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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理应急预案特种设备安装事故专项应急预案 1. 事故类型和危害程度分析1.1. 安装事故可能导致人员高处坠落事故，造成人员伤亡和财产损失1.2. 安装事故可能导致物体打击事故，造成人员伤亡和财产损失1.3. 安装事故可能导致机械损害事故，造成人员伤亡和财产损失1.4. 安装事故可能导致触电事故，造成人员伤亡和财产损失1.5. 安装事故可能导致坍塌事故，造成人员伤亡和财产损失2. 应急处置根本原则事故应急救援工作实行“预防为主、自救为主、统一指挥、单位自（互） 救与社会救援相结合的原则” 。坚持做到： 平安第一
2、，预防为主； 以人为本，减少危害； 统一领导，分级负责； 整合资源，协同应对； 依托科技，加强治理3. 组织机构及职责3.1. 应急组织体系按照“三级”治理机制即总公司、公司、工程经理部（加工车间、营院） ， 建立公司级应急处置指挥部。3.2. 公司应急处置指挥系统及职责3.2.1.公司应急处置指挥部 总指挥：阚景隆 副总指挥：王勇 成员：程立军副总工程师、杜春军处长、施工治理处、专业分公司 平安消费应急处理指挥部接受国家平安消费应急救援指挥中心和地点 平安消费应急治理办公室以及集团、总公司应急指挥部门的领导，请示并 落实指令；审定并签发公司平安事故应急治理预案和专项应急预案；按照 事故发生情
3、况，按照预案统一部署，启动应急预案，开展应急处置工 作；按照事故灾害情况，组织调动人员，调用物资、设备；事故灾害有危 及周边单位和人员险情时，组织做好重要物资疏散工作；配合上级部门进 行事故调查处理，做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作；定期组织预案 的演练，按照情况的变化，及时对预案进展调整、修订和补充；审定公司 应急救援费用。3.2.2.指挥部办公室设在施工治理处。主 任：杜春军 副主任：廉永秀办公室成员：施工治理处全体成员 应急处置办公室负责组织编制公司平安事故应急预案。按照事故报告， 请示总指挥启动应急处置预案；通知有关部门人员立即赶赴施工现场；指 挥、协助所属单位的抢救救援工作；按照情
4、况启用公司应急救援系统资源； 按照总公司事故报告规定及时将事故和抢险进展情况报告总公司的平安消费治理部门；按照总指挥部的统一部署，负责理解、搜集和汇总事故的有 关部门材料；报告抢救、处置情况。落实上级有关部门关于事故抢救救援 的指示和批示。3.3. 工程经理部应急处置指挥系统及职责3.3.1.工程经理部（加工车间、营院）必须建立应急指挥部，由工程经 理（厂长、物业分公司经理）担任总指挥，成员由各个业务部门主管领导 组成，并建立应急救援组织。3.3.2.施工现场、加工车间、营院必须设置值班室，安排应急指挥部人 员昼夜值班，保障 24 小时通讯畅通。一旦发惹事故后，当值领导在组织现 场紧急抢险的同
5、时，立即向公司应急指挥部办公室汇报事故情况，说明事 故大小，发生地点，是否需要外界援助等等。遇有特别情况（如严峻事故） 也可直截了当向总公司应急指挥部办公室汇报事故情况。3.3.3.工程经理部（加工车间、营院）应急指挥部应明确以下职责：a） 推断是否可能或已经发生严峻事故， 、 是否要求二级应急系统的支持， 并施行场外应急事故处理预案；b） 、在平安的地点，尝试对危险设备进展直截了当操作、操纵；c） 、接着调查和评估事故可能的开展方向，以预测事故开展过程；d） 指导危险设备的全部或部分停顿运转， 、 并于现场事件治理人员和关 键岗位的工人配合，指挥危险源现场人员撤离；e） 、与二级应急指挥部和
6、相关单位（医院、政府行政部门、政府救援部 门）保持亲切联络；f） 、在危险源现场施行交通和人员管制；g） 、保障应急预案所需的物资供应；h） 、对难以处理的紧急情况做出安排；i） 、在事故紧急状态完毕后，安排恢复受事故阻碍地区的正常秩序。3.4. 总公司应急处置总指挥、副总指挥和应急处置办公室的主任是总公司指定的对外发言人,公司应急处置指挥部总指挥、副总指挥是本公司应急 预案中指定的对外发言人,经总公司同意可以对外发布有关事故情况和应 急救援情况。其他应急救援值班室的任何领导和成员都不具有对外发言的 权利。4. 预防与预警4.1. 危险源监控a)、 认真执行北京市建委和本公司对施工机械拆装过程
