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1、太湖新城城吴江开开平路以以北风清清街以西西地块商商服用房房项目消消防工程程施工组织设计编制：审核：批准：中天建设设集团浙浙江安装装工程有有限公司司二一六六年四月第一章 编制制说明33一、编制制说明33二、编制制依据33第二章 总体体概述44一、工程程概况44二、施工工内容：4第三章 施工总总体部署署5一、施工工总体部部署5二、施工工组织方方案5三、主要要管理目目标6第四章 施工进进度计划划安排77一、施工工安装工工期7二、施工工进度计计划安排排7第五章施施工准备备与资源源配置计计划9一、劳动动力配置置及保障障9二、 项项目组织织机构及及工程管管理9三、施工工机具管管理措施施20第六章 主要要施
2、工方方案222一、电气气部分222二、消防防、喷淋淋系统227三、水炮炮灭火系系统安装装：366四、高压压细水雾雾系统337五、气体体灭火系系统400 六、脚脚手架搭搭设.422第七章 施工工现场布布置477一、布置置原则447二、办公公、生活活区临时时设施搭搭设477三、做好好施工用用电准备备47四、垃圾圾处理和和临时排排水477五、施工工材料和和设备堆堆场布置置47第八章 安全全文明保保证措施施48一、安全全生产管管理目标标48二、建立立安全、消消防保证证体系448三、安全全及消防防保证措措施499四、文明明施工551第九章 环境境保护措措施54一、环境境保护目目标：554二、环境境保护措
3、措施54第十章 本工工程施工工重点、难难点及对对策56一、与土土建,精装修修等方面面的施工工配合难难度较大大56二、高层层建筑施施工的特特点566三、施工工组织管管理中的的难点、重重点577第十一章章 成成品保护护58一、产品品保护措措施的控控制588二、成品品保护558附表：总总平面布布置图660附表：主主要施工工机械设设备表661附表：劳劳动力计计划安排排表.662第一章 编制制说明一、编制制说明我们接到到本工程程的施工工合同和和施工图图纸后，立立刻组织织相关技技术人员员和拟派派的项目目经理技技经人员员学习、理理解和消消化所有有文件和和图纸资资料，并并结合现现场的实实际情况况，对本本项目进
4、进行全面面的分析析，综合合各方面面的因素素，编制制了本施施工组织织设计，我我们精心心策划、精精心组织织，充分分发挥我我公司的的整体优优势。以以“先进的的技术”为项目目的施工工服务、指指导。以以“优良的的品质”确保安安装产品品使用功功能的充充分发挥挥，以“周到的的服务”满足业业主的要要求，确确保安装装产品的的正常运运行。二、编制制依据2.1 太湖新新城吴江江开平路路以北风风清街以以西地块块商服用用房项目目消防工工程招标标文件2.2中中衡设计计集团股股份有限限公司设设计的工工程图纸纸。2.3招招标答疑疑2.4国国家规范范标准建筑工工程质量量验收统统一标准准 (GB5503000-220133)自动
5、喷喷洒灭火火系统施施工及验验收规范范GBB502261-20005；自动喷喷水灭火火系统设设计规范范GBB500084-20116；建筑给给水、排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范(GB5502442-220022)建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范 (GBB503303-20111)喷淋系系统施工工及验收收规范 (GBB502261-20005)火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范 (GB5501666-220133)建筑设设计防火火规范 (GB5500116-220155) 细水雾雾灭火系系统技术术规范GGB5008988-20013气体灭灭火系统统施工及及验收规规范GGB
