清洁生产报告(共51页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上永固水泥有限公司66分公司首轮清洁生产审核报告审核单位：永固水泥有限公司66分公司咨询单位：中心二一四年元月清洁生产审核报告编制人员名单审核单位：永固水泥有限公司66分公司 咨询单位：中心法人代表：目 录311第三章 436.4 方案实施前后对比444545454647484848附件 49 前 言 人们对环境保护的意识从来没有象今天这样强烈。当地球上的人们享受着由科学技术带来的现代工业“文明”时，也正经历着日益严重的环境污染。1992年联合国环境与发展大会，第一次将环境与经济、社会的发展有机地结合在一起，提出走可持续发展道路，制定了21世纪议程，并将清洁生产作为21

2、世纪议程优先发展的领域。清洁生产思想自此诞生。清洁生产是不分国界的，需要众多国家甚至全球的共同努力才能解决。我们只有一个地球，保护全球环境是全人类的责任。中国正以历史上较脆弱的生态系统，承受着历史上最多的人口和最大的发展压力，倘若我们因为一代人的享受断送了未来发展的根基，我们的民族会不会因此而面临危机？当人们不得不为空气、水、土壤等生存资源作殊死相争的时候，又如何去寻找经济的繁荣和政治的稳定？倘若我们因为一时的富裕和方便毁掉了中华文明的母土，十几亿之众的人口会不会成为世界上最大的一群生态难民？如果生养我们的土地遗弃了我们，又何处去寻找能够接纳我们的家园？清洁生产，匹夫有责！摒弃无节制损耗自然的

3、生活主张，选择有利于环境的生活方式，坚持从身边的一点一滴做起，这应该是我们每一个人都可以做到的，个人的行为也许微不足道，但把我们每一个人的力量联合起来，便足以托起一种文明，一种与自然互惠共生的文明，一种可持续发展的文明。清洁生产在不同的发展阶段或者不同的国家有不同的叫法，例如“源削减”、“低废”、“废物减量化”、“无废工艺”、“污染预防”等，但其基本内涵是一致的，即对产品和产品的生产过程采用预防污染的策略来减少污染物的产生，其本质在于源头削减和污染预防。 清洁生产是人们思想和观念的一种转变，是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。 我国清洁生产促进法中对清洁生产定义为：清洁生产是指不断采

4、取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 联合国环境规划署在总结了各国开展的污染预防活动，并加以分析提高后，提出了清洁生产的定义，并得到国际社会的普遍认可和接受，其定义为：“清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。 对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性； 对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置

5、的全生命周期的不利环境影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。” 可以看到，清洁生产的内容包括清洁的产品、清洁的生产过程和清洁的服务三个方面。与末端治理相比，它具有十分丰富的内涵，主要表现在：1、用无污染、少污染的产品替代毒性大、污染重的产品；2、用无污染、少污染的能源和原材料替代毒性大、污染重的能源和原材料；3、用消耗少、效率高、无污染、少污染的工艺和设备替代消耗高、效率低、产污量大、污染重的工艺和设备；4、最大限度地利用能源和原材料，实现物料最大限度的厂内循环；5、强化组织管理，减少跑、冒、滴、漏和物料流失；6、对必须排放的污染物，采用低费用、高效能的净化处理设备和“三废”综

6、合利用措施进行最终的处理和处置。清洁生产除强调“预防”外，还体现以下两层含义：1、可持续性：清洁生产是一个相对的、不断的持续进行的过程；2、防止污染物转移：将气、水、土地等环境介质作为一个整体，避免末端治理中污染物在不同介质之间进行转移。清洁生产的最大生命力在于可取得环境效益和经济效益的双赢，是实现经济与环境协调发展的根本途径。开展清洁生产是实现可持续发展战略的需要。开展清洁生产是控制环境污染的有效手段，开展清洁生产可大大减轻末端治理的负担，开展清洁生产是提高企业市场竞争力的最佳途径。企业实现清洁生产有以下几个方面的工作要做：1、进行企业清洁生产审核；2、开发长期的企业清洁生产战略计划；3、对

