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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化企业平安文化建立方法在企业平安文化建立中，要妥善处理好领导倡导与群众参与的关系，从而构成从上到下，从下至上干群共创企业平安文化的生动爽朗的场面。平安治理的实践证明，企业平安文化的创立，关键在于企业领导的态度和行动。有的企业没有构本钱人的企业平安文化，其重要缘故之一是领导者没有把平安治理提高到平安文化的高度来认识。因此，培育企业平安文化，首先要求企业的领导者，特别是第一治理者为群众作出典范，当好先导。领导者的典范行为，是一种无声的号召，对下属职工起着感染、教育、鼓舞和鞭策的效应，促使他们把领导的倡导变本钱人
2、的自觉行动。在领导大力参与的前提下，广大员工的参与和设计是企业平安文化成功的必由，通过广大职工的参与，把平安文化建立中构成的平安精神、道德、认识、观念，培育转化为全体职工的目的追求和为之奋斗的信念，如此的企业平安文化才有活力和活力。企业平安文化的开展，要通过建立实践才能得到实现，企业平安文化的建立可通过如下方式来进展：1）班组及职工的平安文化建立运用传统有效的平安文化建立手段：三级教育（333）方式；特别教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前平安活动；标准化岗位和班组建立；技能演练；三不损害活动；定置治理；“5s”活动等。推行现代的平安文化建立手段：“三群”（群策、群力
3、、群管）对策；班组建小家；“绿色工位”建立；事故断定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属平安教育；“仿真”（应急）演习等。2）治理层及决策者的平安文化建立运用传统有效的平安文化建立手段：全面平安治理；”四全”平安活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监视制；定期检查制；有效的行政治理手段；常规的经济手段；岗位责任制大检查等。推行现代的平安文化建立手段：三同步原则；三负责制；认识及治理素养教育；目的治理法；无隐患治理法；系统科学治理；人机环境设计；系统平安评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）平安检查等。3）现场的平安文化建立运用传统的平安文化建立手段：平安标语（旗）；平安标忘（禁
4、止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。推行现代的平安文化建立手段：技术及工艺的本质平安化；现场“三标”建立；车间平安消费正记时；三防治理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点操纵（事故多发点、危险点、危害点）等。从企业人文环境的平安文化建立运用传统的平安文化建立手段：平安宣传墙报；平安消费周（日、月）；平安竞赛活动；平安演讲竞赛；事故报告会等。推行现代的平安文化建立手段：平安文艺（晚会、电影、电视）活动；平安文化月（周、日）；平安贺年（个人）活动；平安宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）；青年职工的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条平安建议、创一条平安警语、讲一件事故教训、当一周交全监视员、献一笔平安经费）等。上述的平安文化建立实践方式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如定期的平安文化建立可设计成：1月宣传月；2月平安文艺月；3月平安教育月；4月平安治理（法制）月；5月平安竞赛月；6月平安科技月；7月平安演习月；8月平安检查月；9月平安报告月；10平安评价（总结）月等。3