6、5002633-20007 消防炮系系统技术术规程CCECSS2455：20009第二章 总体体概述一、工程程概况1.1工工程名称称：太湖湖新城吴吴江开平平路以北北风清街街以西地地块商服服用房项项目消防防工程1.2工工程地点点：吴江江区太湖湖新城1.3工工程规模模：建筑筑面积22854469.281.4工工期要求求：招标标工期5510天天（日历历天），计计划开工工日期220166年4月月20日日，计划划完工日日期20017年年9月111日。1.5工工程质量量：合格格1.6建建设单位位：苏州州市吴江江滨湖投投资集团团有限公公司1.7设设计单位位: 中中衡设计计集团股股份有限限公司1.8监监理单位
7、位：江苏苏森鑫项项目管理理有限公公司二、施工工内容： 本项目目施工范范围包括括东区地地下室、11#楼（购购物公园园）、225#楼楼（餐饮饮）、66#楼（影影院）、77#楼（游游乐场）、8811#楼（餐餐饮）、112#楼楼（办公公）。其其中，11#楼为为地上四四层结构构，2/3/44/111#楼为为地上两两层结构构，5/6/77/8/9/110#楼楼为地上上三层结结构，112#楼楼为一类类高层建建筑，共共计地上上23层层结构。包包括：自自动报警警系统、自自动喷水水灭火系系统、消消防水炮炮灭火系系统、消消火栓系系统、高高压细水水雾灭火火系统、气气体灭火火系统等等。1#、8#楼分别别设有消消防主机机
8、室，112#设设消防主主控制室室。消防防泵房设设置在地地库。第三章 施工总总体部署署一、施工工总体部部署本工程施施工总体体部署首首先考虑虑到工程程质量，要要合理安安排施工工工期。抓抓住工程程施工重重点，精精心组织织、周密密策划，按按时高质质量的交交出让甲甲方满意意的建筑筑安装精精品。由由我公司司项目理理任总指指挥，组组织公司司各专业业工程师师仔细研研究施工工图，对对工程量量清单认认真核对对，综合合我公司司技术人人员对工工地现场场考察的的资料，认认为本工工程具有有工程量量大、系系统复杂杂、多工工种同时时进场交交叉施工工、单层层建筑超超高等特特点，需需进行科科学组织织施工。二、施工工组织方方案在工
9、程总总指挥的的具体指指导下，调调动公司司的精兵兵良将，在在充分理理解施工工图纸的的同时，到到现场作作了详细细的考察察。根据据现场的的实际情情况，为为适应施施工的特特点，在在施工组组织上选选择最为为合理的的施工方方案。具具体在每每个施工工区域内内采用竖竖向分层层，由下下至上，逐逐层流水水的施工工作业方方法。作作到工序序与工序序之间紧紧密衔接接，环环环相扣，互互相督促促，有效效的防止止窝工，盲盲目赶工工的现象象产生。使使施工中中的各个个环节均均能处在在有效的的受控状状态。 1周周密策划划、精心心安排。 结合工工程实际际情况，项项目部周周密策划划、精心心安排，排排出施工工进度总总体计划划表和施施工进
10、度度计划网网络图。围围绕施工工主线，找找出工程程施工中中的难点点，排出出工期，制制定工程程总体进进度。根根据施工工前期配配合土建建预埋、土土建封顶顶后进场场安装施施工及后后期联动动调试的的生产过过程，合合理的作作好劳动动力的分分配组织织计划。详详见表劳劳动力需需用计划划表。 2在在接到甲甲方和监监理公司司的通知知7天内，组组织施工工队的消消防水、消消防电专专业技术术工人进进入工地地，配合合土建预预埋。根根据工程程量的大大小，合合理配备备相应数数量的消消防水、消消防电专专业技术术工人。 3在在土建主主体封顶顶后，立立即组织织施工队队进入工工地展开开全面施施工。 4工工程施工工控制的的重点： 消防
11、控控制设备备的安装装与火灾灾自动报报警系统统网络的的整体调调试。 5在在工程施施工过程程中，以以创全优优样板工工程为目目标，以以合同工工期为基基准，按按时完成成施工任任务，保保证一次次通过消消防验收收。 6建建立精干干的施工工技术管管理班子子，选用用技术过过硬的施施工人员员，配备备精良的的施工设设备和工工具，完完善安全全质量保保证体系系。正确确制定总总进度计计划、月月进度计计划、周周施工工工作计划划。并随随时根据据现场施施工进展展的实际际情况，进进行适当当的、合合理的调调整施工工安排。 7作作好成本本预测，正正确编制制工程用用款，用用料计划划。选择择具有最最佳信誉誉的供应应商，确确保以最最好质
