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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化如何构建现代企业的平安文化随着市场经济的开展，企业之间的竞争日益剧烈，一些企业为了片面追求经济效益而忽略了平安消费的重要性致使事故频繁发生，给企业造成了宏大的经济损失。因此，企业的平安消费越来越备受关注。平安成为一种文化，是社会开展水平一个重要标志，也是企业兴隆兴隆的一种表现。企业平安文化是企业文化的组成部分，它从保护人的生命和健康的根本目的出发，以“为了人”和“人的治理”为方针，强调人的要素在保证平安的主导地位，促使企业所有员工都亲切关注平安。它的水平高低，是衡量企业素养的重要标志。今天，当众多企业面临
2、新的开展机遇、新的挑战时，更需要先进的企业文化引导企业的开展，先进的平安文化保障企业的开展。一、企业平安文化的概念关于企业平安文化至今没有一个权威的定义，只有国际核平安征询题征询组给平安文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关平安素养和态度的总和”。结合现代企业深化开展平安文化建立活动的实际，及现代企业所面临的新的开展情势，我认为，所谓平安文化，确实是指人们在消费活动中的平安风俗和习惯、平安的理念，是人们价值观在平安方面的一种反映和表达。它是单位和个人所具有的有关平安素养和态度的总和，是员工能平安、温馨、高效地从事一切活动，预防、防止、操纵和消除意外事故和损害，及企业严峻经济损失的保障。平安
3、文化是一种独具特点的文化现象，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的平安价值观和标准人的行为。构建企业的平安文化，营建一种良好的平安人文气氛和协调的人际关系，对人的观念、认识、态度、行为等都将产生从无形到有形的阻碍，从而到达对不平安行为产生操纵的作用和减少事故的目的。二、如何构建现代企业的平安文化企业的消费实践证明，平安是所有企业各级领导的第一要务。多年来平安消费不断放在突出、重要的地位，建立和完善了各项规章制度，然而事故隐患却仍然不能杜绝。长期的消费实践和平安事故让我们认识到传统平安监视治理的局限性。当前，许多企业都正处于从传统平安治理向现代平安治理转变的重要时期，加强企业平安文化
4、建立可以说是当务之急。笔者认为，要想构建现代企业平安文化，必须从以下几个方面做起：（一）建立一支高素养的平安职业队伍随着企业的开展，开展战略的调整，平安文化越来越引起企业的注重。因此，建立一支高素养、专业化的平安职业队伍是企业长远开展必不可少的条件。他们是企业领导的参谋，协助领导组织筹划；他们对组织施行企业平安文化起到指导、催促、检查作用，他们是企业平安文化建立和开展的中坚力量。（二）建立良好的平安治理体系，以标准人、物和环境科学、合理、有效的平安治理体系属于平安文化建立的重要范畴，良好的平安治理体系是现代企业平安消费的根本保证，涉及到消费运营治理活动的全部空间。平安文化来源于企业平安消费实践
5、，又高于详细的平安治理制度和平安治理措施。可以说，平安文化是平安治理体系的一种升华，它渗透在企业运营治理活动的每一个环节中。.企业应从三个方面标准员工。一是通过教育（演讲、演出、广播、电视、会议、板报等），标准人的平安理念，加强平安责任感，提高到达“我要平安”的认识；二是通过相应的规章制度（平安消费责任制、平安操作规程、平安消费奖惩制度等）标准人的行为符合平安消费要求；三是通过各种平安培训考试，如：上岗培训、应急演练等，标准各类人员在操作中技能要到达平安要求，确保实现人的本质平安化。2.企业可以通过对设备设备的定期或不定期的检查，认确实评估以及技术改造，力争到达设备设备“零”缺陷，使“硬件”到达平安技术标准，不断处于平安、良好的状态，以实现物的本质平安化。如对变电所设备、电缆的全面更新，施行计算机治理等。3.企业还可以通过对工作岗位的工作环境的改造，到达标准、卫生、整洁、腔调吻合，提高人的心理状态，减少环境对操作人员的压抑，从而精力集中、心情舒适的上岗及操作，同时实现环境的本质平安化。在对员工的测评中，办公环境满意度较高。企业平安文化的标准性是为“平安”这一主题效劳的，因此，标准性是企业平安文化的重中之重，是建立良好平安治理体系的目的，也是企业平安文化的主旨。3