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1、工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理 安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最 优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度 相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修 改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。第一节工期目标1、工期目标设定依据：(1)本钢结构工程的制作、安装工程量。(2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。(3)丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。(4)合理的施工工艺及施工组织设计。(5
2、)合同工期120天。(6)计划开工工期：年 月日，竣工日期：年 月日。第二节施工进度计划安排1、施工进度月计划的编制本钢结构(管桁架)工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不 畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较 差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安 装工程施工进度月计划。施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每棉桁 架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、 统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标
3、。具体计划等开 工后提供。2、要求土建交付施工时间年 月 日前完成。在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完 成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出 原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据 本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。5、进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），往往不是全符合施 工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及 时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调 整施工准备，满足进度要求。第三节施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度
4、，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究 等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行 情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程 任务单管理和全面推行全额计件工资制。按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调 会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化 施工需要。(4)三专业及时
5、编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形 成的返工、返修现象。注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使 用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统 计分析制度。(7)分部分项工程施工计划横道图。见附录1从计划进度安排看，实际工期是四个月，要完成这样一个目标，任务 是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在 人力,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主及总包 制定的工期目标。第四节施工进度计划保证措施 能否完成或提前完成施
6、工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我 公司作为国家房屋建筑一级施工总承包资质和钢结构施工一级资质的 公司，人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此，公司凭强大的管理 力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不 可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。1、加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此 工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力 的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见（第六章施工组织）2、狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各 个施工阶段抓住进度计
7、划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理 的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第 一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自 抓，亲自决策落实。各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求 提前运抵进场。各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平， 有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施 工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质 必须要保证。施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指 标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩
8、，以调动劳动积极性。施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合 理交叉的连续作业。施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。3、施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如 期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后 推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一 旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到 控制，工期是可以得到保证和提前的。4、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项 目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲
9、方主管及时协调。 各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明 天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。5、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作(包括作业班组的施工准备工作)，项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。(1)图纸的自查与交底图纸的自查与交底：专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸 常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的 经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为
10、施工前 图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物 的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到 有备无患。分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览 设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回 过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术 负责人审查确认。三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后 交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半
11、功倍。图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门 以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相 互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。(2)为施工做好技术交底施工技术交底形式:(a)按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部 位绘制必要的剖立面图。(b)即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要 点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的
12、具体体现。故技 术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术 管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。(a)技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、 施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交 底，并对施工员的反馈负责指导与处理。(b)施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实 际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责
13、指导与处理。(c)工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工 作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目 部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和 质量验收表格，由各方签证后存档(一式六份)作为竣工验收档案，做到与施工进度同 步，具体应作好以下原始记录资料：1)开工报告2)图纸会审记录3)材料进场检验(质保单、合格证) 4)隐蔽工程验收记录5）分项工程检验评定表 6）分部工程检验评定表7）竣
14、工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、 工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施 表，各项会议记录等，按IS09002规定负责收集、整理与归档工作。编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班 组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中 去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。（3）为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间
15、提前做好供应准备。设备材料管理及供应计划（a）选择设备材料供应方1）选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包 方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合 调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。2）对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。3）有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。4）公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更 换。甲供材料、设备的供应计划（c）每月材料进场计划 由各专业工长依据现场具体情况，每月底
16、编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后 再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零 星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前 填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。（d）材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重 物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供” 标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态 标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实 验室，检验和试
17、验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格 时，按不合格品控制程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格 的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损 坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收 时请注意如下：a）、检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、国家或市级消防 监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书，另外进口及外省产品须持有市消防产 品销售许可证，无上述证书则一概拒收。b）、进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即 予拒收。c
18、）、特殊材料的检验方法主要有：管材.：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选 用。有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物 理、化学试验。项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。 各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。 施工进度计划的变动（进度计划调前或拖后），应及时通知材料部 门作物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料 先到场。第五节强化施工进度计划
19、管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不 能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划 的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上 得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场 实际，结合设备材料的到货情况及时调整。1、根据确定的进度计划目标，结合业主及总包要求和土建的进度计 划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确认，便于总进度计划 的协调和安排。2、根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材 料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划和旬施工进度计划。3、项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。 项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一， 也是保证工期控制目标的管理方法。4、三周滚动计划