12、量量的材料料和设备备配合施施工质量量及施工工进度。 8正正确理解解进度和和质量的的关系。抓抓好安全全管理的的前提下下，加快快施工进进度，力力争缩短短工期。 9施施工现场场平面布布置。详详见：(1) 施工现场场总平面面布置示示意图附附件三、主要要管理目目标一、工期期管理目目标：我我们将发发挥本公公司管理理的综合合优势，协协调交叉叉搭接各各专业工工序之间间的施工工，在合合同规定定的工期期内，完完成图纸纸规定的的全部施施工内容容。本工工程计划划总工期期为依据据甲方总总计划要要求结合合土建装装修工程程计划工工期，密密切配合合。二、质量量管理目目标：一一次性验验收合格格，争创创优良。三、职业业健康安安全
13、管理理目标：杜绝发发生重大大人员作作伤亡、火火灾、爆爆炸、机机械设备备、煤气气中毒、食食物中毒毒等事故故，轻伤伤率1.3，职业业病发病病率为零零； 四、环境境及文明明生产管管理目标标：不发发生水体体污染；噪声控控制在770dbb以下；协调配配合土建建施工。争争创建筑筑施工文文明工地地。第四章 施工进进度计划划安排一、施工工安装工工期 根据我我公司对对全部消消防系统统施工图图及工程程量认真真的分析析、研究究，本工工程安装装工期在在具备顺顺利施工工条件的的情况下下，可在在5100天内完完成施工工任务。二、施工工进度计计划安排排我公司根根据工程程现场情情况和施施工进度度的要求求、工程程量的分分析，并
14、并结合所所选定的的施工方方法及技技术措施施，经过过细致周周密的计计划安排排，确保保在总工工期内完完成本工工程。我公司和和现场项项目部将将以计划划竣工日日期为目目标，根根据图纸纸、重要要节点完完成目标标和设备备供应进进度根据据现场施施工的实实际情况况对总进进度计划划及时进进行修正正，确保保节点进进度目标标和总进进度目标标。施工进度度计划表表（见后后附表）2.1、实实行多级级计划控控制为有效保保证工程程顺利进进行和工工期目标标顺利实实现，我我们将在在项目部部设置工工期保证证体系，保保证各项项工作全全面展开开，优质质高效地地完成本本工程建建设。本工程具具有工程程量大、施施工区域域多、工工作面广广的特
15、点点，施工工过程中中在保证证施工质质量、安安全和文文明施工工的前提提下，我我们将实实行多级级计划控控制，并并制定相相关配套套措施，以以确保进进度计划划得以实实现。2.1.1总进进度计划划、区域域进度计计划的控控制根据各阶阶段控制制目标按按专业工工种进行行目标分分解，按按照总体体进度目目标，分分解进度度目标，建建立进度度控制检检查制度度，落实实进度控控制、检检查调整整方式方方法。定定期举行行进度协协调会议议，对影影响进度度的各方方面因素素进行分分析和预预测。检查各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证体体系。本工程安安装工程程规模大大，只有有将控制制点细化化到各分分区的分分项工程程中去，才才能
16、保证证控制点点落实的的实效性性。施工工中将有有多种施施工计划划，这些些计划均均是围绕绕一个总总的任务务而编制制的，在在坚持 总工期期不变的的前提下下，检查查各项计计划编排排是否合合理、衔衔接是否否紧密、计计划实施施是否具具备条件件、同时时适当考考虑计划划的超前前性。然然后以计计划任务务书、施施工任务务书的形形式逐级级下达实实施。制定项目目责任制制、签订订责任状状。从项目经经理、项项目工程程师、施施工员到到作业班班组制定定各自的的责任制制，签订订责任状状，定期期按计划划目标进进行考核核，奖优优罚劣。计划全面面交底、安安排施工工人员全全面实施施。本工程进进度计划划的实施施是全体体工作人人员共同同的
17、目标标，管理理层和作作业层协协调一致致。月进度计计划、周周进度计计划的控控制2.1.2采取取多种形形式的施施工计划划采取行之之有效的的分步作作业计划划，是确确保总计计划实施施的重要要方法，我我们将安安装工程程总计划划分解为为月、周周、日分分步作业业计划，实实行月计计划、周周实施、日日落实的的计划管管理体系系。三周滚动动计划本工程施施工过程程中存在在着许多多动态的的因素，需需不断地地进行调调整解决决。我们们将实行行检查上上周、实实施本周周、计划划下周的的三周滚滚动计划划管理办办法，以以确保总总计划的的顺利实实现。日检查、周周汇报、月月分析工工作制专业施工工员进行行现场检检查，并并将检查查的结果果