7、职工进行清洁生产的教育和培训；4、进行产品全生命周期分析；5、进行产品生态设计；6、研究清洁生产的替代技术。而进行清洁生产审核是推行企业清洁生产的关键和核心。清洁生产审核是一种对企业现在的和计划进行的生产和服务实行预防污染的分析和评估程序，其目的旨在通过实行预防污染分析和评估，寻找尽可能高效率利用资源（如：原辅材料、能源、水等），减少或消除废物的产生和排放的方法，是组织实行清洁生产的重要前提，也是组织实施清洁生产的关键和核心。永固水泥有限公司66分公司根据66市经委的要求，顺应企业的正常发展需要，本着对企业和对社会双重负责，认真地开展了这次清洁生产审核。实现了企业的发展和环境保护的双赢。0.1

8、企业基本信息企业名称：永固水泥有限公司66分公司企业类型：国资委下属的二级企业法人代表：建厂时间：2006年10月所属行业：建材0.2 企业背景情况 一、企业概况永固水泥有限公司66分公司是永固水泥有限公司的分支机构。永固水泥有限公司隶属于资股份有限公司，是国务院国资委下属的二级企业。永固水泥有限公司（是专门生产水泥和商品熟料的中央企业，拥有四个控股子公司和一个分厂，2010年建设的一条日产4500吨水泥熟料生产线已正式投产，公司年产水泥及商品熟料将达600万吨。2010年4月23日，本着诚实守信、平等互利的原则，333成功租赁了66鹏巢水泥有限公司，租期五年，由33366分公司负责生产经营。

9、66分公司属肥东县招商企业，地处66市肥88，312高速路和合马路交叉口，地理位置优越、交通便利。公司主要资产包括：3.213M带3.03.2M预粉磨球磨机水泥粉磨生产线一条，设计产能40万吨/年，3.813M水泥粉磨生产线一条，设计产能60万吨/年，两条水泥粉磨生产线实际年产能超过100万吨。二、主要产品66分公司主要产品有“铁鹏”牌普通硅酸盐42.5级、矿渣硅酸盐32.5级、复合硅酸盐32.5级水泥。产品基本上涵盖了66市城市大建设工程及重点工程所需各个品种水泥。0.3 开展清洁生产的必要性随着国家对环保工作的加强，环境保护的工作也由末端治理转向全程控制.永固水泥有限公司66分公司在省、市

10、经委的大力支持协助下，在全企业开展了清洁生产活动，成立了清洁生产领导小组，聘请了清洁生产专家和行业的专家，通过对企业环境进行综合评价后，对生产过程、废物源及所排废物进行详细调查、分析、评估后，提出多项方案，同时确定将粉磨系统作为本轮的清洁生产审核重点，并以此为契机，在全公司全面开展可持续的清洁生产活动。企业清洁生产的主要目标是减少资源的消耗、防止生态破坏，保障资源的持续利用。所以公司着重从“节能、降耗、减污、增效”四个方面抓起，强调采用少污、省费的生产方式，尽量将污染物在生产过程中消除，或减少污染物的排放量，实现环境效益与经济效益的双丰收。0.4 清洁生产成果摘要永固水泥有限公司66分公司的清

11、洁生产，经过清洁生产领导及工作小组的努力和实践，共提出各种方案39项，其中中/高费方案 2项。无/低费方案全部实施，高费方案正在准备实施中。通过上述方案的产生和实施，企业在工艺及管理方面都有较大改进，其中所有无底费方案已全部设施，年获经济效益136.5万元；一项高费方案在年底也已实施完成，间接或直接节约电用量250万千瓦时/年，折合人民币146万第一章 筹划和组织通过筹划和组织使公司领导和职工对清洁生产目的、清洁生产审核的工作内容、要求及工作程序有所认识和了解，同时取得公司高层领导的支持和参与，克服思想上和观念上的障碍，组建公司清洁生产审核领导小组和工作小组，制定清洁生产工作计划，宣传清洁生产

12、思想。1.1 取得领导的支持永固水泥有限公司66分公司领导对清洁生产工作非常重视，亲自组织公司内相关部门参加清洁生产审核工作，成立了以总经理为领导小组组长，副总经理和财务总监为副组长的领导小组；组建了以生产部为总牵头，化验室、财务部和供销部等各基层单位组成的工作小组。在清洁生产专家和行业专家的指导下，使公司在实施清洁生产审核后实现节能、降耗，减污、增效的目的，增强企业在市场的竞争力。1.2 组建清洁生产审核小组在清洁生产审核工作启动会前，公司领导即按照66市经信委的文件，组织有关人员对各级员工进行传达和宣传，使他们对清洁生产概念及开展清洁生产的意义有了初步的认识。启动会后，立即组成了领导小组和

