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1、钻井技术服务公司2011年HSE工作要点学习问答1、中油集团公司安全环保理念是什么？答：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。2、渤海钻探2011年HSE工作目标是什么？答：全年实现“一个推广”，“七个杜绝”、“两个不超”。3、渤钻HSE目标中“一个推广”是指什么？答：全面推广HSE体系建设，有感领导和直线责任在各级领导干部中得到贯彻，属地管理在所有基层队全面落实，新工具、新方法得到广泛应用，并通过3-5年的努力，公司HSE管理达到国际同行业先进水平。4、渤钻HSE目标中“七个杜绝”指什么？答：杜绝造成较大社会影响的HSE事故；杜绝较大影响的井喷险情；杜绝工业火灾爆炸事故；杜绝工业生产员工死
2、亡事故；杜绝一般环境污染事故、生态破坏事故和职业健康事故；杜绝海外项目因社会原因造成的中方员工被绑架或致死事件；杜绝承包商发生较大人员伤亡和社会影响的事故。5、渤钻HSE目标中“两个不超”是指什么？答：工业生产安全事故千人重伤率不超过0.2；有责交通事故千台车人员死亡率不超过0.4。6、钻井技服公司2011年HSE工作目标是什么？答：实现“一个推广”、“八个杜绝”。“一个推广”：推广HSE新理念、新工具、新方法，有感领导、直线责任在各级管理者中得到贯彻，属地管理在所有基层队得到落实。“八个杜绝”：杜绝造成一般社会影响的HSE事故。杜绝有较大社会影响的有责井喷险情。杜绝工业火灾和爆炸事故。杜绝重
3、伤及以上工业生产事故。杜绝一般及以上环境污染、生态破坏和职业健康事故。杜绝海外项目因非社会原因造成员工被绑架或致伤事件。杜绝重伤及以上有责交通事故。杜绝承包商发生人员重伤和社会影响事故。（记忆：影喷火伤；污海交承）7、积极践行有感领导，切实做到十个带头”的主要内容是什么？答：“十个带头”，即：带头宣贯HSE先进理念和做法，带头学习、掌握和执行体系文件，带头制定并实施个人安全行动计划，带头研究解决安全环保问题，带头进行安全经验分享，带头对下属人员进行HSE培训，带头开展安全风险识别，带头开展体系审核和挂点联系检查，带头在各种会议、场所强调安全，带头进行年度安全述职。8、如何理解“管工作必须管安全
4、”并在工作中得到落实？答：各级组织的分管领导及两级机关各部门都应按照“管工作必须管安全”的原则，认真落实安全环保直线责任，在建立完善本专业路管理制度、规程时，应将安全环保作为首要的关注点，确保本专业路管理安全受控；在组织活动、召开会议前，应组织识别风险，研究制定安全环保措施，并抓好落实；在计划、部署、检查、总结、评比本专业路工作的同时，计划、部署、检查、总结、评比本专业路的安全环保工作。9、不断深化基层HSE三标建设的要求在工作中如何落实？答：各单位应制定基层队HSE建设方案及考核奖惩措施，将所有基层队都纳入建设范畴，各主要基层队均由一名科职以上干部进行挂点帮促。各单位至少每季度对所有基层进行
5、一次考核，基层单位每月进行一次自考核验收。考核内容主要依据“三标”标准内容，并将基层培训、安全经验分享、全员自学和考试，危险作业许可和监控，以及属地管理情况等内容一同进行考核，将考核结果与挂点联系干部、基层队人员的奖金利益一同进行挂钩，以此促进基层队HSE建设水平的全面提升。10、如何理解“实施领导干部任职前（后）安全考核评价制度”的要求？答：继续将新提拔且没有安全环保工作经历的科级干部和基层队长，在任职前安排到安全监管部门进行为期2-3个月的挂职锻炼，参与至少5个现场检查。所有钻井队、井下作业队干部由单位组织人事部门进行任命、考核和管理，进一步提升对基层队干部的重视程度。各单位应制定科级人员
6、任职前（后）的安全考核评价制度，并加以贯彻实施。11、渤钻公司以及钻井技服公司对HSE责任制督查是如何规定的？答：渤钻规定：下半年，由纪检监察处牵头，组织人事处（组织部）、质量安全环保处等相关处室成立督查组，对两级机关处、科职干部HSE履职情况进行全面督查，建立履职档案进行管理。钻井技服：公司每季度组织对科职干部HSE履职情况进行一次督查，将HSE责任制督查作为季度考核的一部分，并将督查结果进行公开。12、我公司一号文件对体系审核是如何规定的？答：各主要专业科室全年应至少开展两次专项审核，公司将在下半年组织开展一次全过程、全要素体系审核，审核范围覆盖所有机关各部门、各单位、作业现场及外部项目部
