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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系夯实平安根底更新治理理念积极稳妥地推行HSE治理体系全员参与，典型引路，是稳步推行HSE治理体系的关键（3） 本网据平安健康和环境报道： HSE体系建立是一个复杂过程，也是一个复杂的系统工程，必须全员参与。如何让更多的人理解HSE，特别是树立HSE的认识和理念，理解HSE体系和目前治理的关系，教育培训十分重要。为此我们分层次、分类别狠抓了HSE知识的学习普及工作。一是培训骨干人员，选派8人参加了集团公司举办的HSE内审员培训班，为全员培训作好了预备。二是省公司先后对地市公司主管领导、平安科长和油库主任等各
2、层次85人进展了HSE知识培训学习。三是各单位将职工分批组织教育培训，使用集团公司教材从概论到体系施行全过程进展讲解，使职工根本理解了10个要素的深化含义，9个原则的指导作用，11条理念的有意图义，4个施行要求的重要性，忻州、阳泉油库等还自编HSE知识小册子，广泛开展学习，并对学习情况进展考试，进而进一步加强了油库职工对HSE治理新理念的认识，真正理解了开展HSE一体化治理的作用和意义。四是利用一年一度的“平安月”“平安周”等活动，组织员工学习HSE治理知识，并充分利用板报、平安叮嘱卡对外宣传平安、健康、环境知识。五是各类人员的HSE培训实行档案治理，分为职工HSE教育培训档案、岗位技术练兵档
3、案、HSE治理员专业培训考核档案和外来人员HSE教育档案等。六是按照征询公司的要求和工作进展，适时组织各类人员进展了各阶段的HSE体系知识的培训。全系统共有省地党政一把手及省公司部门负责人51人参加了HSE治理体系的领导认识培训，有83人接受了危害识别和风险评估的培训学习，培训各级职工600多人。通过扎扎实实地开展培训和教育，使大家掌握了HSE治理体系知识，培养了职工的HSE认识，促进了新的治理理念的推行，更重要的是在全系统上下营建了开展HSE体系的良好气氛。 在推行施行的过程中，针对销售企业点多、线长、面广的特点，我们本着以点带面、层层推进的原则，2002年就把阳泉、田村油库和义井加油站确定
4、为试点单位，固定工作人员，确立工作方案，省地市公司结合工作，上下互动，在HSE培训、标准制度、编制、施行程序等方面做了一些前期工作，为全面推行施行HSE治理体系打下了一定的根底。试点工作的主要做法包括：一是成立了由油库主任为组长的HSE治理领导小组，并按照各自职能进一步详细分工，做到了日常治理工作和体系建立工作有机结合。二是对照建立HSE体系治理制度共制定了34个岗位HSE职责，还把重要岗位的HSE职责装订上墙，增加和修订了符合HSE治理体系要求的各种治理制度，如职业卫生治理制度、变更治理制度、应急治理制度等，特别是对应急预案，制订以后反复征求意见，不断充实、修正、完善，做到了组织落实、职责明
5、晰、图文并貌。初步建立了治理制度以及配套运作的考核方法等文件材料，为全面推行HSE治理体系提供了可行的文件资源，做到了平安治理有据可依，职工行为有章可特，征询题、责任有追溯按照。三是把HSE知识的学习列入日常班组活动内容，强化HSE知识的宣传。通过学习和宣传使油库职工理解了HSE治理体系的根本框架和文件构成以及HSE治理体系的要素和要求，并充分认识了推行HSE治理不仅是大势所趋，而且是企业生存开展需要的大道理。四是识别危害、评估危险。通过发动职工广泛参与，采取自下而上、自上而下的方法反复沟通衔接，在重要岗位职工普遍认识的根底上进展对危害的识别和风险评估，查找出各种危害和风险86个，其中人的不平安行为占47%，治理方面的潜在危害占18%，其它占35%。试点工作的开展，为全系统较快地施行HSE体系提供了样板，使大家看得见，摸得着，起到了典型示范和引路的作用。 （中国石油化工股份山西石油分公司）