13、工作小组，并确定了各自的职责。名单见表1-1、表1-1 审核领导小组成员表姓 名审核小组职务及职务职称专 业职 责组 长总经理硅酸盐水泥总 负 责副组长副总经理硅酸盐水泥环保负责副组长财务总管财 会技术负责组 员总经理助理硅酸盐水泥设备负责组 员生产部长硅酸盐水泥财务负责组 员供销部长营 销专业负责组 员财务部长财 会专业负责组 员办公室主任管 理专业负责组 员生产副部长电 气专业负责组 员生产副部长机 械专业负责组 员化验室主任硅酸盐水泥专业负责组 员水泥磨工段长建 材专业负责组 员包装工段长建 材专业负责组 员水泥磨副工段长建 材专业负责组 员生产调度建 材专业负责1.3 制定审核工作计划

14、 审核工作小组成立后，根据清洁生产审核的要求和我公司的实际情况制定了清洁生产审核工作计划，见表1-2。表1-2 审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门及负责人考核部门及成员筹划和组织建立审核领导小组和工作小组；制定清洁生产计划；宣传清洁生产思想。2010.0605工作小组领导小组预评估确定审核重点、目标，现场考察，制定物料实测方案，提出无/低费方案。2010.06.25工作小组领导小组评估准备审核重点资料，开展全厂物料平衡测试，分析废物产生原因，提出并实施无/低费方案。2010.07.20工作小组领导小组方案产生和筛选产生、分类、筛选方案，继续实施无/低费方案并汇总无/低费方案实施效果，提

15、出中/高费方案，并对中/高费方案进行分析和筛选。2010.08.15工作小组领导小组可行性分析对高费方案进行技术、环境、经济可行性评估，确定可行的中高费方案2010.10.10工作小组领导小组方案的实施制订可行方案的实施计划，总结已实施的无/低费方案的成果。2010.12.05工作小组领导小组持续清洁生产制定可持续清洁生产工作计划；编写清洁生产审计报告。2010.12.25工作小组领导小组总结报告评估审核报告2010.12.30工作小组领导小组1.4 开展宣传教育与发动永固水泥有限公司66分公司清洁生产启动会以后，通过召集有关部室的职员和班组长进行清洁生产培训，首先让这些骨干在思想上有一个新的

16、认识，在由这些骨干对所属的部门内员工进行培训。同时还通过厂宣传专栏和各种会议，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。组织员工针对本岗位的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。1.5 克服障碍厂内开展清洁生产审核往往会遇到各种障碍，不克服这些障碍则很难达到厂清洁生产审核的预期目标。为了克服这些障碍，经过审核小组成员和清洁生产专家、行业专家共同讨论分析，结果列表如1-5。表1-5 障碍分析及解决办法表 障碍类型障碍表现 解决办法思想认识行动障碍员工将清洁工厂和清洁生产混为一谈。在企业推行的清洁工厂、现代管理在员工思想意识中扎根多年，现推

17、行开展的清洁生产需要对全体员工进行培训重新理解认识，使企业的领导者和员工的理念转变。人员少、压力大，能否按时完成清洁生产审核工作。落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。技术障碍控制操作过程复杂。控制操作复杂，克服畏难情绪，从源头产品实行全过程工业污染预防与控制。因循守旧，“末端治理”方法使用多年破旧立新，采取有效措施、改变末端治理方法，减少末端治理费用。物料平衡统计困难。投入人力、物力，请有关专家对我厂进行物料平衡和水平衡测试。资金物质障碍没有清洁生产审核专项资金。企业内部挖潜，与上级主管部门争取，协调解决部分资金。中/高费方案资金需要大，很难筹集。利用政策，广泛筹集。政策法

18、规障碍实行清洁生产无具体详细政策法规。借鉴国内外成功清洁生产经验，结合水泥行业实际情况，制定相关制度。第二章 预评估 预评估阶段的工作是由总经理主持的清洁生产预评估会议开始的，清洁生产审核工作小组成员参加了这个会议，会后审核工作小组成员和外部专家对我厂进行现状调研和考察，分析并发现企业清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮清洁生产审核的重点。本阶段重点是在企业现状调研考察的基础上，确定审核重点、设置清洁生产目标、提出产生一批备选方案，并着手开始实施其中简单易行的无费低费清洁生产方案。2.1 企业概况2.1.1 企业基本情况永固水泥有限公司66分公司是永固水泥有限公司的分支机构。永固水泥有限公司隶属

