《2022年管理体系夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行HSE管理体系——加强领导、更新理念是稳步推行HSE管理体系的基础（2）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理体系夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行HSE管理体系——加强领导、更新理念是稳步推行HSE管理体系的基础（2）.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
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2、际市场接轨的石油销售企业来说，全面推行HSE治理体系不仅必要而且必须，已成为全系统上下提升治理水平的首要任务，成为应对国际竞争的当务之急。 但是研究和探究HSE治理体系工作难度大、任务重，是一项新课题，不仅需要一定的人力、物力和时间作保证，需要切合实际的组织领导及相关部门的支持与配合，更需要各级领导要有足够的决心和决心来攻克诸多征询题和难点。为此，省公司领导班子给予了高度注重，从“抓领导、领导抓”入手，积极引导，提高认识，转变理念。在今年的启动仪式上，请集团公司平安环保局领导向全系统包括省公司领导班子成员和地市公司一把手在内的副处以上干部作了发动和专题讲座，将创立HSE的工作作为全省系统200
3、3年的一项重点工作，并把创立HSE治理体系提到全面升华治理理念和方法，全面提升企业治理水平的高度，明确提出一保证，二倾斜，目的高、认识高、标准高的要求。为保证体系创立工作扎实有效地开展，公司成立了由公司经理担任组长的HSE工作领导小组，在人员少和办公条件紧张的情况下，积极克服困难，设立HSE治理办公室，抽调6名人员专门从事办公室工作，并按工作任务和职责分工为危害和环境识别及风险评价法律法规、培训及文件编写3个小组，在此根底上，各市（地）分公司相应成立了HSE工作小组，基层油库、加油站、车队成立了危害识别和风险评价小组，在全省建立了健全完全的工作网络。 “抓领导、领导抓”，更新员工理念，为全员参与开展创立HSE体系，为之后的HSE推行和运转奠定了较为坚实的根底。 （中国石油化工股份山西石油分公司）