18、以书面面的形式式报给项项目组各各分管项项目经理理，使其其及时了了解施工工动态，监监督和督督促各施施工员及及施工班班组按计计划完成成工作，或或者进行行必要的的调整。配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。检检查落实实一周工工作情况况，并将将检查分分析的结结果书面面汇报给给监理单单位、业业主。项目部按按月对总总进度计计划、区区域进度度计划进进行分析析、总结结。并在在内部协协调会上上进行必必要的生生产要素素调整，并并将分析析调整的的结果在在每月225日前前以书面面形式向向总包及及业主、监监理单位位汇报。施工日记记是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项
19、目日日常管理理的工作作要点，由由专业施施工员对对每日所所发生的的事宜及及工种进进展情况况按施工工日记的的要求，进进行记录录，最后后存档备备查。第五章施施工准备备与资源源配置计计划一、劳动动力配置置及保障障1、配置置素质高高、数量量充足的的劳动力力资源根据本工工程施工工进度要要求，我我们将采采取“协调配配合，立立体交叉叉，纵横横施工”的劳动动组织形形式，提提供充足足的劳动动力为本本项目的的施工主主体。劳动力计计划（见见后附表表）1.1人人员准备备1.1.1我公公司将建建一套具具有较高高政治素素质，精精干、技技术资质质高和经经验丰富富的大型型公共建建筑安装装工程施施工经验验的项目目管理班班子，满满
20、足本工工程项目目的各项项要求。1.1.2在施施工队伍伍的选择择上，挑挑选施工工经验丰丰富吃苦苦耐劳的的优秀施施工队伍伍，参加加本工程程施工，对对特殊及及技术工工种均保保证持有有操作作作业证及及技术等等级证书书。1.1.3在项项目劳动动力的配配置上，以以“计划管管理，定定向输入入，双向向选择，统统一调配配，合理理流动”为原则则。由于于本项目目施工周周期长，会会有许多多外部因因素影响响施工，为为此公司司在保证证劳动力力正常配配备的条条件下保保证一定定的后备备力量，绝绝不因施施工力量量不足造造成工期期拖延。2、加强强劳动力力管理施工中人人的因素素是关键键。无论论从管理理层到劳劳务层，人人的素质质的好
21、坏坏直接影影响到工工程质量量目标的的实现。我我们拟采采取以下下保证措措施：2.1做做好宣传传工作，使使全体施施工人员员牢固树树立起“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识，确确保工程程质量创创优目标标的实现现。2.2选选派优秀秀的工程程管理人人员和施施工技术术人员组组成项目目管理班班子，实实现和管管理本工工程。配配备先进进的施工工机具和和检测设设备，进进场施工工。2.3选选派技术术精良的的专业施施工班组组进场施施工，特特种施工工人员必必须持相相关上岗岗证书。2.4建建立完善善的质量量负责制制，使每每位参与与本项目目施工的的人员都都明确自自己的质质量目标标和责任任，使工工作有的的放矢。二、 项项
22、目组织织机构及及工程管管理1、现场场施工组组织管理理机构项目经理理部组织织结构我公司组组建成立立项目经经理部，项项目经理理部授权权独立实实施该合合同项目目，全面面履行承承包商的的各项义义务和责责任，行行使对本本项目工工程的施施工管理理、指挥挥、组织织及服务务职能。建建立健全全的质量量、安全全保证体体系、文文明施工工保障措措施及售售后跟踪踪服务。1、 项目机构构设置项目经理理项目副经经理项目工程程师施工员质检员材料员安全员预算员各专业施施工队机构项目工程程师姓 名职 务职 称同时管理理在建项项目数平均每天天驻现场场小时数数总 部部 公 司司 项目主管管周建成副总经理理 高工22技术负责责人梁东平
23、 总工工高工 2 2现 场场 项 目 部项目经理理罗建红项目经理理高级工程程师08项目副经经理赵伟项目副经经理工程师08项目工程程师何钜平项目工程程师工程师08质量管理理蒋正东质检员助理工程程师08材料管理理赵秋根材料员助理工程程师08安全管理理（不少于于1人）王志平安全员助理工程程师08计划管理理文亮资料员助理工程程师08主要施工工人员表表项目管理理人员的的主要职职能1、项目目经理：代表企企业法人人，对该该工程全全面质量量负责，其其职能为为：负责责项目经经理部的的全面工工作，沟沟通部门门之间、项项目经理理部与作作业队之之间、与与总公司司之间、与与业主之之间、与与各横向向单位之之间的关关系，以
