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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化构建平安文化 促进平安消费平安，一个陈旧而又熟悉的话题，一个承载着亿万人生命健康的字眼，谈起它，不知有多少人在期待，在努力，又有多少人在抱怨，甚至在哭泣。纵观历史，消费平安事故缘故不尽一样，可归结起来主要不外乎几种:违章操作或违法作业，这往往是最直截了当的缘故；对职工平安教育、培训不够，操作人员业务水平低；工作态度不认真，治理者对平安隐患缺乏及时查处，平安消费责任制度不健全；治理者或职工缺乏责任心等等。为营建良好的平安文化气氛，给平安消费工作提供强大的言论支持和思想保证，我金马油田开发公司不断完善工作机制
2、，努力强化宣传教育，大力夯实平安消费基石，收到明显成效。一、完善平安制度落实机制，提高平安文化执行力。在全面贯彻落实“平安第一、预防为主”指导方针的前提下，我金马油田开发公司时刻留意开展“反习惯性违章”“平安性评价”“平安消费目的责任书制度”、平安消费大讨论等多项活动，做到平安工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在平安工作中的能动性奠定根底。在完善平安制度的根底上，把落实平安制度的机制建立作为重要工作，通过健全并严格执行系统的目的责任、监视考核和落实兑现保障体系，不断强化干部职工在平安消费业绩中的综合考评，从而促进员工自觉遵守各种平安制度和措施。多年来，我公司在探究改良企业内部平安治理机制的符合
3、性、适用性方面开展了行之有效的工作，积累了丰富的平安治理经历和做法。结合石油行业特色，科学归纳、分析公司平安治理的成功经历，系统提出在公司内部构建平安组织、制度、计划、教育等治理体系新观念，建立平安治理内部监控操作运转体系，加强平安治理体系运转的有用性和符合性。1.建立严密的平安组织体系金马公司建立组织机构严密的“金字塔”型平安消费治理组织体系，保进企业平安消费治理工作构成“统一治理、分级负责、各司其职、风险共担”的工作格局。设立了平安消费委员会，设置平安治理专职部门和平安总监共同负责企业详细的平安治理事物，平安专职人员要按比例装备，明确工作职责、权利和义务。消费基层（队站）同样要设立平安消费
4、领导小组，足额装备专、兼职平安员，基层消费班组设立兼职平安员，构成网络化平安治理组织体系，并扎实有效地开展工作。企业第一责任人要全面负责平安消费，制定强有力的措施确保国家、地点和集团公司公布、施行的平安消费法律、法规及其行业标准在企业内部贯彻执行；指定企业一名副厂长（经理）主管平安消费，承担直截了当收理责任，其他分管消费、运营和技术的厂级主管应对所分管业务的平安消费工作负责；并推行厂（公司）、队、站员工层层签订平安消费承包合同，明确考核的工程、目的、指标和奖惩细则，构成一个横向到边、纵向到底、职责明确的平安治理网络。2.建立健全平安制度体系结合我公司平安消费治理实际，按照中石油集团公司公布施行
5、的企业平安治理制度汇编为蓝本，建立健全企业消费过程操纵的各项平安治理制度，实现各项平安消费工作有法可依、有章可循。完善治理制度必须坚持“谁主管谁负责”、“管消费必须管平安”的原则，针对平安消费工作出现的新征询题、新现象，适时修订、完善平安治理制度，并持续改良，加强可操作性。贯彻施行平安消费各项规章制度要采纳教育为主，处分为辅的方式，落实规章制度公正、客观，决不能以罚代管，无视职工的思想教育工作，无视员工思想工作的引导效劳和保证的作用，运用思想政治工作的原则和方法，教育员工、理解员工、关心员工、尊重员工，把思想教育工作落实到执行平安规章制度的各个环节中，制度执行与思想教育工作严密结合，促进职工思
6、想与行为相统一。3.建立严细的平安计划体系为保障平安消费活动有序进展，金马公司注重全年平安消费规划的科学制定与施行，规划具有可行性和操作性，做到有目的，有内容，有措施，并按施行进度和要求逐步施行。公司按照每月平安消费实际情况制定月度平安工作计划和特别时期平安工作计划，将平安消费计划纳入企业消费运营计划“总盘子”，有机交融为企业整体消费运营治理中的重要组成部分。按照制定的计划。每月定期召开平安例会进展布置、施行、检查和总结改良，促进平安消费计划有序开展、有条不紊。二、完善平安教育培训机制，加强平安文化感染力。我金马油田开发公司按照员工整体素养的实际情况，在员工业务培训上，不断完善“新员工平安培训