7、中的规程与制度。b)、 拆装前由技术部门针对工地施工情况与建筑构造，周边环境及大 型设备本身的各项技术功能、 指标及配合拆装的相关辅助车辆等设备的 功能综合考虑制订出一套合理、 可行的施工方案， 在保证机械平安拆装 的根底上， 尽最大的可能的增加作业桥覆盖面， 减少操作人员的劳动强 度。方案经领导审批后执行。c)、 拆装前由技术部门主持召开平安技术交底会，向参与塔机安装的 人员进展平安技术交底。并指明作业中容易发惹事故方面的本卷须知。 并提出详细要求。d)、 严密组织、分工明确、合理装备作业人员： （作业指挥、内外组织、 塔上指挥、塔下指挥、液压操作、塔机操作、平安员、电工）并签定机 械拆装责
8、任书。e)、 安装现场竖明显的平安标志牌，在地面上拦出平安警示线，设专 职平安员看守吊装现场，制止闲散人员进入，随时进展巡回检查，起重 臂下不同意站人。f)、 操作人员应体检合格，无阻碍作业的疾病和生理缺陷，并经专业 培训考试合格，持证上岗，进入施工现场作业和高空作业时，穿戴好防 护用品、平安帽、防滑鞋、平安带。所有人员严禁酒后作业。g)、 检查吊钩、吊绳、吊具、卡环、钢丝绳等是否符合要求，做到捆 绑结实，正确吊挂。h)、 施工前应查明施工现场地明、暗设置物（电线、地下电缆、管道、 坑道等）的地点及走向，并采纳明显记号表示。避开不平安的地点。i)、 起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、
9、工作或通过， 重物吊运时严禁从上方通过， 严禁用起重机载运人员。 严禁使用起重机 进展斜拉、 斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物以及其它不明重 量的物体， 严禁吊重物长时间悬挂在空中， 严禁在离电缆一米间隔内作 业。j)、 使用各种工具卸下的各种零件必须放稳放妥，不能乱丢乱放，以 防掉下伤人，所有的标准件、紧固件必须装箱装袋。k)、 所有作业人员要思想集中，服从指挥，分工合作，不准各行其是， 在吊装长、 大部件时必须用尼龙绳系好两端， 分别有人拉住绳端操纵吊 物方向，严禁向下或空抛扔工具、设备零部件。l)、 日常加强培训演练应急处置方法及平安规章制度的培训。m)、 现场平安治理人员发现在作
10、业过程中的平安隐患和违章现象，要 立即下令停顿作业， 并责成有关人员对隐患及时整改， 整改验收合格后， 方可接着作业。4.2. 预警行动各级应急指挥办公室应针对重特大事件开展风险评估，并按照预测结 果，进展以下预警：a)、 当符合预案启动条件时，立即发出报告恳求启动；b)、 指令下一级单位启动本单位的应急预案，并通知有关部门进入预 警状态；c)、 指令下一级单位采取防范措施，并连续追踪事态开展。5. 信息报告程序平安消费事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告单位负责人，单位 负责人接到报告后，应当立即报告二级公司和总公司主管部门。 事故应急救援指挥机构应当及时分析处理， 并按照分级治理的程序
11、逐级上报， 紧急情况下，可越级上报。6. 应急处置6.1.应急处置程序发惹事故现场负责人启动应急响应程序 接到救援抢险通知 向上级领导汇报 组织人员现场勘查 制定可行方案 论证方案可行性 抢险预备 现场施行抢险救援 总结书面汇报 6.2.工程抢险措施 a) 接到启动应急预案命令后，迅速到达事故现场开展工作。b) 及时安排机械车辆设备进入指定的现场开展工程抢险作业。c) 动用一切设备撤除阻碍人员伤亡和财产损失的物件。d) 按照事故情况需要，拨打急救，恳求支援。6.3.现场医疗急救措施接到启动应急预案命令后，迅速到达事故现场开展工作。 按照情况需要，拨打急救，恳求支援。 正确对轻伤者进展必要的急救
12、、包扎、抬离现场。7. 应急物资与装备保障7.1. 物资保障工程经理部及其有关处室应当建立应急救援设备、设备、救治药品和医 疗器械等储藏制度，储藏必要的应急物资和装备。7.2. 资金保障消费运营单位应当做好事故应急救援必要的资金预备。7.3. 技术储藏与保障二级公司办公室成立事故救援专家组， 为应急救援提供技术支持和保障。7.4. 通讯与信息保障启动应急响应程序后，组织机构各成员应保证 24 小时通讯畅通。 建立健全事故应急救援综合信息网络系统和事故信息报告系统；建立完 善救援力量和资源信息数据库；标准信息获取、分析、发布、报送格式 和程序，保证应急机构之间的信息资源共享，为应急决策提供相关信息 支持。