24、以及生产产调度，施施工组织织设计，计计划进度度安排等等工作。2、项目目副经理理：主要要负责项项目部与与总公司司、业主主、各横横向单位位、各施施工队之之间的协协调关系系以及生生产调度度，计划划安排等等工作。3、项目目施工员员：主要要负责工工程施工工组织设设计，优优化施工工方案，对对施工图图纸进行行审核，并并提交书书面审核核意见，负负责落实实各项技技术交底底、并按按照技术术交底内内容组织织施工等等工作。4、项目目质量员员：主要要负责工工程质量量预控，检检测，隐隐蔽验收收，技术术复核，质质量评定定和技术术资料的的收集工工作。5、项目目安全员员：主要要负责施施工现场场安全动动态管理理，消防防保卫，环环
25、境保护护等工作作。6、材料料员：主主要负责责材料询询价、采采购、计计划供应应、管理理运输工工作。7、设备备管理员员：主要要负责工工具设备备的管理理，配套套使用等等工作。项目管理理人员的的主要职职责1、项目目经理（1）负负责组建建项目经经理部，推推荐项目目管理班班子人员员，报工工程部审审批管管好项目目部人事事工作。（2）参参与制定定质量目目标负责责工程项项目施工工全过程程生产进进度、质质量、安安全、文文明施工工等管理理组织织实施质质量保证证体系。（3）负负责做好好施工前前的准备备，熟悉悉合同和和图样要要求，组组织施工工队伍踏踏勘施工工现场，贯贯彻施工工组织设设计等施施工文件件。（4）负负责项目目
26、施工的的实施，做做好组织织、协调调、督促促、检查查处理施施工中的的现场问问题。2、项目目技术负负责人（1）负负责现场场技术质质量管理理，协调调技术管管理工作作；（2）负负责施工工组织设设计编制制；（3）审审核并解解决现场场重要技技术问题题；（4）负负责现场场全面质质量监督督控制；（5）负负责组织织对分项项、分部部工程的的质量评评定；（6）搞搞好资金金管理，控控制工程程成本；（7）对对项目的的施工进进度负责责，对项项目的施施工质量量负责；（8）配配合做好好竣工验验收；组组织绘好好竣工图图、整理理好竣工工验收资资料，组组织好竣竣工验收收报告参参加竣工工验收，并并组织验验收后的的整改。3、施工工员（
27、1）熟熟悉工程程施工项项目的合合同要求求、图样样、质量量标准和和有关规规范、规规定等要要求，（2）指指导、督督促、检检查现场场施工，并并处理、解解决施工工中的技技术问题题。（3）对对项目的的施工进进度负责责，对项项目的施施工质量量负责。（4）负负责专业业技术管管理，搞搞好施工工现场布布置、检检查、验验收。（5）负负责现场场翻样和和班组作作业工艺艺交底负负责做好好施工记记录。（6）解解决现场场技术问问题，搞搞好与设设计、监监理协调调反馈工工作。4、材料料员（1）按按采购计计划（或采购购清单、采采购合同同）落实和和接受采采购物资资，负责责零星物物资的采采购（2）负负责对采采购物资资的验收收，采购购
28、进库的的物资应应有合格格、有效效的质量量证明资资料，对对采购物物资的品品种、规规格、数数量、质质量等负负责，并并按规定定做好标标识。（3）负负责做好好物资进进出库的的台帐，做做到帐、卡卡、物相相符。（4）对对物资发发放的准准确性负负责，保保证先入入先出，并并做好库库存物资资的防护护和保管管。（5）随随时向项项目经理理报告物物资使用用情况，保保证物资资供应满满足施工工进度要要求，业业务上接接受材料料部的指指导。（6）协协助质量量员对材材料进行行检测，严严把质量量关采购购的材料料应符合合国家标标准并具具有产品品合格证证。5、质量量员（1）熟熟悉工程程施工项项目的合合同、图图样、质质量标准准和有关关