7、教育”等一系列业务培训制度；采取知识考试和现场操作相结合的考核方式；对新员工进展有用性学习，分批派出人员到基层跟班作业，以此提高员工队伍的整体业务素养。1.建立平安教育体系金马公司施行平安教育是提高员工平安消费认识与平安操作技能，加强职工的自我保护、自我防范事故才能的最有效武器。公司建立企业人事组织部门施行“厂级”，基层“队级”、“站级”平安教育，同时平安治理部门监视施行效果的平安教育体系。平安教育做到了从提高员工平安素养角度出发开展三个方面的工作，即平安态度教育、平安知识教育、平安技能的教育培训。平安教育采纳各种方式，做到制度化、经常化，平安活动方式、内容力求生动、爽朗多样。各级平安活动组织
8、平安学习、开展平安知识竞赛，讨论分析事故案例，进展班组平安消费总结等，紧贴平安消费实际，做到有的放矢。2.建立平安检查体系金马公司坚持开展定期平安监视检查是促使规章制度贯彻落实的有力工具，建立了厂级月度（季度）综合检查，平安监视部门专项检查和车间周检（月检），班组、岗位每日自查的“四级”检查体系，编制体系、编制详细、可行的平安检查表指导平安监视检查工作，要进展全方位、多层次检查，去除企业消费过程中人的不平安行为、物的不平安状态和自然环境要素的阻碍。做到检查要细致、全面、有实效。首先，查思想、查认识。查治理层、技术层和岗位操作层平安消费思想和认识是否有正确认识，查治理层、技术层在思想和行动上是否
9、把平安放在第一位。正确处理平安与消费的关系，认真组织开展平安消费系列活动，操作层是否具有平安消费自我防护、防范认识和高度平安消费觉悟。其次，查现场、查隐患。深化消费现场，实地检查企业员工劳动条件、消费环境、消费设备及平安设备是否符合平安消费要求，是否符合平安标准，最大限度及时消除隐患。最后，查治理、查制度。紧持从治理入手，首先检查工程施工、装置建立和平安检测设备、设备的装备是否坚持“三同时”落实本质平安的要求，标准平安评价与平安设备的检查，再查各级消费组织活动中各项平安消费治理制度的制定、执行情况。我公司做到了将平安工作真正落实到实处。今年1-9月份我公司组织平安检查9次，综合检查4次，累计检
10、查班组291个、平台1054个、油井2170口，检查征询题137个，整改137个，对危险品、小伙房、食堂等进展9次检查，觉察征询题7个，全部进展整改，做到全天候、全方位、全过程的监控治理。三、完善平安目的考核机制，强化平安文化渗透力。我金马油田开发公司从实际出发，在将各种平安理念、警句汇编成册的根底上，要求每天班前、班后进展学习讲解，自觉运用到平安消费中；同时定期开展平安理念专题研讨、讲座交流活动，提高员工对各种平安理念的认识程度，强化监视检查和考核兑现。通过这些制度约束和理论引导，使广大员工对平安的认识得到不断提高。在此根底上，按照石油行业的规律、特点，制定了年度或更长时期的平安考核目的。相
11、关责任部门按照本身情况制定相应的平安目的和考核措施，建立了可行的目的考核机制，让干部员工不断保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。科学合理的目的考核机制确实立，促进了企业平安文化的开展，促进了企业向长治久安的目的迈进。建立完善的平安考核体系是落实企业平安消费治理责、权、利最有效的手段。企业应结合消费平安治理实际，制定详细、可行的平安消费治理考核细则，明确考核工程、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并标准操作。即在公司内部建立一个自上而下的考核体系，同时把平安业绩作为提升或任免治理干部的重要按照之一，保证执行业绩考核的标准性、客观性、真实性，实现保进企业平安治理建立的目的。保证考核体系的符合性和有用性，关键是执行班组平安消费考核的力度和效果。我公司利用创立基层HSE标准化建立契机，促进班组平安消费治理标准化考核体系的建立和施行，确保各考核的内容定期有序进展、真正落实。平安消费是一项严峻、艰巨、长期、复杂的工作，平安消费人人有责，任何人、任何时间、任何环境都不能有任何麻痹思想,半点忽略大意，需要细心、要有耐心、保持恒心。平安文化的初步构建，使金马公司全体职工平安认识明显加强，抵御各种平安风险的才能明显加强，公司在和谐、稳定下得以健康开展。5