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1、X公司巡视巡察组织人事工作汇报巡察组各位领导：根据XX省公司党委第一巡察组工作安排，结合我公司实际，现将XX公司组织人事工作情况简要汇报如下。一、基本情况（一）组织人事概况公司在册员工XX人，其中管理人员XX名，生产岗位XX名。其中：拥有管理和专业技术人员XX人，大专以上学历XX人，高级职称XX人、中级职称XX人，高级技师XX人，技师XX人。公司党委下设XX个党支部，共有党员XX名。（二）机构设置情况公司现有职能部门X个，业务中心X个，生产车间X个。具体为：职能部门：总经理工作部（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XX
2、XX、XXXX。业务中心：物资中心、后勤服务中心、XXXX、XXXX、XXXX。生产车间：动力车间、化水车间、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。（三）干部配备情况目前公司领导班子成员共X人，设置党委书记、董事长X人，总经理、党委副书记X人，专职党委副书记X人，纪委书记、工会主席X人，副总经理X人，总会计师X人。中层干部中，总师总助X人、正科级X人、副科级X人。干部平均年龄XX岁，整体老化和职数超编的问题较为突出。（四）干部调整情况2018年2021年X月，XX省公司调整公司领导班子X人次。公司内部提拔任用XX人次，调整交流XX次。有关选拔
3、任用情况均按要求向XX省公司事前报告或事后备案。二、主要工作情况1.深入贯彻执行党的组织路线。公司在干部选拔任用工作上充分树立“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的用人导向，按照“对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准选好用好领导人员，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。积极稳妥推进干部、人事、制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，全面加强干部人才队伍建设。2.建立健全选人用人制度机制。2018年以来，公司先后修订、修编了XX公司中层管理人员暂行规定、XX公司竞争上岗管理办法等制度共XX项，使干部管理和选人用人制度体系更加完善，促进干部队伍建设规范化、标准化。为合理使用XX
4、省公司下达的干部职数和退出政策，公司制定了关于实施干部“退二线”管理的指导意见，3年来干部退出XX名，为后备干部培养提供平台。3.规范干部选拔任用程序。公司党委坚持将干部选拔使用作为“三重一大”事项，严格执行公司企业领导人员选拔任用工作规范相关程序，基于干部队伍实际状况和组织机构调整的需求，进行中层干部选拔和交流。在党委会议上讨论任免事项时，始终坚持主要领导末位表态制度，充分发扬了民主集中原则。4.深化监督机制建设。持续强化干部选拔任用监督管理，纪委书记全过程监督干部选拔任用工作，纪检监察部门在党委会决策前介入选拔任用程序，避免了带病提拔现象的发生。公司对新提拔领导人员坚持开展任前党风廉政建设
5、知识考试和纪委书记谈话制度，上好廉政教育第一课，筑牢领导人员的思想防线。三、存在的主要问题1.干部队伍年龄结构不合理，年轻干部培养、选拔任用不足。公司中层干部平均年龄XX岁，“80后”年轻干部仅有XX人，占比XX%；50岁以上XX人，占比XX%，梯队建设呈“倒金字塔”机构，存在干部队伍断档风险。2.少数领导干部责任担当意识不强，引领发展能力不足。通过2019、2020年度领导干部考核分析来看，领导人员普遍存在四个能力不足“不敢为”、动力不足“不想为”、担当不足“不愿为”的问题，对企业改革发展构成制约。四、下一步改进措施1.规范做好干部选拔任用、调整、退出工作。落实XX省公司关于深化机构改革和推
6、进“三项制度”改革的指导意见，重新核定公司各部门、单位干部职数，结合实际调整定员台账，做好干部选拔任用、调整、安置工作，保障干部队伍稳定、发挥干部队伍作用。2.加大年轻后备干部的培养。坚持把政治标准放在首位，按照好干部标准和忠诚干净担当的要求，结合今后510年企业发展需要，发现培养和选拔使用一批对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部，拓宽员工特别是青年员工职业生涯规划通道。围绕XX项目建设、XX专项工作等重点、难点工作，培养造就一批熟悉业务、懂经营、会管理、善于做党建工作和群众工作的优秀年轻干部。通过公司“XXXX”“XXXX”等专业通道建设的切实实施，促进年轻干部尽快成长成才。3.创新干
7、部考核模式。完善干部综合考评机制，逐步将干部日常表现、创新担当等难以的量化内容在干部综合考评体系中充分体现。注重日常管理，组织人事部门经常深入基层一线，充分了解干部政治素质、担当作为、工作能力、业务水平等日常表现，在干部综合考评中予以客观公正评价。同时，根据公司实际逐步完善绩效考核体系，将日常考核结果与年终考核结果相结合，将项目经营问责与年终考核相结合，让绩效考核结果能够在岗位调整、薪酬发放时充分体现。4.持续抓好干部队伍建设。一是通过推进扁平化管理模式，合理压降各部门、单位行政干部岗位职数。大胆发现使用年轻优秀干部，选拔部分后备人才充实到生产车间助理岗位实践磨炼，成熟后履行考察程序进入行政通道。二是创新流动及退出机制。建立任期考核机制，考核结果决定领导人员是否进入下一任期，并按有关规定履行聘任、改任或退出程序。强化年度考核结果运用，中层干部连续2年排名最后一名并且年度考核为“基本称职”的，可建议本人辞去职务或予以降职、解聘处理。三是制定完善干部培训管理相关办法。依据国家及上级公司关于干部培训相关规定，完善相关培训管理办法，将干部培训纳入企业整体培训工作，促进干部素质和能力全面提高。