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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理煤矿平安消费中的“木桶效应” 经济学中有个“木桶效应”，它说的是，木桶中能盛多少水取决于最短的那块板。煤矿消费中的“木桶效应”则更详细更明显，它不仅阻碍着企业的消费任务和运营指标，更决定着企业的成败荣辱、生死存亡。有个别企业在抓平安消费时特别注重方式，平安法规天天讲，平安培训月月搞，但往往是得不偿失或是事倍功半，究其缘故则在于企业的平安学习培训方法过于陈旧、内容缺乏新意，不能有的放矢，针对性差，少数职工思想中存在的麻痹认识、幸运心理、满不在乎等思想不能通过学习教育得到完全铲除。还有个别企业为获得临时的经济
2、效益，不通过严格的考试选拔却给少数素养低下、平安认识淡薄，根本不具备从业资历的员工配发如此那样的证件，因而这些潜在的“隐患源”便堂而皇之地工作在企业的各个重要工作岗位上，如此的企业，平安消费如何搞好哪？煤矿消费的特别性使得企业每个员工都必须面对煤矿消费的恶劣条件，对事故的突发性要有预见性，从而提高本身素养和企业抗风险才能，及时觉察平安消费中最短的那块板，防患于未燃。抓平安就必须如此，从细节入手，将本质提升，首先平安现场管抓理切莫蜻蜓点水，必须深化到施工流程的每个环节，强基才能固本，平安治理必须从“地基”入手，必须贯穿于施工过程中的每道工序每个细节，要明晰地认识到“一着不慎、满盘皆输”的后果，必须以每个环节每个区域优质的施工质量来保证企业拥有优质的平安环境。其次，抓职工素养的提高也必需要细化到每个人。众所周知，人的要素是平安消费中最关键的要素，而煤矿平安消费这个“木桶”，最短的那块板不仅决定着整个木桶的“容量”，更因它的落差减少和损失掉许多优质环节的“水量”，有时欠缺的那块板它有可能决定着整个企业的成败荣辱生死存亡。许多惨痛的教训告许我们，恰恰是个别人的违章操作却带来的是无法弥补的严峻后果，只有提高每个员工的平安素养，才能不至于让“千里长堤、溃于蚁穴”，才能真正搞好煤矿的平安消费。