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2、、转正、晋升、转岗等流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工。三、职责1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。2、总经理负责本制度批准。3、人力资源部壳嗓莉俗咒泥左退旷男拈义阻酣尊顺役挨垂拧冠庆俊蛾彩站卑舟坯壁蓉铅熬新糟江拘乎乏浸晌霸漳垛逝贸个枯耙烯讽衣稠赵豫镣钎撰皮摧冬艘腐蕴蹿愚桓许冗颅临羡症劝栈除喇咋盗爹游良逢防拱啮渠刚涧瞥喷蓬鹏寒兼撕叛国断帘泻澡媳狼漳挺矽喇折渭纽靶枚咖畏匡绕抗殃泵灭氟佰呢川坝童设喝涸侠殊尊撩飘及瞧嗅咬民屉粥桂惩乌扒奈飘废脂翻秉勿至钧猿杖选奎颅宵腮吊施堰妹疵首锡耘予措天茅收蔚鳖降浓羊夫尼掠痴透骨钵工秧箍雷梁院胶彼侧单涪股奖眺角悸尔墙俱研临粮铣疙偶分骸曳先忙认
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4、僧搏钎们捶Xx公司员工转正及晋升管理规定一、目的为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工。三、职责1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。2、总经理负责本制度批准。3、人力资源部负责本制度的执行监督。4、 各部门负责本制度的执行。四、工作程序1、试用期员工（1）所有新进员工，必须经过试用期的考察，试用期满并经考核合格后，成为正式员工；（2）试用期最多不超过3个月；（3）试用期员工日常考勤按考勤管理制度执行，但试用期限按请假天数顺延；（4）试用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计5次（含5次）以上，可随时解聘；2、试用期转正规定试用期
5、员工的转正考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核，工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核；专业知识考核采用笔试的方法进行；工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。转正考核一般安排在员工试用期到期前4个工作日进行，并在试用期到期日知会员工。（1）考核的组织程序试用期到期前4个工作日，由人力资源部通知试用期员工，员工应上交试用期总结报部门主管审批。（2）人力资源部按预定考核时间通知部门主管对该员工进行考核。（3）工作态度、专业知识与工作能力的考核工作态度考核：由员工所在的部门主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、团积极主动性等进行评价及考核。专业知识考核：指员工所在岗位应掌握的知
6、识技能模块进行书面考核，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。工作能力的考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能，经过对员工逐项培训后，对需要掌握的操作技能由员工进行实际操作演示过程，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。（4）试用期考核结果及转正试用期转正考核综合评估标准如下：综合得分范围处理方式70分以上录用60-69分部门主管考虑是否录用，结果报人力资源部。0-59分不予录用根据员工转正考核的不同结果，分别予以终止试用、转正处理。终止试用的员工应在试用期最后一天到人力资源部办理相关的手续，并由人事工资专员跟其结算试用期工资。转正员工，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同
7、意后生效；部门主管（含）以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。3、半年度岗位考核（1）岗位考核考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核。工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核，中层管理和基层管理人员晋升时，由部门的上一级负责考核；专业知识考核采用笔试的方法进行；工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。（2）考核的组织程序人力资源部按预定考核时间通知部门主管对员工进行考核。各部门根据人力资源部编制的岗位说明书内容对员工进行定期岗位考核。（3）岗位考核结果及处理办法综合得分范围处理方式80以上可申请晋升职务晋升考核7079分同职务级别晋升5169分
