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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅谈煤矿掘进工区平安培训工作 内容提要：抓好煤矿区队基层平安教育培训治理的重点在于要抓好对班组的平安教育、培训与对消费现场平安治理工作剖析、点评的结合，注重于平安教育、培训到现场并完善制度，抓好落实,以培植本质平安型班组。关键词：煤矿 区队 平安治理区队平安教育培训工作,是区队实现平安消费的根本要素，也是区队搞好平安工作的关健环节。区队作为消费单位，如何做好平安教育、培训工作，为做好平安消费治理工作提供本质平安保证,以加强职工平安认识，标准操作行为，掌握平安知识，提高技术技能，以提高职工队伍整体素养，
2、这确实在摆在当前煤矿区队治理者面前的一个重要征询题。如何处理好这个征询题，关键是我们如何处理好平安消费与教育培训之间的关系。在消费过程中，不但要把平安工作放在第一位，还要在消费过程中通过有认识的平安教育、培训和引导，注重强化对职工的平安教育和培训，加强职工平安认识，全面提高职工队伍的整体素养，这才是区队实现平安消费的根底前提。1 完善培训制度并狠抓落实。完善制度是指区队要依照本单位施工场所变化的详细情况，对平安治理制度进展适时的修正、补充，使制度更加适宜本区队的平安治理需求。制度做为平安治理的根底和依照，建立完善的平安治理制度体系是必要的，但是，假设制度落实不到位或者落实不好的话，制度再好也无
3、济于事。关于制度的落实，除了制度本身应给予一定的强迫性标准以外，更多地、重要地在于推行人性化治理，在于区队班子成员及班组长对作好平安教育培训思想认识的提高，在于对制度执行落实认识的加强，提高对制度执行力才是重中之重。 严格的制度只有被有效地执行下去，才能发挥它的作用。只有班子成员和班组长严格地执行平安治理及平安教育、培训制度，严格地按照平安治理和消费现场治理制度行使职权，才能有效地促使平安治理工作制度的落实，平安工作才会被管出实效，平安教育、培训工作才能显现出成效。平安治理工作体系是一个完好的科学治理体系，包含着丰厚的科学知识内含。因此，在平安治理工作实践中，必需遵照科学规律，采纳科学、严谨的
4、方法，这不但是对平安治理专职人员提出的要求，也是对区队治理人员,班组长和全体职工提出的要求，这需要广大平安治理人员和区队长、班组长们的共同努力才能做好平安治理工作。要做好平安治理工作，我们不能寄希望于一堂课、几个学时的培训教育、几次的说服、几次的处理就会一切好转，一切都会自然而然地、自觉地执行规程和制度的要求。要使我们的平安治理制度能够被不折不扣地执行下去，一是要制定一套完好的、有效的程序保障体系来保证平安治理制度的执行。对负有平安治理职责而不作为、推诿扯皮消极怠管、拒不执行或不完全执行、甚至成心违犯规定和制度的行为作出必要的处分。二是要引入监视机制，要将处分情况适时地进展公布，同时还要对制度
5、是否被有效的执行及执行情况进展监视，觉察征询题要查清征询题并及进纠整。确保制度有效落实。平安治理工作是如此，平安教育、培训工作作为平安治理工作的根底性工作也应当是如此。2 平安教育、培训到现场。常言到： “常到现场才能心明眼亮”。针对平安治理来说的，它说明在平安治理体系中现场平安治理的重要性。关于平安教育和培训来说，现场的平安教育、培训也如现场平安治理工作一样，有着极其重要的作用。其它环节的平安教育和培训在于促进职工掌握平安知识，提高技术水平，有侧重于理论的一面。而将平安教育、培训放到现场去，侧具有一定的直观性、现实性和实践性，它的这方面的特性决定了，平安教育、培训到现场，具有着将平安知识向实
6、践快速转化的作用，而这种作用又是其它教育、培训所无法到达的。 3 做好班前、班后会上的平安教育、培训。开好班前班后会，是消费班组保证平安消费的重要措施，也是平安培训的根底。班前会、班后会同时煤矿平安的根底治理。假设说，班前会在平安的“第一道关口”，那么班后会确实是总结分析缺乏、平安交接的最后一道防线。如何开好班前会，如何样提高班前会质量，是能否抓好平安消费第一道工序，是确保当班平安消费的重要环节。这就要求职工坚持做到讲平安、讲情势、讲任务，加强抓好平安消费的决心和决心；抓培训，利用班前会开展好平安应知应会知识学习活动，值班干部结合实际对“每日一题”进展讲解，做到讲一题、会一题，逐步提高职工的平
7、安技术素养。在此根底上，组织职工面向“全家福”庄严宣誓，从亲情上感化职工，用先进的平安理念引领职工，加强搞好平安消费的自觉性。总之，只有标准班前会的秩序，让职工认识到班前会的重要性，才能使班前会真正发挥作用。建议需要采取三种措施：一是充分利用安培中心，以班前会的主持和组织为重点，分期分批组织各区队领导干部进展集中学习。二是充分利用各单位交流学习的方式，组织基层区队干部到班前会质量较高的区队进展现场学习。三是开辟利用电教化设备，在矿评选出优秀班前会进展录制，制成光碟或在矿闭路电视开辟专栏组织基层干部进展学习 4 总结 企业的日常治理，包括平安治理工作在内的所有治理活动，从一个层面上讲，是一种层次
8、性治理，既客观上它的主要治理职能在于对基层单位施行有效的操纵治理。区队作为企业的一个基层单位，他必须通过对时刻处在第 一线的班组施行有效操纵，来落实企业的各项指令。企业与区队两者之间尽管在治理的方式、方法和内容等方面各不一样，有根本的区别，但在确保企业的指令、命令能够被无条件贯彻执行这一点上则是完全一样的。基层单位作为直截了当的消费单位，它必须在确保平安的前提下组织消费，班组作为直截了当的消费者，不断处在消费的第一线，经常处在各类危险情况并存的环境之中，便自然地成了基层及企业平安治理的重中之重的组织，而企业对班组的治理，则又是通过基层单来实现的。因此，基层单位只有无条件地服从企业的指令，治理好班组。并通过对班组施行有效的平安教育、培训，夯实平安治理这个根底，以提高全体职工的平安认识，促使职工理解、掌握危险情况的特性，理解可能产生的危害，并能有效地防止和阻止危险情况的演化和发生，才有可能最终实现平安消费，以促进企业全面可持续开展