19、于中国铁路物资股份有限公司，是国务院国资委下属的二级企业。永固水泥有限公司（原巢湖铁道水泥厂）是专门生产水泥和商品熟料的中央企业，拥有四个控股子公司和一个分厂。2010年4月23日，本着诚实守信、平等互利的原则，333成功租赁了66鹏巢水泥有限公司，租期五年，由33366分公司负责生产经营。66分公司属肥东县招商企业，地处66市肥88，312高速路和合马路交叉口，地理位置优越、交通便利，公司主要资产包括：3.213M带3.03.2M预粉磨球磨机水泥粉磨生产线一条，设计产能40万吨/年，3.813M水泥粉磨生产线一条，设计产能60万吨/年，两条水泥粉磨生产线实际年产能超过100万吨。2.1.2

20、企业组织机构和人员状况公司现有职工95人，工程技术人员20人，2000年本公司通过ISO9001-2000质量管理体系认证、产品质量认证和一级计量认证。本公司员工技术素质高，可稳定生产PC32.5、PSA32.5和PO42.5级硅酸盐系列水泥。 全公司组织机构图总经理财务副总经理生产副总经理供销副总经理磅 房门 卫开票室库 房综合部安全生产部计划财务部供应销售部化验室包装工段水泥磨工段维修班2.1.3 公司的地理、地质、水文、气象、地形和生态环境情况公司位于66市肥东县龙塘工业开发区内。肥东县位于安徽省中部，66市东部。东邻巢湖市，滁州市和全椒县，西连66市郊区和长丰县，北为定远县。境内底层由

21、上太古界，下元古界，上侏罗纪，白垩纪，下第三系和第四系组成，除东南部低山丘陵区外，全县几乎被第四系所覆盖。厚度大体是高处薄，底处厚，北部地区薄，南部地区厚。下，中更新纪分布于东南部丘陵边缘的狭长地带，由粘土、砾石层等沉积物构成。上更新纪广布于起伏岗地，由棕黄色亚砾土，组成河漫滩及一级阶地，境内大地构造以定远县西山驿深断裂为界，分别于属于淮阳古陆及66盆地的范围。全县地貌依据形态特征，分为四个类型：东部低山丘陵区、北部丘陵岗丘区、中部波状平原区、南部滨湖平原区。境内地形起伏，岗冲交错，水旱相间，东部低山残丘成带状由西南向东北延伸，江淮分水岭横贯肥东县北部，形成江淮两大水系。历史上该区域未发生过大

22、的地震（但受到过波及）。郯庐断裂带走向北、北东，从肥东，巢湖市之间经过，距66市约30km，肥中断裂带东起肥东梁园，经66北部至河南固始，走向东西。66市地震基本烈度为7度。公司所在地区属亚热带季风湿润气候区，具有四季分明、气候温和、日照充足、雨水充沛、无霜期较长的特点，年平均日照时数2081h，年平均气温15.5，极端最高气温39.5，极端最低气温-16.5，年均无霜期237天。该区域逐年平均降水879.9mm，降水年际变化较大，一年内四季降水差异也较大，夏季多、冬季少。历年平均蒸发量1484.3mm。全年主导风向为东风，年平均风速为2.8m/s肥东县水流分两大水系，江淮分水岭以南有石塘河、

23、店埠河、乌龙坝和巢湖，属长江水系，分水岭以北有池河，属淮河水系。公司附近的地表水为店埠河，店埠河是南淝河最大支流，发源地于长丰县的吴店乡，南流经本县众兴、永安、店埠、撮镇、临河集等地至三汊河入南淝河。县内流长37km。店埠以南河面宽7090m，河底高程4.5m,可通航300吨级船舶。店埠以北河道弯窄，坡度大，水位不稳。东西两岸有元疃河、宇湾河、龚湾河、永安河、双桥河、定光河、山王河7条支流，总长85.5km。肥东属北亚热带季风气候，雨量适中，光照充足。主要农作物有水稻、油菜、花生、小麦、大豆、山芋等，全县已形成“南渔、北畜、东果、西菜、中禽”的特色农业格局。肥东县地处江淮之间，居皖中腹地，位于