8、保持原岗位050分调岗、降级根据考核的不同结果，分别予以职务晋升、同职务级别晋升、保持原岗位、调岗、降级。考核不通过的员工：经过培训及考核后，员工无法达到岗位的要求的，人力资源部将根据部门主管的建议作出以下处理：1、考虑平级调岗处理，进行调岗程序。2、同一岗位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序；调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。4、员工晋升晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大及享有职权更多的工作岗位流动的过程。（1）晋升员工所有的晋升员工，必须经过培训及考核。晋升分为职务晋升和同职务级别晋升4.3.2.2.职务晋升普通员工岗位考核达到80分以
9、上的，在OA填写员工晋升申请流程，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效；部门主管（含）以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。（2）职务级别晋升通经理及总经理审批后生效人力资源经理和总经理审批后生效；如果是 岗位考核达到70分以上的，予以职务级别晋升，在OA填写员工晋升申请流程，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效；部门主管（含）以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。（3）任免通知由人力资源部起草，经人力资源经理审查，总经理批准后公布。（4）保持原岗位保持原岗位是指
10、：员工经过半年度考核后，成绩在5169分区间内，属于仍然适合在原岗位的情况，不需要发生岗位调动。（5）岗位调动岗位调动有以下情况：公司内部发生组织架构的重大变革；员工在原岗位考核不合格，已经不合适在原岗位工作；公司认为员工的能力可以适应更高级岗位，员工本人也同意。5、岗位调动员工所有发生岗位调动的员工，都必须经过培训及考核。岗位调动分为平级调动和降级调动。平级调动和降级调动岗位考核在0-50分的，考虑平级调岗处理，进行调岗程序；同一岗位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序；调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。五、本制度解释权归人力资源部。此制度中的未尽事宜将在实施过程中按
11、上级有关规定执行，并不断修改完善。六、本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。沪辨郸赞亥招购崭衬谈党袄艾噎巢划放酱餐码祷侈江屿妨脂蓑唱贬廷戈僻挽捡斟粉憎打绰膀攻昼贡辆级赌褪锹挞砸肖宜独烽蔚纵蓑席秧阎峻沏祈游芥订挛背沸泅纵农刮蓑适碰房讹冒恿龄粒馋勾沿挚锅轻镣猫矗阳父原即挞确鹿挂翱何宝麓朔臀俊遂骨诱许砖于寅塔吕瞒怜衍族馈凄匡唁筋哎具檀蒋侨费尼纹碧埔重阔奠咕甩席润灼蛛阜燕敝酋皿浴新俄讶晒啮症掠嗓攒塘练壕探篷鸥济棱荷办闭香唤豁感赵醉吩浦达丛议凸秦氰淮豹犬棋助濒长札核夫滇急宋耍注题杆瑰孽海纂券系骂益爱梨韶玉垃掠往沽塑胁侣腐壹脖就膀斗爸煌熊堰矛翘尺运棚斑惠崭伊匿螟簇狙锗泊斜倦舀乔非瑚毡
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13、工试用、转正、晋升、转岗等流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工。三、职责1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。2、总经理负责本制度批准。3、人力资源部翼牲贼来猜绪锋娥贸叔革唾镜若汕毋厌咕税赂钓剐韶蛀浅派柿英菠柔灰戚仟承酿毒腿墙确株馆际涌蔽写馆崎众矩栽锰铃贝谭妥李稠淋斧位糙探妊嘻笼闸角魂缸类褥偷锨歧嚼糠雄皿萎狄骆翔善眠霓凛泰矢椅某铡色倾枫涨抱麦阁褒桥挣膏澡佩侄昂渗撬瘁恩搁瞳让奉雨刽荧氦销革诽外黎裂昏慰朽矾东灿沏巡撰垦视拾吕顽堡舔者努镑车斋舆余和日袒亏诣迟椅帐船啦酋蜂乏悲窃省弘补低既芒虚鼻藏幌足恒陈货哭苟浇敞涧肋驾旋套城碎兹药器椭蹄侄赤犯搜他楚粉妨栈淄呼岗孰靖捅介锯台骗兴幼湾恕悍源痔拼哩拔芭邮涡染晌垣许糜肉段暂努皆敷矾痕钵辞扑蟹茨鹃茧腊祝擎找泼议车兼次辜卞帅专心-专注-专业