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1、第二章 工程总体部署第一节 项目组织机构一、 项目组织机构为确保工程顺利实施，成立以方陵一级项目经理为首的项目部。全面负责本工程的重要关键性工作。以肖仁贵为执行经理负责主持日常项目部各项工作，并设项目总工程师一名，生产副经理一名，安装专业副经理一名，商务经理一名，在以下设工程管理部。合同预算部，材料采购部，财务部，机电部，质量安全部，综合办公室，详见组织机构图如下：项 目 组 织 机 构 图项目经理执行经理项目总工程师生产副经理安装专业副经理商务经理工程管理部质量安全部合同预算部财 务 部综合办公室机 电 部材料采购部劳务公司、各生产专业公司第二节 总包管理体系和措施一、总承包工程管理概述1、
2、项目经理部采取工程总承包管理模式，由项目部就整体工程的进度、质量、安全对业主负责。分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入项目部管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。2、为保证工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通。通力合作、优质高速、安全文明的完成该项工程，介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法。二、总承包工程管理流程1、工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此项目部须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。2、接受业主及监理的管理和监督。3、在现场建立完善的协调制度，方便业主、设
3、计、监理、专业分包有效进行沟通。控制好各专业分包队的施工质量、工期、安全各项工作。3、具体业主、监理、设计、总承包商分工见下页示意图工程管理流程图。总包商制定总控计划工程例会制度制定关键工序、关键部位施工分项计划根据总控计划及分项计划制定月计划按照月计划施工制定质量计划安全技术交底周统计报表分析完成情况，解决问题制定下周计划月统计报表，制定下月月计划根据工程实际情况，及时分析，必要时调整分部计划和月计划，确保总计划顺利实现。制定深化设计、设备材料审批、材料进场计划过程交接制度成品保护制度施工过程管理工程竣工，向业主交付满意工程调整后，按计划实施业主、监理公司管理总包商指定分包商纳入总包商管理体
4、系业主、设计审核深化设计和审批材料设备选型第三节 新技术新工艺一、采用新技术新工艺的目的1实现设计意图，满足业主需求，将8407工程北京资料处理中心生活服务楼工程建成一流的精品工程。2提升施工技术水平，争创科技示范工程。3提高工程质量，节约工程成本。二、本工程采用的新技术和新工艺 本工程将全面推广应用建设部推行的十项常规新技术新工艺，并结合本工程设计特点将一些特殊的新施工技术和工艺列于下表中。本节主要是对本工程主要的新技术和新工艺进行介绍。重点新技术新工艺一览表序号新技术新工艺1基础、外墙3厚贴必定防水2钢筋直螺纹套筒连接3复合预应力混凝土框架倒扁梁楼板结构三、实施新技术的保证措施1组织保障
5、以各专业负责人为首，建立各项新技术新工艺攻关领导小组。2人员保障 项目选派有相应施工经验的工程师负责新技术新工艺的实施，并聘请相关专业专家进行指导。3奖励制度项目建立新技术新工艺攻关奖励基金，提高员工积极性。第四节 项目总体施工安排一、总体施工安排1、底板施工：根据服务楼筏形基础结构的形式，上反梁与筏基一次性浇筑。2、塔吊垂直运输:见本工程在底板施工前安装一台塔吊，在南面安装一台（R=5om）5013并调试完毕，满足各阶段现场吊次需要，主体完工后及屋面施工完拆除。3、地下室施工：基础底板一次性浇筑，顶板浇筑分为二个流水段，组织流水施工。出地面后及时回填基槽土方，确保服务楼在2008年5月15日
6、，前完成地下室结构工程。4、地上主体结构施工：地上一至三层于2008年6月30日封顶。5、结构验收：初定2008年7月10日，及时组织结构验收，以保证地下室防水工程施工的顺利进行；服务楼主体结构施工完毕后，分别进行二次主体结构施工，以保证装饰工程和机电安装工程施工的顺利插入。6、机电主干管线安装：管井内的竖向管线安装随结构验收及时插入，工程按照地下、地上室两个阶段展开。7、机电设备安装：机房内的设备安装在主干管线完成后逐步插入，设备需在机房封闭前提前定货进入，设备就位后方可进行管道的连接。其中电梯设备安装在结构封顶后即可插入电梯安装，以保证在塔吊、外用电梯拆除后及时投入使用进行。8、地下室装修