24、安徽省省会66市的东大门，东望南京，南滨巢湖，地理位置优越，声称“吴楚要冲，包公故里”。全县总面积2211平方公里，人口106.7万，辖36个乡镇，3个开发区。肥东交通便捷，区位优越。合宁（312国道）、合巢芜、合徐高速和合蚌、合浦、合马三条省级干线以及淮南铁路，在建的宁西铁路、合六高速公路穿境而过，长江水运经巢湖直达我县，66骆岗机场距县城店埠仅17公里，具有承东启西，连接南北的良好区位条件。肥东经济繁荣，社会进步。先后被列为全国商品粮基地，全国油料生产重点县，全国瘦肉型猪生产基地县，全国农村能源综合建设工作先进县，全国农产品优质化工程十强县，全国畜牧业生产先进县，渔业致富工程先进县，无公害

25、生产示范基地县和全省生产生产县。肥东是“建筑之乡”，被确定为全国建筑劳务输出基地县和全省外派劳务输出基地县。肥东资源丰富，工业较强。白云石、磷矿石、大理石、铁矿石、云母、陶土等主要矿藏储量较大。现拥有纺织、服装、化工、冶金、建材、仪器仪表、羽绒加工、小家电生产、起重设备制造等30多个工业行业，主要工业产品400余种，20多个产品曾获省优，部优称号，有16个企业拥有自营进出口权，有6个商标被评为安徽省著名商标，初步形成了工业门类齐全，大中小企业并存的工业体系。2.1.4企业生产状况主要产品：水泥 生产能力：水泥：100万吨 企业固定资产原值：6539万元表2-1 企业年产量、产值、收入、利税表年

26、 份水泥（吨）工业总产值(万元)利润(万元)税金（万元）2010年5月12月表2-2 2010年5月12月年企业原材料和能源消耗表种 类单位数量单价(元)费(万元)熟料吨石粉吨总耗水吨脱硫石膏吨矿粉吨粉煤灰吨耗 电万千瓦时1363.8750.5841796.64耗 油吨23580013.342010年永固水泥有限公司66分公司与国内同类型机组及国内外先进水平对比见表2-3。表2-3 国际、国内同行业对比关键设备（见表2-4）。项 目单 位永固水泥有限公司66分公司鲁南中联水泥有限公司浙江天基水泥有限公司国内先进水平国际先进水平日本德国生产能力万吨产量万吨电 耗千瓦时/吨表2-4 关键设备表设备

27、名称型号产地数量（台）1#水泥磨 313m南京12#水泥磨 3.813m南京1风选机33m南京1离心风机Y4-73型4.5D号庐江1离心风机Y5-48型12D号庐江1离心风机Y4-72型12D号庐江1脉冲除尘器MC32-5662脉冲除尘器LTM32-5662脉冲除尘器LTM96-6662脉冲除尘器LTM96-12661脉冲除尘器HMC80A661脉冲除尘器TMC64-4661脉冲除尘器LNM4-22667脉冲除尘器LNM2-32661螺杆空气压缩机HSD-45G无锡3螺杆空气压缩机HSD-37G无锡1螺杆空气压缩机HG-4.2/10浙江1电机VR1400-8/1430江西1电机JR138-8丹

28、阳1电机YR2500-8/1730湖南1减速机MBY900-6.3LII南高齿1减速机ZSY750-40.12-1江苏1减速机JS130C重齿1选粉机DS-2000661输送机FU35015.5M661输送机FU35021.5M661输送机FU35029.1M661注：1、本表中永固水泥有限公司66分公司的数据为永固水泥有限公司66分公司内2台机组统计数据，与其它单位同类型机组具有可比性。2、柴油通常年用量较小，主要是运输的消耗，因此通常不做单耗计。3、我们的单位产品电耗维持在39.3千瓦时/吨，居于同类型业的中等水平，但与国内、国际先进水平仍有很大差距。由于产品单耗较大，与国内先进水平34千

