才能穿入电线或电缆以及线槽内敷线；2)与导管连接的柜、屏、台、箱、盘安装完成，管内积水及杂物清理干净，经检查确认，才能穿入电线、电缆；3)电缆穿管前绝缘测试合格，才能穿入导管；2、桥架安装2.1固定支点间距般不应大于1.53m。在进出箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头的三端500mm以内应设置固定支持点。2.2支架与吊架距离上层楼板不应小于150200mm；距地面高度不应低于100150mm。2.3金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，且必须符合下列规定：2.3.1非镀锌电缆桥
43、架及其支架全长应不少于2处与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接；2.3.2镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。2.3.3电缆桥架安装应符合下列规定：1)直线段钢制电缆桥架长度超过30m，设有伸缩节；电缆桥架跨越建筑物变形缝处设置补偿装置b.电缆桥架弯曲半径，不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径。3、火灾报警系统3.1.工艺流程钢管和金属线槽安装钢管内导线敷设线槽配线火灾自动报警设备安装调试检测验收 交付使用3.2管线和金属线槽安装主要要求：3.2.1钢管及金属线槽安装同前电气配管、桥架的安装要求。3.2.2不同防火分区的线路不应穿入
44、同一根管内，但探测器报警线路若采用总线制时不受此限制。3.2.3暗装消火栓配管时，应在侧面进线。3.2.4明敷的钢管要刷防火涂料，线槽为防火型。3.2.5横向敷设的报警系统传输线路如果采用穿管布线时，不同防火分区的线路不宜穿入同一根管内。采用总线制不受此限制。3.2.6火灾报警器的传输线路应选择不同颜色的绝缘导线，探测器的“+”线为红色，“”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分。但同一工程中相同用途的导线颜色应一致，接线端子应有标号。3.3火灾自动报警设备安装要求：3.3.1进场报警设备应符合设计图纸的要求，对型号、数量、规格、品种、外观等进行检查，并提供国家消防电子产品，质量监督检测中心有效的检测检验合格的报告。3.3.2点型火灾探测器、气体火灾探测器的安装要求：1)感烟感温探测器的安装间距不应超过设计要求的范围，以确保有效的保护区。2)在顶棚上设置感烟、感温探测器时，梁突出顶棚高度小于2