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1、精选优质文档-倾情为你奉上东莞唯佳电子有限公司 ISO9001系统文件第三价文件名称员工晋升管理规定核 准审 核作 成部 门管理部1.0目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2.0适用范围：本规定适用于公司之全体员工。3.0职责与权限3.1各部门主管负责对晋升员工的考核。3.2管理部负责对全公司员工晋升之审查/评估与监督考核。3.3总经理负责对员工晋升的最终核准。4.0 管理具体内容4.1员工晋升原则4.1.1公司员工晋升，必须根据工作实际需要,依据岗位定编制,符合公司的发
2、展需要。4.1.2公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。4.1.3公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4.1.4管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循本着公正、公平、公开为原则且有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。4.2内容:公司各部门可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：4.2.1员工部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门各级管理人员根据部
3、门实际情况，对员工进行晋升考核，并填写员工晋升考核表，经审批后执行，并报管理部存档。4.2. 2公司员工跨部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升考核表，由所涉及部门的最高主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由管理部存档。4.3员工晋升分为三种类型4.3.1职位晋升、薪资晋升履历NO修订记录修订日期版 次页次文件编号发行管制章1新制订2010-12-13A-01/2MG-MG-02东莞唯佳电子有限公司 ISO9001系统文件第三价文件名称员工晋升管理规定核 准审 核作 成部 门管理部4.3.2职位晋升、薪资不变4.3.3职位不变、薪资晋升4.4
4、员工晋升的形式分为定期或不定期4.4.1定期：公司每年根据公司的营业情况，满年度时进行统一晋升员工。4.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。4.4.3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。4.5员工纵向晋升 4.5.1普工 线长 组长 助理 课长 部长 经理。4.5.2 公司线长级（含）及以下人员，在原岗位上工作时间三个月以上方可进行评定是否晋升（不含试用期工作时间）。 4.5.3公司助理级（含）及以下线长级以上人员，在原岗位上工作时间半年以上方可进行评定是否晋升（不含试用期工作时间）。4.5.4公司课长级（含）及以上人员
5、，在原岗位上工作时间一年以上方可进行评定是否晋升（不含试用期工作时间）。 4.5.5因公司需要，经总经理特批的其他情形之晋升。4.6员工晋升审批权限4.6.1公司所有员工晋升均由其直属上级填写<<员工晋升考核表>>,经部门最高主管审核后,交管理部进行审查考察,并呈总经理批准。4.6.2员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人作为岗位导师带领或引导。一般由直接上级为新岗位导师，也可内部申请由公司指派跨部门之专业管理人员进行。4.6.3员工晋升新职位后，试用期为13个月，在试用期内员工薪资暂不做调整。4.6.4公司员工迟到、早退
6、二十次（含）以上、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，本年度不能晋升职位和薪资。 4.6.5公司所有晋升皆于每月1日及16日为生效日期。5.0相关表格: <<员工晋升考核表>>履历NO修订记录修订日期版 次页次文件编号发行管制章1新制订2010-12-13A-01/2MG-MG-02东莞唯佳电子有限公司员工晋升考核表 申请日期:姓 名学 历年 龄性 别入 职 日 期从事本职位时间所 属 部 门变 更 后 部 门现 任 职 位变 更 后 职 位拟晋升级别：生效日期现薪资水平拟提薪资水平现岗位主要职责新岗位主要职责现职位工作总结及规划(本人填写)工作表现评价(直级上级填
7、写) 1/2工作考评项目序号具体内容满分标准直接上级评分部门最高主管评分评分管理部评分态度与品德（20分）1责任心42敬业精神43忠诚度、企业意识44团体协作、集体观念45正直、诚信4知识与能力（50分）1专业知识52工作规划能力53组织协调能力54领导能力55人际沟通能力56业务技能57培训指导58创新能力59逻辑思维与表达能力510压力承受能力5工作业绩（30分）1个人工作目标完成情况102团队工作目标完成情况103个人工作效率与执行力10总得分：100评分人签字：说明：评分分三档：90分100分非常适合立即晋升；80分89分，可予晋升；79分以下，待继续考察，暂不晋升。部门主管意见 签名日期:部门最高主管审批意见 签名日期:接收部门主管意见(跨部门提升时适用) 签名日期:管理部审查意见 签名日期:总经理批准意见 签名日期:2/2专心-专注-专业