29、瓦时/吨、国际25千瓦时/吨比较，都有很大差距。这是我厂也是我们国家应该重点处理的内容。目前磨机改造实例不少，技术和方案也相对成熟，我厂的磨机改造工程也已开工，预计今年年底即可投产。2.1.4 工艺流程全厂工艺流程图专心-专注-专业废气 废气 收尘器选粉机 水泥库水泥库收尘器分离器水泥散装库水泥散装库材原料库熟料堆棚水泥磨包装机 袋装出厂2.1.5 单元功能操作说明单元操作名称功能简介熟料系统熟料的进厂接卸、铲运和运输至熟料圆库或熟料储存库。石子系统石子的进厂接卸、铲运和运输至石子圆库或石子堆朋粉煤灰系统散装罐车运送进厂，用气泵输送至粉煤灰圆库。给水系统深井泵提水入水塔，由给水管和阀门进入各使

30、用点。粉磨系统将熟料、石子、粉煤灰、磷石膏和脱硫石膏经密封式皮带机送入水泥磨机头内，经球锻仓磨成合格水泥出仓，再经空气斜槽送至水泥圆库内储存。除尘系统利用静电、负压和布袋除尘系统清除和回收生产过程中各粉尘排放点中的粉尘以达到保护环境和改善工人工作环境的目的。包装系统将水泥由水泥圆库下放到FU输送机，再由输送机输送到包装机顶圆库经包装机包装出厂。油系统润滑和冷却各使用机械，支持和推动轴承，磨机两头轴瓦用油，防止烧瓦，同时还为机械超速危急遮断系统提供压力油。循环水系统水泵从水池中抽水送至磨机各使用点，供磨机两头轴瓦及筒体冷却使用，冷却水入水池再循环使用。配电电系统为主要设备（磨机、水泵、配料系统等

31、）和辅助设备的附属电动机及办公生活提供用电的系统。2.2 企业环境状况2.2.1 产排污状况 目前，永固水泥有限公司66分公司生产部设有专职环保管理人员 1 人，负责全厂的日常环保管理工作，配合上级环保部门完成全公司环境状况监测。永固水泥有限公司66分公司近段时间废物的排放情况，见废物排放表（表2-6）、企业建成的环保项目见（表2-7）。表2-6 废物排放表名 称单 位2010年15月份废 水 吨7540粉尘吨5.81表2-7 企业建成的环保项目序号项目名称建成日期投 资处理对象工 艺年处理量2粉磨生产线收尘设施2010年5月360万元磨系统滤袋收尘15938吨3磨前输送系统防护罩2010年5

32、月50万元磨前输送滤袋收尘3187吨4尾气除尘2010年5月70万元各有组织排放点滤袋收尘2125吨2.2.2 结论自从租赁以来，永固水泥有限公司66分公司投入了大量的技术及资金，对环保设施进行了大规模技术改造，取得了实质性成果。在技改工程中。对公司两条粉磨机组增加收尘设施，改造后的除尘效果在35mg/m3以下，减少了粉尘的排放量，达到了国家环保控制要求，改善了工人的工作环境。2.3 确定审核重点永固水泥有限公司66分公司有1个厂区；两个车间；两台磨机，平时能源消耗最大的为电能，满负荷生产时每天耗电13万千瓦时。粉尘量每天约为58万标立米。根据清洁生产的要求，结合公司的实际情况，同时便于与同行

33、业对比，经省清洁生产专家、水泥行业专家与永固水泥有限公司66分公司清洁生产领导小组成员共同讨论，将全厂粉磨系统确定为审核重点。2.4 确定清洁生产目标表2-10 100万吨机组清洁生产目标100万吨机组序号项 目现 状清洁生产目标2010年底相对值（%）2015年底相对值（%）1电耗kW.h/t39.337.54.63218.62粉尘排放量t13.941213.91028.33噪声dB57.5554.35013.0 第三章 评 估评估是企业清洁生产审核工作的第三阶段。目的是通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问

34、题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供依据。本阶段工作重点是实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生原因。3.1 审核重点概况永固水泥有限公司66分公司共有职工96人，全厂总生产能力为100万吨，设计运行小时数为7000小时。另外厂区内还有销售部、生产部、供应部、化验室和财务部等辅助部门。全厂对电的需求巨大，每天的用电量13万多千瓦时，因而具有较大的清洁生产机会。3.1.1 厂区平面布置 门卫3.1.1 厂区平面布置图 水泥2#库散库办公楼库房维修库库料原厂区大门调度室2#包装2#磨房1#包装库泥水1#一 线 熟 料 库1#磨房水池食 堂二线2#线熟料库宿 舍一线原料库