29、规范、规规定等要要求，业业务上接接受质安安部的指指导。（2）会会同材料料员对物物资的质质量验收收，对现现场施工工的质量量进行指指导、督督促，负负责分项项、分部部工程的的检验和和质量等等级评定定，做好好质量记记录，对对施工的的质量负负责，随随时向项项目经理理和质检检安全部部门反馈馈施工质质量信息息。（3）负负责配合合甲方、监监理、质质监等单单位的质质量验收收工作，对对提出的的问题，督督促施工工人员按按要求整整改。（4）负负责对施施工中的的技术资资料按竣竣工验收收的要求求整理、编编制，做做到准确确、完整整、齐全全、及时时。6、资料料员（1）按按过程控控制程序序收集过过程检测测资料；（2）负负责现场
30、场施工图图、翻样样图收发发、存档档；（3）负负责现场场技术文文件、往往来文件件保管；（4）负负责竣工工资料整整理、归归档；（5）负负责现场场办公室室日常文文秘工作作。7、计划划员（1）正正确掌握握相关专专业预算算定额，认认真执行行国家和和当地有有关工程程造价政政策、法法令；（2）下下发验收收施工任任务单，根根据施工工队完成成质量情情况核对对签发工工作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表；（3）核核发工资资、奖金金，分包包工程应应付帐款款并建立立台帐：（4）负负责编制制项目月月进度、成成本报表表、台帐帐，正确确及时核核算项目目实际成成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原
31、因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；（5）对对成本进进行预测测，按项项目经理理的要求求，定期期提出项项目的成成本预测测报告；收集、整整理施工工过程中中各阶段段经济资资料，作作好项目目竣工决决算。8、设备备员（1）参参照施工工组织设设计及时时编制填填报设备备使用进进场调拨拨单；（2）满满足设备备进场的的安全条条件，参参加进场场设备的的安装、调调试及验验收工作作；（3）督督促操作作工人遵遵守安全全技术操操作规程程，及时时填写各各类原始始记录和和资料作作好收集集上报工工作；（4）督督促操作作工人持持证上岗岗和上岗岗前的技技术业务务培训；（5）负负责现场场机械设设备的文文明施工工和日常常
32、保养、安安全用电电工作。9、安全全员（1）协协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作，贯贯彻执行行当和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规，推推动本工工程施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；（2）作作好日常常项目施施工中安安全检查查情况的的记载协协助项目目部作好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时；（3）对对所有施施工人员员进行上上岗前的的安全教教育；（4）对对现场施施工设备备、施工工脚手架架等安全全情况进进行检查查，消除除事故隐隐患；（5）制制定施工工现场安安全操作作规程并并监督执执行，负负责召开
33、开现场安安全会议议；（6）向向项目经经理汇报报安全管管理工作作情况，编编写安全全工作报报告；（7）了了解当地地的有关关规章制制度，落落实各项项环境保保护措施施。10、施施工队长长（1）对对所属工工程队进进行管理理，领导导施工人人员安全全、文明明施工；（2）协协助项目目经理处处理施工工过程中中的各项项配合工工作，妥妥善处理理劳资关关系；（3）根根据施工工进度计计划表，落落实施工工人员及及施工项项目，确确保施工工工期；（4）协协助质量量管理人人员进行行工程验验收；（5）主主持工程程施工工工艺技术术交底，监监督各施施工班组组按国家家施工规规范和工工程质量量有关规规定作业业。（6）领领导主持持班组操操
34、作人员员进行“三检”（自检、互互检、交交接检）。（7）做做好现场场施工记记录，为为工程竣竣工验收收准备第第一手资资料。（8）协协助项目目经理编编制施工工预算，控控制各项项收支。2、管理理制度的的建立2.1生生产例会会制度作为管理理的一项项重要手手段，项项目经理理部将按按时参加加业主、监监理组织织的生产产或其它它会议，同同时建立立由项目目经理部部及各个个专业施施工队参参加的生生产例会会制度，通通过生产产例会落落实业主主、监理理的要求求，及时时改善管管理和服服务。2.2定定期和不不定期检检查制度度通过定期期和不定定期的检检查，发发现施工工中存在在的问题题，及时时调整管管理方案案，及时时解决存存在的