7、工程：在地下室结构验收后，插入地下一层粗装和地面细石混凝土施工，随后插入门窗安装和墙面装修，随机电管线安装收尾，进行吊顶和顶面装修以及相关器具安装。9、地上装修施工：按照从上至下电梯厅楼梯装修总顺序施工。10、最终调试及竣工验收：本工程机电系统，设备安装系统完工后计划2008年11月15日前完。二、主体施工区段划分及流水组织1、施工区段划分考虑因素1.1结构施工阶段有项目部组织施工队务及直属本公司人员。1.2 施工区段为两个层次，分为施工主体作业队，装饰装修作业队，设备安装作业队，水、暖、电、空调、消防、弱电作业队。1.3地下剪力墙采用满配木模和外双排脚手架系统施工，混凝土梁板采用满堂脚手架支
8、撑和多层板模板体系。1.4机电按照管井施工水平主干管施工水平支管线（机房设备安装）末端器具配合综合调试顺序依次施工。为了加快机电施工进度，采用分段分部位打压的方式保证水平管线施工紧跟管井管线施工。管井管线安装完毕后，装修开始封闭隔墙管井，为内装修创造条件。吊顶主干管在吊顶主龙骨之前施工完毕，水平支管安装跟随吊顶次龙骨施工，相应进行安装和调整。机电和装修施工在水平楼层不再划分施工段。地下室吊顶管线施工完成之后，安装机房设备，设备就位之后开始机房内管线施工，最后进行设备调试。整个系统管线完成之后分系统进行综合调试。1.5 流水组织按照总进度计划要求的速度配备施工要素。服务楼150名左右劳动力同时作
9、业考虑,顶板支撑采用早拆体系配备钢管架料，顶板模板按照1.5层的需要量配备。4、地上施工区段划分及流水组织4.1 施工区段划分服务楼作为一个施工区域分为二个施工流水段。其施工顺序为从流水段1流水段2流水段具体施工段划分见附图。第五节 工程施工准备一、 资源配置劳动力投入计划工种施 工 阶 段地下结构阶段主体结构阶段装饰阶段竣工验收阶段木工6565415砼工2524102钢筋工5550102瓦工106355力工15202020油工003510电工10102510管工261810焊工48102通风工12122保温工00302设备安装5202510合计192211271801、 周转物资配置计划序号
10、材料名称规格单位数量进场时间退场时间租赁/购置1模板用钢管48t952008.42008.6租赁2木脚手板50*250*4000m32002008.42008.11自购3安全网大眼网m20002008.42008.11自购密目网220002008.52008.11自购4扣件个220002008.42008.6租赁515mm厚多层板15mm厚50002008.42008.6自购6木方m312002008.42008.7自购7U型托个30002008.42008.6租赁8柱定型钢模80002008.42008.6租赁9钢丝绳14m5002008.52008.11自购10紧线器个502008.520
11、08.9自购11止水对拉螺栓个38002008.42008.6自购12对拉螺栓16根15002008.42008.6自购13山形螺母16个72002008.42008.5自购14大方垫100100、18个2302008.42008.6租赁15橡胶止水条m4002008.4自购16密目铅丝网20002008.4自购17塑料布20002008.32008.7自购2、实用材料序号材料名称单位数量1商品砼m336182钢筋t7503空心砌块m312694水泥t19875防水材料67526门窗10897墙砖20788地砖43779砂子t157210石子t66911大理石54512铝塑板35413矿棉吸音
12、板14553、施工机械配置（所有机械设备均在相应部位施工前进场）。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(kw)用于施工部位备注1潜水泵3m3/h3台国产0.75w抽水抽水2切割机JG-4004台国产5kw结构施工结构施工3平板振动器4台国产5kw结构施工结构施工4塔吊T40131台国产88KW结构施工结构施工5双笼吊蓝SCG200/200G1台国产40 KW砌筑装修施工砌筑装修施工6砂浆搅拌机2台国产砌筑施工7混凝土输送汽车泵PTF-6501台国产130KW结构施工8钢筋弯曲机GW401台国产3KW结构施工9钢筋弯曲机WKGW501台国产4KW结构施工10电焊机BX3006台国产22
