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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系中国石油化工集团公司HSE治理体系十大要素 一、领导承诺、方针目的和责任 集团公司和直属企业的高层治理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功施行HSE治理体系的根底。HSE方针和战略目的是集团公司在HSE治理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。高层治理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。（一） 总则 石油石化企业各级组织的高层治理者应直截了当抓HSE治理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导注重，全员注重，将HSE治理作为公司治理的重要组成部分
2、，才能建立起一个有效的HSE治理体系。 施行HSE治理体系的全过程都是集团公司方针和战略目的的指导下进展的。方针和目的指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了标准组织行为和详细目的制定的框架，能指导公司有效地施行和改良它的治理体系。（二）内容 公司高层治理者对HSE治理建立和施行的认可和承诺，是HSE治理标准体系建立工作最根本的要求，实践证明，高层治理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是发动公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运转的重要保证。他们的支持和参与程度会直截了当阻碍着治理体系的建立和速度。在此，特别需要高层治理者做到： 明确HSE治理应为公司整个治理
3、体系的优先事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司治理决策的重要议事日程中； 认识到预防事故和改良集团公司形象的意义，尤其是中国石化股份公司上市后，在投资者心目中有形象，明确高层治理者承担的HSE的责任和义务；理解施行HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织治理功能的促进作用，从而促进全员的HSE注重程度；承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运转。方针目的内容是： 遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE治理最低限度的要求。实现持续改良是施行HSEMS贯彻不断的指导思想，也是集团公司Q/SHS0001.1-2001的主要目的，方针中应明确这一意向。注重事故预
4、防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救，执行Q/SHS0001.1-2001时理应遵照此原则。除此之外，还要包括其他内容，如倾听相关方意见，鼓舞承包商、供应商建立HSEMS等。方针和目的应满足以下要求： 公司所有的消费运营活动都必须满足HSE治理和各项要求； 与公司其它方针保持一致，并具有同等重要性； 能够得到各级组织的贯彻和施行； 公众易于获得； 符合或严于相关法律和法规的要求。 当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部适宜的企业标准； 尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害； 通过定期审核和评审，不断努力改良HSE表现，以到达持续改良的目的； 中国石化股份公司的
5、子公司与分公司的方针应与母公司的方针和目的保持一致； 与公司的活动、产品、效劳和其他仍对HSE的阻碍息息相关。（三）建立领导承诺在HSEMS建立和施行过程中，在Q/SHS0001.1-2001中规定高层治理者的主要任务是： 制定方针和战略目的，公司的方针和战略目的，公司的方针和战略目的必须由高层治理者制定，由于在方针中要承诺遵守法律、法规，承诺持续改良和事故预防，而这一定会牵涉到公司的总体治理和工艺、产品的改良，涉及许多投资和人员调配，只有高层治理者才能作出这些决定； 主持评审，高层治理者要定期对HSE体系进展评审，评价它是否适宜于当前公司的情况，是否满足HSEMS标准的要求，员工是否实在地按照体系的要求去做，然后对体系进展改良； 建立组织机构，任命治理代表； 提供必要的资源，即在人、财、物等方面的支持。方针的详细内容应包括以下内容：1、长远规划方面 公司的投资或开展应考虑HSE的要求； 公司的工程确定和施行应尽量降低风险和阻碍； 阻碍相关方以确保公司方针的实现。2、特定目的方 支持采纳最正确可行技术和有利于HSE治理的运转治理实践； 强调本身平安设计，施行清洁消费； 优先考虑废弃物在公司内部的循环使用； 开展新工艺和产品设计，减少对HSE的危害。