安全文化论企业安全文化建设.doc

上传人:de****x 文档编号:52913986 上传时间:2022-10-24 格式:DOC 页数:2 大小:13KB
返回 下载 相关 举报
安全文化论企业安全文化建设.doc_第1页
第1页 / 共2页
安全文化论企业安全文化建设.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《安全文化论企业安全文化建设.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全文化论企业安全文化建设.doc(2页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安文化论企业平安文化建立企业平安文化是企业长期的平安消费实践的沉淀,是企业员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。企业平安文化是一种客观存在。一、企业平安文化的作用1、企业平安文化具有对平安消费的导向作用。企业平安消费决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进展的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风,而且还取决于整个企业的精神相貌和文化气氛。积极向上的企业平安文化可为企业平安消费决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。2、企业平安文化具有对平安消费的鼓舞作用。积极向上的思想观念和行为准则,可以构成强烈使命

2、感和持久的驱动力。心理学研究说明,人们越能认识行为的意义,就越能产生行为的推进力。积极向上的企业平安消费精神确实是一把员工自我鼓舞的标尺,他们通过本人对照行为,找出差距,可以产生改良工作的驱动力,同时企业内共同的价值观,信念、行为准则又是一种强大的精神力量,它能使员工产生认同感、归属感、平安感,起到互相鼓舞的作用。3、企业平安文化对企业平安消费工作起凝聚、协调和操纵作用。现代企业治理中的系统治理理论告诉我们,组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量,但是集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力,取决于该组织内部的协调情况及操纵才能。组织的凝聚力、协调和操纵才能可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但

3、制度、纪律不可能面面俱到,而且难以适应复杂多变及个人作业的治理要求。而积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂,是人们认识的一部分,就可以使员工自觉地行动,到达自我操纵和自我协调。二、建立先进的企业平安文化的必定性1、新情势下平安消费要求的严峻举措随着国家电力体制改革的深化,发电厂从电力公司系统中别离成立独立的发电企业,构成多家运营治理格局,但各个主体的平安责任没有明确的界定。过去电网对电厂的行政治理职能已经取消,电网企业保证系统平安供电的困难增多。要搞好电力系统的平安消费只有依托电网企业建立先进的平安文化,利用平安文化的辐射作用去阻碍电厂,保证电力系统的消费。2、人本治理是电力企业先进平安文化创新的核心企业最重要的资源是人,人才。实现企业的目的要依托全体员工的干劲、智慧、制造力。治理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、制造力,企业平安文化是企业员工平安认识的能动产品。电力企业平安消费的第一要务确实是保证员工的人身平安与健康,电力设备与电网的平安是依托人采纳先进的科学技术来实现的,因此,人本治理思想是电力企业平安文化创新的核心。2

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