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1、第二章、施工总体部署1.1施工管理机构设置工程中标后,我公司将本工程列为重点工程,安排精兵强将组成 本工程的施工工程经理部,采用工程管理的组织形式,从施工技术、 施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高具有现 场管理经验的人员。建立以工程经理为主的管理层,全权组织施工生 产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程工程的质量、平安、 工期、本钱、文明施工的高质量。工程技术部:施工调度、材料复验、施工技术、内业资料质量平安部:质量管理、平安监督。对质量平安实施全面检查物资设备部:材料供应、机械管理经营计划部:计划经营、工程结算财 务 部:本钱核算、资金控制办 公 室:后勤卫生、治安
2、保安1.2 工程部管理人员配备计划我公司成立现场指挥部,配备有施工经验的工程经理,专业技术 人员组成工程班子。由公司技术副总经理和工程经理负责本工程的组 织协调工作,工程部建立计划统计、技术、质量、平安、财务、材 料、保卫等岗位职能,完善各项规章制度,以保证本工程严格按施工 进度计划实施。工程班子对工程合同负责,成为工程施工的领导核心, 其对工程施工进行合理组织,对人员、机械等进行合理安排,密切配 合,统一领导,统一指挥,确保总体目标的全面实现。工程管理模式采用工程经理法施工,公司派驻工地专职质检员进行监督。工程经理部成员职责一览表职务职责内容工程经理全面负责工程工程施工管理、生产经营活动技术
3、负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各 专业技术施工的交叉作业。施工员按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和 质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。测量员负责工程的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查平安员落实各项平安生产措施,工程平安生产监督、检 查工程经理工程副经理工程工程师材料科材料科I I 厂 I1施工技术科质量平安科综合办公室材 料 计 划 统 计材 料 采 购 供 应工 程 技 术 管 理质 量 监 督 与 管 理安 全 监 督 与 管 理成 本 核 算 与 控 制上 报 各 类
4、报 表劳务管理路面作业队路基作业队雨污水作业队工程管理目标1 - 3. 1质量目标我公司将带着公司职工鼓足干劲,本着“高速、优质、低耗、安 全”的原那么,确保合格,争创优良工程工程的质量目标。我们的质量方针是:满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准那么, 领先行业标准为目标。结合本工程的特点,我们制定以下的质量目标: 本工程达市优良工程。具体分解为:各类原材料符合设计要求,各种 试验检测资料齐全,混凝土试件强度合格率达100%,分项工程一次 评审合格率100%,优良率90%以上;单位工程到达全优。1.3. 2工期目标本工程的要求工期按招标文件要求完工日,我公司将精心安排, 合理组织,确保按时优质
5、的完成工程施工任务。1.4. 3平安目标确保平安施工,一般工伤事故频率不超过3%。,杜绝因公人亡事 故和重大机械设备事故发生。不发生主要事故责任在我方的重大火灾 事故,严防高空坠落事故发生,不发生负主要责任的重大生产交通事 故。1.5. 4文明施工目标严格执行工程法人关于文明施工管理的文件规定,争创市级平安 文明标准化工地。1.6. 5服务目标工程中标后,全面履行对业主的各项承诺,树立服务第一的思想,以科学、先进的组织手段和技术手段,满足业主的各项要求。1.7. 体施工安排为实现上述工程质量、工期、平安文明施工目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现 代化
6、管理技术。1.8. 1路基工程路基施工采用机械化施工。路基填筑严格按施工规范进行,施工 时按就地取土填筑、短距离运土填筑、远距离运土填筑及就地弃土及 短距离弃土等原那么予以配置。填筑采用水平分层填筑法施工,路基填 筑采用装载机整平辅以人工配合、机械压实。施工中加强管理协调工 作,合理安排工序,做到有机统一。加强技术工作,专业技术人员现 场指导施工,及时发现、解决问题。强调平安管理工作,严格控制危 险物品;平安员跟班作业,加强巡查,使整个工程建设顺利进行。管涵工程本标管涵工程由管涵施工队负责施工,基础开挖采用机械开挖配 合人工修平。浆砌施工安排技术熟练的专业人员负责;砂浆采用砂浆 搅拌机搅拌;钢筋混凝土盖板在现场场预制,挖掘机安装。1 . 4. 3路面工程水泥混凝土路面施工采用P2015钢模板做模板,支立长度50 100m;混凝土路面施工采用强制硅搅拌机拌制碎、机动三轮车运输, 现场立模浇筑,人工做面;施工人员和施工机械安排必须满足施工要 求,确保本项工程到达质量高、进度快的总要求