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1、XXXXXXXX国际集团有限公司员员工工关关系系绩绩效效考考评评表表 姓姓名名光合作用部部门门神秘圣地岗岗位位牧师日日期期白垩纪第四期类类考考评评项项目目D（不不满满意意）C（勉勉强强）B（满满意意）A（很很满满意意）自自我我 主主管管 经经理理别别项项目目描描述述321 13 32 21 13 32 21 13 32 21 1考考评评 考考评评 考考评评工工作作业业绩绩工作数量 工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量 工作量适当工作量较满000工作速度工作完成快慢的程度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成基本能按时完成工作很快，经常提前完成工作任务000工作质量工作是否正确、
2、清楚、完全懒散、粗心，可避免的错误频繁常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满意工作保持正确且知错即改000工工作作态态度度主 动 性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常无需指示，新任务需督促主动从事改进主动工作，自动增加额外工作000责 任 心是否能自发工作，能否主动承担责任敷衍，经常推卸责任心一般，能自动自发工作有责任心，尽可能完成份内工作任劳任怨，勇于承担责任000协 作 性与他人在工作上的协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展与他人协调无间，顺利完成000纪 律 性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、经常出
3、现违纪现象严格要求下能够遵守纪律和规章基本能够遵守纪律和规章能严格、自觉遵守纪律与规章000工工作作能能力力专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通000工作技巧解决问题的形式、途径单一、死板亟待提高合理、灵活、多变善于走捷径，且可达最佳效果000工作经验由工作实践积累的知识或技能无经验可谈简单经验善于积累阅历丰富000理解能力对意图、事物、事件的理解程度对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解基本上能够独立理解与判断能快速理解并做出相应的评价或回应000坚 韧 性 工作是否持之以恒工作
4、经常半途而废勉强将事情做到最后能够坚持完成工作坚韧不拔，有较强耐力000表达能力以口头或文字等形式表达意思辞不达意能基本描述事项能准确实现沟通交流口语流利、文笔流畅000个个性性特特征征学习能力接受新知识的速度、方法、积极性很少主动学习能学习工作所需的知识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩000性格特征业余爱好评评分分自我评价=（A1:_10+A2:_9.5+A3:_9+B1:_8.5+B2:_8+B3:_7.5+C1:_7+C2:_6.5+C3:_6+D1:_5+D2:_4+D3:_3）/ 1.4 =0员工签字：主管考评=（A1:_10+A2:_9.5+A3:_9+B1:_8.5+B
5、2:_8+B3:_7.5+C1:_7+C2:_6.5+C3:_6+D1:_5+D2:_4+D3:_3）/ 1.4 =0主管签字：经理考评=（A1:_10+A2:_9.5+A3:_9+B1:_8.5+B2:_8+B3:_7.5+C1:_7+C2:_6.5+C3:_6+D1:_5+D2:_4+D3:_3）/ 1.4 =0经理签字：考评得分=自我评价得分0.1+主管考评得分0.5 + 经理考评得分0.4=0请请根根据据实实际际情情况况，做做出出对对应应选选项项！评评语语经理：注：1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由经理填写。3、浅蓝色区域为可编辑区域。【有任何疑问请咨询人力资源部，Tel：65180000】