7、，13、文件中对“加大违章的处罚力度”是如何要求的？答：凡是不认真贯彻落实相关管理制度和重点工作要求，安全检查和体系审核问题较多，上级检查中发现的问题未及时整改或反复出现，基层队HSE建设和自我培训工作开展不力，以及属地责任落实不到位、员工考试多数达不到规定要求的，都应视为单位违章进行处罚；凡是员工属地责任不落实、考试不合格，岗位隐患未及时发现整改，以及违规操作或人为制造隐患的，都应视为个人违章进行处理。14、文件中对“激励与约束手段”的要求是什么？答：各单位继续将不低于本单位奖金总额的25用于安全环保奖励，重点用于季（月）度基层HSE建设考核奖、基层自我培训考核奖等；各单位应设立专项奖励资金
8、，重点用于安全环保和井控先进基层队和先进个人奖励，并及时对日常表现突出和检查中获得高度评价的优秀基层队和个人给予奖励；公司将提取各单位基础工资的12作为安全风险奖以上基础工资被扣除后，今后不再增补。15、要点中涉及本单位（部门）的主要内容是什么？（结合技服公司一号文件）16、对文件中要求推广的新工具、新方法是什么？如何实施的？答：安全经验分享、作业前安全分析、目视化管理、上锁挂签管理、安全环保管理“短板”分析活动、关键岗位上岗前安全评估考核等。）17、是否知道本岗位“HSE责任状”的主要内容。（结合本岗位HSE责任状）18、2011年你的HSE个人行动计划的主要内容有哪些？（结合本岗位实际）1
9、9、如何理解“我的区域我负责，我的属地我管理”的含义？答：根据基层岗位设定，明确各岗位所负责的管理区域和设备、设施，并制作“岗位属地管理卡”，明确各岗位的管理责任、巡检路线、存在风险和防范措施等具体内容。20、岗位员工必须做到“六个自觉”指什么？答：自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉开展岗位巡查，自觉维护保养设备，自觉提示属地风险，自觉监管相关人员作业，大力营造“我的区域我负责、我的属地我管理”的安全文化氛围。21、什么是岗位操作“五先工作法”？答：岗位操作“五先”工作法，即：进入现场前先观察周边环境是否安全，启动设备前先检查要害部位是否完好，动手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作业前
10、先识别是否存在安全风险，作业过程中优先关注是否做到“三不伤害”。22、2011年安全文化的理念有哪些？答：“我的岗位我负责、我在岗位你放心” “违章是不道德的”、违章“害自己、害家人、害同事、害单位、害社会”、“安全上的检查是为了防止员工发生事故”、“安全上的严是对员工的爱”、“安全上的处罚是对员工的保护”等。23、目视化管理是什么意思？答：采用标准的安全色、标签、标牌、隔离线等方式，对易造成伤亡、事故的设备设施、关键部位及作业区域等进行标识，以提醒和警示岗位员工时刻防范施工作业中存在的安全风险。24、上锁挂签管理是什么意思？答：针对设备设施检维修中的动力源，临时用电作业中的电源，带压作业中的
11、高压源，以及可能存在有毒有害危险源，实行上锁挂牌管理，并指派专人监控，防止因其他员工误操作或盲目操作而导致意外事故发生。25、何为安全环保“短板”分析活动？答：利用“木桶原理”，组织讨论分析在公司内部管理水平最差的施工作业场所、存在隐患最大的设备设施、监控管理最薄弱的作业、素质技能最低的人员，以及最易出现事故的区域、时段等，研究制定切实可行的“补短”措施，为实现本质安全奠定坚实的基础。26、如何理解关键岗位上岗前安全评估考核？答：识别本单位易发生事故、风险较大的关键岗位类别，建立关键岗位人员管理台账，明确具体上岗条件。凡是准备上岗、转岗的关键岗位人员，必须由劳资和安全部门联合组织对其上岗条件进行审查，对其进行岗位安全知识培训教育和考试合格后方能上岗。27、公司对相关方是如何规定的？答：严格把好“队伍资质关、HSE业绩关、人员素质关、施工监管关和现场管理关”，按照“谁引进谁负责、谁组织谁负责”的原则，及时签订HSE责任协议，明确各项管理及作业要求，并印发到作业现场执行。（公司HSE委员会办公室整理）2011年2月18日