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1、8、工程进度计划表及保证计划的措施我公司如中标将确保工地安装在150个日历天内完成阳光欧洲城四期A区工程施工，力争提前完成施工任务，尽快交付使用.8.1工程施工进度计划阳光欧洲城四期A区工程施工全过程包括材料采购、加工制作、包装运输、安装、测试调校及竣工验收等阶段。作为施工单位，在编制施工进度计划时，除考虑各阶段的进度要求外，应考虑到工程上在施工期内气候变化、节假日及各工种专业的穿插和干扰的影响。对整个制作安装工程的进度进行全面覆盖，将进场前期准备工作如临时设施搭建工作在开工前进行，预埋件与主体结构工程同步安置，本工程钢结构制作、安装是本次施工任务中占用时间最长的分项工程，安装完成日期是承诺的
2、日期，也是进度控制施工工期的关键日期。其次金属屋面与玻璃幕墙的制作与安装完成日期也是承诺的日期，进度控制的关键日期。编制的工程进度计划力求能真实有效的反映施工实际情况，并以此作为依据指导施工中的进度控制。8.2工程工期保证措施根据阳光欧洲城四期A区工程施工的实际情况及劳动力与机具的投入计划，从工程开工到竣工总工期来看，在确保工程质量和安全的前提下，应加快施工进度，特制订如下措施：8.2.1做好施工准备，确保工期做好技术准备、尽量将技术图纸问题解决在施工之前。l 认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，图中设计尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部位构造做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
3、l 在领会设计意图、明确各节点做法的基础上，进一步提前制定出各分项工程详细的施工技术组织方案，对原编制的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。l 详细编制施工预算，工料表，为施工管理提供依据。 做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。l 建筑材料的配送管理准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需求量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。对进口材料及外购配件，提早做好订货合同的签订，保证备料数量，明确供货计划，确保满足工期需要。l 构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提
4、供依据以保证不误现场需要。l 建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需求量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。做好劳动组织准备l 中标后立即按本工程的要求，成立项目组，按既定的项目组人员名单调配到位，开展工作。l 尽快组织施工力量、机具进场。l 对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程顺
5、利施工。l 及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性测量标点为开工放线做准备。l 快速建造施工现场临时设施，包括现场办公、加工制作、仓库、生活设施等，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。搞好施工场外协作，争取社会支持。l 根据各项资源需要计划，积极同材料加工单位取得联系签订供货合同，保证按时材料供应。l 做好劳务安排，签订劳务协议，办理相应证件，保证劳力供应。8.2.2制订进度计划，确保工期 本工程在施工期间受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分项进度计划，确保工期如期竣工。 在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作,更需统一指挥，分工明确，使工
6、程如期竣工。 根据工程施工计划，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。 以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。 做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。 施工管理人员全部住在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。 工地设置专职气象预报员，根据有关气象预报部门天气预报，掌握近期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。8.2.3优化施工部署、缩短施工工期采取流水施工、工
7、程网络计划技术和其他管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。 流水作业是科学管理的保证，根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开工作面，合理安排劳动力，尽可能让某些关键工序提前施工，为其下道工序做好准备，创造良好作业面。8.2.4采取合理技术措施，来确保工期 以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按计划要求转达，按时按质按量进场。 以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实施。 严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质
8、量等级要求，避免返工修补。 按施工段分段进行中间验收，及时提供空间进行穿插施工，减少技术间歇时间。 合理安排钢结构安装施工工期，进行及时穿插，根据具体钢结构安装特点，将一些结构构件提前运入场内先进行就位、拼装及安装。 抓住各主要部位的特点，确保进度计划，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，采用网络化施工。 施工前，详细编制网络计划图，按照网络的节点，分别计算出第一网络线上的耗工量和耗材量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施
9、工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到最大的产出。 做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排冬雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。8.2.5严密组织管理，保证计划兑现 组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。l 项目组设项目经理，实行项目经理对公司负责，项目经理组其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖惩条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。l 按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、动力、财力全部调度指挥
10、权、奖惩权、形成指挥权威，项目组自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。l 项目组协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，及时解决有关事宜。l 公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。 根据本工程特点，安排全方位的平行流水作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业
11、三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。 公司当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给予充分保证，按项目组的计划预以平衡和调配。 工程施工收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。 充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要储备一定数量的机具易损件，保证做到不停工待料，或停工等机械人为现象。 按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按
12、分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理组调度，公司经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。 做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目组要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。 项目组管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情
13、况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止破坏成品，以质量保工期。 开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高功效，缩短工期。 开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。8.2.6加强进度计划管理，确保工期 计划管理要点计划员职责：认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。 计划的控制管理l 进行计划动员，把计划变为职工的行动；l 开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；l
14、 做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；l 加强调度工作，组织新的平衡；l 加强信息管理和统计分析制度； 为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：l 负责给各单位送报计划书、纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员；l 负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划；l 负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计计划，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报；l 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指
15、示，修正下阶段的施工计划。材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划；l 技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况； 项目编制的计划按期限可分为以下几类：l 项目总计划：其内容包括整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施；l 月度和周施工生产技术、财务计划：其内容包括项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业计划，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据；l 月、周作业计划：其内容是实现性计划，是将月度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活
16、动； 确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在总承包要求的期限内将优质建筑产品交给总承包，依据合同要求强化工期管理，确保总工期。 保证措施l 若中标，将严格按照招标文件要求，选派具有相当技术素质和经历类似工程的管理人员组成施工管理班子。在项目经理的领导下，指定常务副经理为生产计划专管，对施工全过程的进度计划进行全面管理、协调和监控。l 充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场施工。l 建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，以两级计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并以周计划作为检查基准，并按项目岗位责任制执行奖惩办法，以激励生产机制。 做好施工前期准备工作l 本工程中安装方案的技术准备是施工前期的主要准备工作，也是保证工期的关键，为此选择的方案一定要合理。l 应做好焊接工艺评定、材料试验、制作设备和人员的准备，以保证首批进场构件的日期。