13、KW结构施工11直螺纹套丝机GY-40C2台国产3KW结构施工12钢筋切割机GQ401台22KW结构施工13钢筋切割机GQ502台国产40KW结构施工14钢筋调直切断机GT4/141台国产9.5KW结构施工15万能圆盘锯MJ2241台国产4.5KW结构施工16木工平刨MB5041台国产2.8KW结构施工17木工压刨MB104D1台国产3.0KW结构施工结构施工18水准仪AL-M42国产测量放线19经纬仪J21国产测量放线测量放线20电动套丝机2寸3寸2台国产1KW机电安装机电安装21砂轮切割机SJ214台国产2.2KW机电安装机电安装22热熔工具2套国产600W机电安装机电安装23钢塑复合管沟
14、槽专用工具1国产2.2KW机电安装机电安装24交流电焊机0.5-1.6mmTK-168台国产3.5KW机电安装机电安装25空气压缩机2.5HP1台国产1KW机电机电安装26电动试压泵1台国产500W机电机电安装二、周边居民协调与施工手续办理1、周边居民协调原则能否顺利的协调解决居民的民扰问题成为工程前期的关键。本工程地处市郊、居民居住较远，且在部队营区问题不大，但夜间施工尽量减少噪声，如民拢则根据公司解决拢民和民扰问题总的原则为：1.1首先从项目管理上和投入上着手，尽最大努力减小对周边居民的干扰，争取大多数居民对工地的理解与支持，不给闹事居民以借口。时时考虑减小对周边居民的干扰，在工程实施过程
15、中减小诸如噪音、扬尘，及时处理废弃物、垃圾，注重安全和环保形象。1.2安排长期处理协调居民工作的同志负责工程周边居民协调工作，利用其各方面关系熟悉的特点，作好居民协调工作。1.3提前与建管办、街道办事处、居委会、派出所和城管部门等进行沟通，做到与居民协调工作有理、有力、有节。2、协调居民关系的措施2.1 工作目标：千方百计保证工程开始后不受到周边居民的干扰。2.2 工作思路：安抚周边居民的工作，适时进行，我们除了联系派出所、交通队、城管队之外，重点是要获得基层政府部门建管办、街道办事处和居委会的支持，这也是工作成败的关键。3、有关政府手续办理主要行政手续办理汇总表序号需办手续名称办理地点办证的
16、前提办理人1施工许可证市建委工程处业主2建筑设计防火审核意见书市消防局窗口业主3建设工程施工现场消防安全许可意见书市消防局窗口施工单位4新建工程节水三同时申报审批手续区节水办北京市建设项目节水设施审查表业主5建设项目环保审批表区环保局施工单位6施工企业安全资格许可证市安全监督局施工单位7安全施工许可证市安全监督局施工单位8现场临建审批区规划局施工单位9夜间施工许可证街道城建科环保检测、施工许可、扰民费到位、居委会同意盖章施工单位10食堂卫生许可证区防疫站施工许可、平面图等施工单位11当地登记注册街道城建科施工许可证等施工单位三、技术准备1、本工程施工具有体量大、工期短等特点，要求项目部必须在开
17、工前就各项施工技术做好充分准备。2、速组项目技术管理组，拟定本工程新技术、新工艺、新材料实施计划，指导现场技术系统各项工作。3、由总工程师牵头，组合工程部、技术协调部等技术系统部门，设立本工程技术岗位，落实岗位责任。4、迅速协助业主组织设计方案交底会，在此基础上组织公司内部的图纸会审和项目主要人员参加的方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认真反复调研，并制定行之有效的专项措施。5、在充分研讨的基础上，编制更细化的施工方案，其中重点方案应包括：大体积混凝土底板施工方案、安全施工方案等更为细致的施工方案。6、针对各项新技术进行广泛的调研，并制定行之有效的技术措施。四、施工现场准备1、项目部将立即着手基坑土方、降水、护坡和临建各项工作工作，一旦验槽通过，进行垫层施工及筏板基础施工。2、根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3、确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。4、按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。