35、问问题及协协调配合合方面的的矛盾。确确保工程程顺利进进行。2.3日日报表制制度为及时反反馈施工工管理信信息，便便于业主主、监理理及时了了解工程程现状，结结合各方方要求建建立日报报表制度度。日报报表包括括进度日日报表、质质量日报报表、安安全及文文明施工工日报表表、劳动动力日报报表及业业主、监监理要求求的其它它日报表表。2.4服服务管理理制度项目经理理部将以以服务为为主，对对施工队队要求提提供的条条件及要要求协助助解决的的及时给给予答复复，并在在规定期期限内解解决。3、管理理措施3.1管管理方案案的确定定切实可行行的管理理方案，是是保证管管理和施施工活动动有序进进行的前前提，因因此，我我公司将将根
36、据以以往类似似的工程程管理中中积累丰丰富经验验，在本本工程管管理中，制制定以下下管理方方案。3.1.1目标标管理 对各专业业施工队队分别明明确提出出总目标标及阶段段目标，这这些目标标包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，对对施工队队完成情情况进行行管理和和考评。项目经理理部提出出的目标标应是切切实可行行的，而而且该目目标应符符合监理理、业主主合同的的要求。3.1.2跟踪踪管理在进行目目标管理理的同时时，项目目经理部部在施工工过程中中应加强强过程控控制，要要对质量量、进度度、安全全、文明明施工等等跟踪检检查，发发现问题题立即通通知各工工种施工工队进行行整改，并并及时进进行复检检。3.2方方
37、案顺利利实施的的保证措措施管理方案案能否顺顺利实施施，取决决于保证证措施是是否有力力，因此此，必须须要制定定相应保保证措施施。3.2.1建立立健全管管理组织织，实行行“目标分分解，责责任到人人”3.2.2建立立激励机机制，奖奖罚分明明3.2.3采用用现代手手段，加加快信息息处理速速度3.3计计划、统统计、信信息管理理措施3.3.1计划划、统计计、信息息的编制制与传递递严格执行行合同中中的业主主制定的的关于工工程计划划、信息息管理各各项规定定和招标标方下达达的各项项指令。设设专人负负责按规规定的格格式编制制施工进进度计划划和工程程进度实实施报告告。发生不可可避免的的影响或或招标方方发出调调整计划
38、划的指令令时，均均应适时时调整施施工计划划。工程开工工前，制制定一份份符合我我国法律律、法令令、安全全规程及及本合同同规定有有关安全全技术组组织措施施的书面面报告送送交监理理工程师师批准。施工进度度统计报报告应包包括的主主要内容容包括：临时工工程在内内的完成成工作量量和累计计完成的的工作量量。材料料的实际际进货、消消耗和储储存量。设设备的进进货和使使用安排排。实施施的形象象进度。记记述已经经延误或或可能延延误施工工进度的的影响因因素及排排除这些些因素的的影响重重新达到到原计划划计划调调节所采采取的措措施。财财务收支支报表。3.3.2信息息管理的的目标业务流程程规范化化，通信信手段现现代化，文文
39、件格式式标准化化，保证证信息传传递及时时、准确确、实现现互联互互通。3.4计计算机自自动化办办公管理理在工程施施工中将将会发生生各类施施工技术术图纸，其其中有施施工组织织设计和和作业指指导书中中的施工工方案图图、各类类工程联联系单和和请示单单所附的的施工图图样、变变更以及及最终工工程结束束时的竣竣工图等等。这些些我们都都将用AAutooCADD加以绘绘制，并并规定统统一的图图样输出出格式，做做到施工工技术图图纸统一一、规范范，并严严格执行行批准发发布制度度。4、施工工协调4.1施施工总体体协调环环行图本工程具具有体量量大、施施工周期期长、多多专业、多多工种交交叉作业业的特点点。如何何加强施施工
