2022年安全管理浅谈如何更好地做好安全监督工作.doc

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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理浅谈如何更好地做好平安监视工作 关于在新情势下如何更好地做好平安监视工作,结合本人工作实践,谈一些我的看法,与大家交流一下,希望对我们的工作有所协助。一、建立局作为政府机构的建立行政主管部门,行使法律、法规(比方建筑法、平安消费许可条例、国务院进一步加强平安消费工作的决定等)给予的一系列的权利和义务,同时承担相应的责任,也可以归纳为两部分内容,一部分是行政治理职能,另一部分是效劳民众的职能,效劳职能主要在办事窗口表达。安监站作为建立局委托行使施工现场平安监视检查的部门,以行使治理职能为主,效劳为辅,这是我

2、们对本人的定位。在目前平安消费严峻情势下,任务重,责任大,工作重点主要是加强施工过程的平安治理监视检查,我们要进一步加强紧迫感和危机认识。二、广东“87”梅州矿难发生后,张德江书记曾对有关部门提出如此的疑征询:“主管部门为什么不管?管了,为什么管不住?”深圳市委李鸿忠书记要求执法部门要“够威、够硬、够严”,说明我们的监管力度还不够,这就要求我们的监管还需要进一步加强。1、加快监视工作标准化、标准化建立。为适应目前的严峻情势,进一步充实并细化监视工作内容。2、加强监视员监视工作考核,认真落实责任制。3、施行成立监视巡查组,直截了当检查监视员的工作。4、站领导加大抽查力度,保证足够时间下工地(如每

3、周不少于三次)。5、对违规监视员的处分。将监管的重点应放在以下几方面:1、要求施工单位进一步健全平安保证体系,并真正运作,也确实是对有关人员的行为监视,包括:人员履职情况。主要是工程经理、工程总监、专职平安员不到位或者不履行职责。现场检查觉察,许多工程经理、总监只挂名,不在现场,也不理解现场情况,更谈不上履行职责,例如:某次综合大检查,我们检查的一个工地,工程经理、总监、主要治理人员均不到场,同时现场还在施工,这个施工单位和监理单位我们已经提请行政处分;再确实是专职平安人员数量不够。持证上岗情况。企业三类人员考核合格证、特种作业人员无证上岗等征询题。现场检查觉察提供有合格的人员不在岗,使用别人

4、的或过期的上岗证,甚至有做假的现象。平安教育培训情况。不进展平安教育,平安教育材料作假,这种现象比较普遍。施工平安交底制度执行情况。许多单位将平安交底留于方式,仅停留在纸上未真正落实。2、认真落实平安保证措施,尤其是危险性较大的工程的专项平安措施的落实情况。主要有深基坑、高支模、30米以上高空作业工程,另外还有塔吊、井字架、外用电梯安装使用也是监管的重点。现场检查觉察,有些设备出租单位提供的设备合格证涂改、作假,在设备出租前对设备不认真检测。例如:有一工地,我们现场检查一塔吊的安装方案、检测材料,然后现场实际检查了该塔吊,提出了整改意见,但是通过了几天时间,在热带风暴来深的那几天,果然该塔吊塔

5、身杆件从焊缝处断裂,好在没有完全倒塌,但是该塔吊刚刚通过检测单位检测合格。这就要求我们有关单位也要加强对检测单位的治理,各方配合才能保证平安。3、平安保证费用是否真正落实。这方面还要有关方面加强协作,加大处分力度。三、充分发挥各部门之间协同处理征询题的才能,一方面加强与局机关有关部门的沟通协作,及时将现场信息汇总上报。我们每月向有关领导提交工作报表一份;另一方面加强横向联络,主要是和质检站的直截了当沟通,尤其是在高边坡、深基坑方面,坚决防止因工程质量事故导致平安事故的发生。四、行政监管努力做到实在到位,一是将工程落实到监视员个人,二是加强日常巡查。安监站监视员现在使用的治理手段为发出书面整改通知书,对个别不注重平安治理的施工单位,书面整改通知书作用不大,发出多了失去作用,不够威。因而下一步要和有关部门(质安科、建管科等)亲切协作,加大处分力度,包括加大处分面,不怕处分的单位多,再一个加大处分的金额,造成一定的阻碍;加强信息沟通,包括和市场科招标办等部门的沟通,坚决把不注重平安消费的队伍从市场上去除出去,使其失去市场。严峻打击不进展平安投入,不开展平安教育,不落实平安防范措施,躲避政府部门监管等违法违规行为,坚决防范建筑施工伤亡事故的发生,确保人民生命财产平安。

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