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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系全面创立浙江石油HSE治理体系（以人为本全员参与）领导注重，网络健全，是创立HSE治理体系的有力保障（2） 本网据平安健康和环境报道： 领导的注重与支持，无疑是创立HSE体系的重要保证，也是我们创立该体系的重要环节。浙江石油的HSE体系创立伊始，就得到省公司领导班子和公司安委会的高度注重，公司“一把手”把这项工作作为与国际治理方式接轨，全面提升企业治理水平的重要举措。省公司将创立HSE体系作为全年的重点工作之一，要求各级领导统一思想、统一认识，责任到人，狠抓落实。为保证各项工作有序进展，体系建立初期，我们
2、突出落实了5个方面的工作： 第一，各级领导带头，建立HSE理念，指导协助基层开展HSE工作。在公司班子成员特别是“一把手”的带着下，各级领导普遍参加了HSE治理体系知识培训与考试，围绕建立HSE治理体系的根本理念，将体系创立工作摆到重要议事日程，做到定期召开HSE专题工作会议，深化基层进展调查研究与现场指导，与一线员工深化细致地交流与沟通，从调研中觉察征询题，从实践中领会HSE精神，并积极寻求处理各种征询题和困难的有效方法。 第二，组建纵向到底、横向到边的工作网络，为创立和推行HSE治理体系奠定根底。HSE治理体系创立初期，我们就十分注重工作网络建立工作，在公司领导的支持下，建立了相对完善的工
3、作网络。省公司成立由安委会成员及12个处室负责人组成的HSE治理委员会，负责领导HSE体系的创立和人、财、物各方面的协调工作；治理委员会下设HSE治理办公室，办公室分危害识别、法律法规、宣传培训3个小组，详细负责对各单位建立HSE治理体系的协助与指导，提供技术支持；公司所属的13个分公司和各直属公司分别成立HSE工作领导小组和HSE办公室；各油库、加油站、车队也成立了HSE工作小组。工作网络的建立，有效保证了全公司各个治理层面、各处科室间的紧密衔接，构成纵向到底、横向到边、环环紧扣的治理格局，为创立和推行HSE治理体系奠定了根底。 第三，认真研究HSE创立计划，明确工作思路，以点带面，确保体系
4、建立和推行工作扎实有效地开展。HSE工作网络建立以后，省公司立即组织有关人员对如何建立HSE治理体系进展认真研究，结合公司的实际情况，确定浙江石油的HSE建立工作分5个阶段进展，即：第一阶段为初始状态评审阶段；第二阶段为危害识别与风险评估阶段；第三阶段为体系文件编写阶段；第四阶段为文件推行、沟通和试运转阶段；第五阶段为体系审核阶段。5个阶段的工作以危害识别、风险评估与风险操纵为重点各阶段的施行时间、工作内容、目的要求，统一明细列表，发放到各部门、各单位，要求按计划进展为保证创立工作的有序开展，防止走弯路，做无效劳动，在详细施行过程中，我们按照销售企业是以油库、加油站和车队为主要运作单元的实际，
5、采取“以点带面、层层推进”的方法将有代表性的杭州康桥油库、杭州复兴路加油站和杭州分公司车队作为试点单位。试点单位获得经历后，迅速构成HSE模板，边改良、边推行，在组织推行的同时，要求各单位防止照本宣科，各运作单元HSE体系的建立要紧密结合所处的不同地域、不同环境和工作情况，因地制宜，保证体系的建立符合现场实际，能够有效运作。从而推进全省创立HSE体系工作，在整体上根本保持同步、扎实有效地向前开展。 第四，大力培养HSE专业技术骨干，确保创立HSE治理体系的工作质量。治理体系创立前，我们已分批组织了HSE内审员和职业平安健康治理体系外审员培训。同时，采纳多种方式培养了一支近200人的骨干队伍，为在全省系统范围内开展HSE培训工作打下坚实根底。在整个体系建立过程中，这支队伍不断发挥着中坚作用。他们所具有的专业素养和人员相对稳定，成为浙江石油分公司创立HSE体系获得较大进展的一个重要要素。特别是在HSE体系建立的关键阶段，他们下基层，到现场，轮番在全省范围内的油库、加油站、车队长期蹲点工作，与岗位职工一起，反复对各类风险进展识别、评估制定防范措施，实地研究程序文件的编写和完善事项，充分发挥了HSE骨干分子的应有作用。确保了创立HSE治理体系的工作质量。 （中国石油化工股份浙江石油分公司）