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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理海因里希工业平安公理 1.工业消费过程中人员伤亡的发生，往往是处于一系列因果连锁之末端的事故的结果；而事故常常起因于人的不平安行为或(和)机械、物质(统称为物)的不平安状态。 2.人的不平安行为是大多数工业事故的缘故。 3.由于不平安行为而遭到了损害的人，几乎重复了300次以上没有造成损害的同样事故。换言之，人员在遭到损害之前，已经数百次面临来自物方面的危险。 4.在工业事故中，人员遭到损害的严峻程度具有随机性质。大多数情况下，人员在事故发生时可以免遭损害。 5.人员产生不平安行为的主要缘故有： 不正确的
2、态度； 缺乏知识或操作不纯熟； 身体情况不佳； 物的不平安状态及不良的物理环境。 这些缘故要素是采取预防不平安行为产生措施的依照。 6.防止工业事故的四种有效的方法是： 工程技术方面的改良； 对人员进展说服、教育； 人员调整； 惩戒。 7.防止事故的方法与企业消费治理、本钱治理及质量治理的方法类似。 8.企业领导者有进展事故预防工作的才能，同时能把握进展事故预防工作的时机，因而应该承担预防事故工作的责任。 9.专业平安人员及车间干部、班组长是预防事故的关键，他们工作的好坏对能否做好事故预防工作有阻碍。 10.除了人道主义动机之外，下面两种强有力的经济要素也是促进企业事故预防工作的动力： 平安的企业消费效率越高，不平安的企业消费效率越低； 事故后用于赔偿及医疗费用的直截了当经济损失，只不过占事故总经济损失的五分之一。