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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理制度工程隐患监控与治理制度 一、组织治理 存在严峻工程隐患的单位应成立隐患治理小组。小组由法定代表人负责。治理小组应覆行以下职责： 1掌握本单位隐患的分析、发惹事故的可能性及其程度，负责严峻事故隐患的现场治理； 2制定应急计划； 3进展平安教育，组织模拟严峻事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设备、设备调配和人员疏散演习； 4随时掌握严峻事故隐患的动态变化； 5保持消防器材、抢救用品完好有效。 企业各级工会组织催促并协助单位对严峻隐患的治理和整改。 二、隐患监控方法 (一)监控点的选择与确定 1
2、易燃场所； 2有触电损害危险的场所； 3有中毒和窒息危险的场所； 4有高处坠落危险的场所； 5有机械损害的场所； 6有坍塌危险的场所； 7噪声、粉尘超标和环境污染的场所。 (二)治理施行 1凡列入“监控点”的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。 2绘制“两图”，即绘制企业“监控”组织网络图和“监控点”分布图。在“两图”中标明监控点的分布、责任人等。 3坚持每一个监控点“有一本台账”，真正做到检查记录可查，材料台账存档。 4搞好“四项治理”，即“监控法”目的治理；“监控法”检查治理；责任人监控责任制治理；监控平安指标奖惩治理。 5制订应急预案：对危险程度较大可能发生严
3、峻事故的“监控点”制订应急预案，预案的内容包括工程概况、事故方式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、抢救、疏散和气后处理工作等。 (三)工作程序 1召开专门会议，统一思想，构成共识，研讨贯彻落实方案。 2建立领导小组和工作班子。 3制定有关规章制度。 4自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”。 5编写“监控点”操纵要点，确定责任人和检查周期。 6制订应急预案。 (四)监控点检查治理制度 1各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进展认真细致的巡回检查，严密监控，并构成详细的原始记录，以供公司检查考核。 2监控检查中觉察征询题，正确地进展技术分析，查清缘故，采取防止缺陷扩大的平安技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反响平安部门。 3对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整改。 4对存在的严峻隐患，采取果断措施，立即停顿运转，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进展整改。 5各部门要进一步加强平安消费认识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设备的运转维护。 6每月对各监控点进展一次全面的平安检查，并作出科学性的综合分析论证。