40、过程程中的管管理与协协调，对对工程质质量、工工期、安安全目标标影响很很大，因因此我们们将建立立管理和和协调体体系，并并将“公正、统统一、控控制、协协调、服服务”这一原原则贯彻彻于工程程的施工工过程中中。4.2与与业主的的协调我们愿意意以科学学的管理理，周到到的服务务，保质质、保量量按期完完成该工工程。如如果我们们荣幸中中标，我我们将严严格履行行合同中中所规定定的职责责和义务务，在施施工中发发挥我们们的优势势。全心心全意为为业主服服务的精精神做好好以下几几方面的的工作：4.2.1我们们将严格格执行业业主的决决议，绝绝对服从从业主的的管理。4.2.2积极极配合业业主进行行场内的的施工准准备工作作，
41、为业业主排忧忧解难。4.2.3积极极配合业业主进行行工程修修改、方方案确定定、技术术论证，从从业主的的角度出出发，提提出材料料代用建建议，并并进行合合理的经经济分析析，直到到业主满满意为止止，同时时绝不借借小修小小改拖延延工期。4.2.5工程程施工中中，我们们将自始始至终从从使用可可考的、操操作方便便、便于于维修的的角度进进行施工工，为业业主提供供最好的的服务。4.3与与监理的的关系协协调正确理解解监理的的地位和和作用，有有效的监监督可减减少工程程施工质质量的失失误，确确保工程程管理目目标的实实现。1)按时时参加监监理工程程师主持持召开的的生产例例会或随随时召集集的其他他会议。2)严格格按照监
42、监理工程程师批准准的施工工规划和和施工方方案进行行施工。3)向监监理工程程师提交交完整的的进度计计划，以以获得监监理的批批准。4)施工工中进度度不符合合报批的的计划要要求，则则立即采采取必要要的措施施加快工工程进度度，以使使其符合合竣工期期限的要要求。5)承包包范围内内所有施施工过程程和施工工材料、设设备，接接受监理理工程师师在任何何时候进进入现场场进行他他们认为为有必要要的检查查，并提提供一切切便利。6)确保保在所的的施工人人员在现现场绝对对服从监监理工程程师的指指挥，接接受监理理工程师师的检查查监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。4.4与与设计单单位的协协调
43、与设计院院的协调调工作是是保证工工程能符符合设计计方的构构思、要要求及国国家有关关规范的的质量要要求，主主要协调调措施为为：4.4.1施工工前提交交与设计计有关的的施工方方案，并并听取设设计方的的意见。4.4.2如需需改变使使用功能能或提高高建设标标准或采采用合理理化建议议需要进进行设计计变更时时，我们们将积极极配合，若若需部分分停工，我我们将及及时改变变施工部部署，尽尽量减少少工期损损失。4.4.3及时时通知设设计，发发现设计计图纸资资料不足足或浓度度不够等等设计问问题，以以便设计计单位出出补充图图纸或变变更通知知单。4.4.4与设设计人员员认真做做好图纸纸会审工工作，完完善施工工图设计计。
44、4.5与与其他单单位的协协调配合合作为安装装施工的的主要单单位，与与其他单单位的协协调配合合是协调调工作的的重要内内容。协协调配合合好坏将将直接影影响到施施工进度度、施工工质量、施施工成本本、施工工效果等等。4.5.1在施施工过程程中，我我们将完完全服从从总承包包方的管管理，执执行统一一的总工工期目标标、质量量目标等等管理目目标。4.5.2本工工程中将将有不同同专业多多个分承承包商在在同一工工作面施施工，我我们将无无条件执执行总承承包的协协调和安安排，确确保整个个工程的的顺利进进行。4.5.3根据据总进度度计划，按按时间段段组织施施工，必必要时将将实行加加班加点点或两班班工作制制，确保保工期总
45、总目标的的实现。4.6与与土建单单位的协协调配合合安装和土土建单位位是相互互配合、相相互穿插插进行施施工时，任任何一方方未能及及时完成成施工都都会造成成工期的的延长，安安装与土土建单位位的施工工协调尤尤为关键键。预埋阶段段随主体体进度密密切配合合，不影影响主体体施工工工期。安装阶段段前期互互相穿插插进行施施工，协协调好各各道工序序的衔接接，相互互为对方方提供工工作面，安安装阶段段后期，要要以安装装为主，为为最后的的调试、检检测、验验收提供供必要的的方便4.7与与装饰单单位的协协调配合合4.7.1在与与装饰配配合时积积极做好好工序安安排，在在做好隐隐蔽验收收的基础础上交付付装饰单单位，绝绝不损坏坏装饰产产品。4.7.2在精精装修进进入安装装镶接阶阶段时要要严格控控制出入入施工员员，减少少损坏因因素，同同时操作作人员戴戴白手套套施工，保保证装饰饰产品一一尘不染