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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组平安评价制度 为强化班组平安建立，打牢水电厂平安治理根底，特制定班组平安评价制度。详细要求如下：一、成立水电厂班组平安评价领导小组组 长：*副组长：* * * *成 员：各部室二、指导思想认真贯彻落实公司、厂各项平安消费治理要求，结实树立“平安是最大的效益，是职工第一福利”的理念，落实“12345”平安治理思路和“四个重点”的治理要求，强化“区域平安责任体系”，运用”三项制度、两项措施”的治理方法，建立平安文化，强化文明消费，保障职工的平安与健康，通过开展班组平安评价，建立鼓舞机制，全面提高水电厂平安
2、消费治理水平，维护水电厂平安消费场面的稳定。三、班组平安评价内容和方法1、相关部室结合上级部门的要求和日常工作制定厂平安评价标准下发到车间、班组，2、车间每个月底前向安保部上报下个月的班组（所有班组必须参评）评价计划。在每个月的15日之前围绕厂制定的评价标准，结合本身的实际工作进展自评检查，按照优、良、合格和较差班组向厂进展申报。3、厂按照车间自评申报情况进展厂级平安评价，每个季度评价出水电厂的优、良、合格和较差班组。四、考核和要求。1、要坚持“公平、公正、公开” “党政同责”的原则，组织好班组的平安评价工作。2、各部室按照百分制制定评价标准，对班组进展评价时严格按照标准进展打分，每季度按照各部室汇总得分名次评出班组的等级。3、评价工作与蹲点式平安对标检查和日常检查相结合。4、厂每季度按照评价结果对合格以上等级班组进展奖励。按照等级以上班组所占比例由厂安委会研究对车间领导进展奖励。5、厂、车间针对评价出的较差班组制定帮扶计划进展帮扶。6、凡年度内无合格以上等级班组的车间，车间领导不得评为先进消费工作者，年度内未到达合格以上等级班组的班组长不得评为先进消费工作者。五、否决条件1班组内出现各类事故的；2班组季度内出现 “三违”行为被厂考核三次以上的；3班组员工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；4. 其他违犯厂规和厂纪的行为。附：各部门平安评价考核标准 * 20xx年7月29日