35、3.1.2 粉末系统流程图废气 废气收尘器 选粉机 收尘器分离器水泥磨3.1.3全厂水平衡图职工生活污水污水处理站循环冷却系统补充水3.2 物料平衡粉磨系统物料平衡图 水蒸气与粉尘 熟料8100.31吨 石子618.29吨 脱硫石膏431.03吨 生产水泥10798.92吨 粉煤灰1080.27吨 矿粉1619.26吨 用电千瓦时 以上平衡图中的数据是3天时间里投入粉末系统中原材料的量、用电量和所产水泥的量，其中缺失的部分是粉尘和水汽排放到大气中。 3.3 物料损失原因分析3.3.1 生产用水部分生产用水是循环系统，主要是起到冷却作用，损失很小，主要是渗漏和蒸发。3.3.2 生活用水部分办公楼

36、内的生活用水，厂房内的生活用水，卫生间冲洗用水，食堂用水。3.3.3 物料损失燃料在汽车运输过程中失落，上料过程中损失，包装过程中的损失。3.4 废弃物产生原因分析表3-1 废弃物、污染产生原因废弃物产生部位废弃物名称影响因素原辅材料和能源技术工艺设备过程控制产品废物特性管理员工熟料系统、石子系统、粉煤灰统、粉磨系统、包装系统粉 尘办公楼、生活区生活废水粉磨系统噪 声第四章 方案产生和筛选方案产生和筛选的目的是通过方案的产生、筛选和研制，为下一步的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案，制定审核重点的清洁生产方案，经过筛选确定出2个中/高费清洁生产方案，供下一阶段进行可行性分析。4.1 方案

37、的产生 永固水泥有限公司66分公司清洁生产审核工作小组成员对清洁生产审核重点单位的员工进行专题培训，根据物料平衡和废弃物产生原因分析，明确清洁生产方案产生与实施清洁生产各种方案相互关系，广泛征集国内外同行业的先进技术和管理经验，征集了原材料、工艺、设备、过程控制、产品改进、废弃物利用、管理、员工八个方面的清洁生产方案多项。4.2 方案汇总永固水泥有限公司66分公司清洁生产工作小组成员与省清洁生产专家和行业专家对所提出的清洁生产方案共同进行了多次讨论，从清洁生产方案技术可行性、环境效益、经济效益、实施难易程度等几方面进行了反复论证，确定30万元以下为无/低费方案，3050万元为中费方案，50万元

38、以上为高费方案。经分类、汇总，形成共计39个方案，详见方案分类汇总表4-1。表4-1 备选方案分类汇总表方案类型编号方案名称方案内容投资万元预期效果环境效果经济效益原辅材料和能源1照明系统改造使用新型节能型灯具1减少电能消耗。每年节约电能1万度，折合人民币5000元。2提高熟料及其它辅料质量对熟料质量跟踪检验，杜绝次品料进厂。对其他原辅材料的质量如水份、粒度和化学成分等严格控制，及时检验。0保证产品质量，提高产量。技术工艺3配料自动化改造保证物料计量的准确性和可追溯性，确保入磨各品种物料按给定比例进行给定。12减少粉尘排放。每年节约物料及人工费8万元。41#、2#磨系统改造原1#、2#磨存在很

39、多不合理的地方，现决定对其进行系统改造。175节能降耗提高效率。降低噪音污染。吨水泥单耗下降2.5千瓦时，年节电折合人民币146万元。52#库顶收尘改造2#库顶收尘废气处理能力富裕，但入库斜槽含尘气体未得到充分处理，造成斜槽输送能力不够和环境污染。在斜槽尾部增设集尘口，加大斜槽输送能力，减少粉尘污染。1减少粉尘排放。61#磨尾收尘风机调速改造磨内通风量变化大，加变频调速，保证磨内通风稳定，降低电耗。2.5提高产质量，降低电耗。日节电500度，年折合人民币10万元。7改变水泥销售结构加大散装水泥的销量，减小袋装水泥的销量，减少水泥包装袋的使用量。0减排增效。袋装水泥的年销量降5%，年节包装袋折合人民币70万元。8建设新的生产工艺线计划建设两条带辊压的3.8*13米的先进的生产工艺线。11979减排增效。过程控制9合理选择助磨剂最大限度发挥两台磨的两台磨的台时产量和出磨水泥质量。0减排增效。提高台产减少熟料